Проект организации развлекательного центра с комплексом услуг

В теоретической  части данного дипломного проекта  изложены все методологические основы разработки и проведения проекта  открытия предприятия, которые должны быть взяты за основу в дальнейших главах практической части разработки проекта и его экономических расчётах.

 

2.ЧАСТЬ.  ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ОТКРЫТИЯ РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА  С КОМПЛЕКСОМ УСЛУГ ЧП ЛИДЕР

2.1.Диагностический  прогноз проекта открытия развлекательного  центра с комплексом услуг ЧП Лидер

 

2.1.1.Ситуационный  анализ

2.1.1.1.Анализ  сильных и слабых сторон будущего  предприятия, в их взаимодействии  с угрозами, и возможностями внешней  среды, SWOT- анализ.

Таблица 2.1.

Матрица SWOT- анализа

Сильные стороны: -наличие большого  перечня предлагаемых услуг; -наличие различных  взаимодополняющих услуг ; -наличие современного  оборудования; -большой объем  принятия клиентов в одно время,  не зависимо от годового периода  времени; - возможность  расширения видов услуг на  данной территории; -наличие большого числа постоянных клиентов; - стабильная  платёжеспособность и возврат  кредита; - реклама в  Интернете то есть расположение  своих банеров на дружественных  сайтах -наличие крупных  рекламных компаний.	Слабые стороны: -Отсутствие  полного контроля над выполнением качественного сервиса; -большая текучесть  производственного персонала; - отсутствие  чёткой маркетинговой стратегии; -недостаток  финансов в обращении на протяжении  времени пока будет погашаться  кредиторская задолженность;
Угрозы: -не стабильное экономическое положение государства в целом; - постоянный  рост требований - повышение требований  клиента к качеству предоставляемых  услуг;	Возможности: -рост числа  клиентов данного комплекса; - постоянное  расширение видов услуг; - рост спроса  на данные услуги в государстве в целом.

 

ЗАЯВЛЕНИЕ О КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЕ

Настоящий бизнес-план подготовлен ЧП Лидер. и содержит информацию, характеризующую финансово-экономическую, организационную и маркетинговую  стороны проекта.

Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ЧП Лидер.. Данный документ предназначен только для лиц. получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

РЕЗЮМЕ

ЧП Лидер осуществляет деятельность по развитию различных  направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Вознесенска и другим населенным пунктам Николаевской. Одесской, Кировоградской областей.

В текущем году, учитывая сложившиеся тенденции  развития рынка услуг социального-культурного  характера. ЧП Лидер. принято решение  о создании в г. Вознесенске досугового центра с целью организации досуга населения и гостей города, а также  проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения  разнообразного досуга населения и  гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание единого комплекса услуг, включающего:

детский развлекательный  комплекс (детское кафе, детская комната, 
аттракционы, игровые автоматы).

сеть точек  питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест,

ночной клуб.

боулинг клуб (3 игровые дорожки)

бильярд-клуб (4 игровых столов).

Создание досугового центра в г. Вознесенске планируется осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Пушкинская 69 и являющегося собственностью ЧП Лидер

По оценке специалистов ЧП Лидер. оптимальным, по соотношению  цены и качества, оборудованием для  оказания данного вида услуг является оборудование, поставляемое ЧП Авдеев В.П. с которым мы сотрудничаем .

Оптимальные условия кредитования:

Приобретение  необходимого оборудования и проведение проектных и строительно-монтажных  работ предполагает получение долгосрочного  кредита в размере 0.2 миллиона долларов США на срок до 10 лет. При этом рассматривались  следующие условия кредитования: погашение кредита - равными полугодовыми платежами в течении 6 лет. начиная с седьмого месяца после пуска проекта в эксплуатацию: процентная ставка - 12 % годовых с полугодовым периодом начисления и выплаты процентов; отсрочка выплаты процентов (льготный период) - 1 год: оплата страховки - разовый единовременный платеж в размере 1% от суммы кредита.

Общая стоимость  проекта на сегодняшний день оценивается  на уровне 0.25 млн. долларов США без  учета стоимости существующих зданий.

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями :

простой срок окупаемости  проекта без учета времени  строительства составляет около 4,2 года; дисконтированный срок окупаемости  проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 5 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта; внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную банковскую ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 36.5% годовых (при уровне инфляции 14% годовых); чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 12% годовых положительна, а ее величина около показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической  оценки данного инвестиционного  проекта свидетельствуют о высокой  степени его привлекательности  с точки зрения потенциальных  инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации частным предприятием Лидер.

 

Основная информация о предпринимателе История создания и область деятельности

Частное предпринимательство  Коврыжко Александр Анатольевич(далее  – ЧП Лидер.) создано в 2004 году с  целью расширения рынка товаров  и услуг в регионе, удовлетворения потребностей населения.

Юридический адрес  ЧП Лидер .:г.Николаев ул.Аэродромная,4

Фамилия, имя, отчество руководителя организации:

ЧП Коврыжко Алаксандр Анатольевич

Основное направление  деятельности ЧП Лидер - основные виды деятельности определены как:

выпечка и реализация кондитерских изделий:

организация и  эксплуатация предприятий общественного  питания, кафе, баров, 
ресторанов, магазинов и т.д.:

организация детского питания:

производство  и реализация продуктов детского питания:

физкультурно-оздоровительная  и спортивная деятельность:

организация и  проведение спортивных занятий профессионалов и любителей 
спорта:

организация и  эксплуатация гостиничного хозяйства, коммунальные и бытовые 
услуги населению.

Основные виды деятельности ЧП Лидер, - согласно перечня Главного управления статистики в Николаевской области основные виды деятельности предпринимателя определены как:

92.62.0 Прочая деятельность  в сфере спорта 55.30.2 Деятельность  кафе

В дальнейшей деятельности планируется расширение видов деятельности с получением соответствующих лицензий.

По состоянию  на 01 мая 2007 года ЧП Лидер не имеет  задолженностей по платежам в бюджеты  всех уровней и внебюджетные фонды.

В целом, состояние  ЧП Лидер на 01 июня 2007 года можно  охарактеризовать как ликвидное, прибыльное, финансово устойчивое.

 

2. Описание  проекта

2.1. Цель  проекта

Целью проекта  является создание в г. Вознесенске  досугового центра с комплексом услуг  для организации досуга населения  и гостей города, а также проведения культурно-массовых мероприятий на коммерческой основе.

Для обеспечения  разнообразного досуга населения и  гостей города на самом высоком уровне проектом предусматривается создание комплекса услуг, включающего:

детский развлекательный  комплекс (детское кафе, детская комната, 
аттракционы, игровые автоматы).

сеть точек  питания, включая бар и кафе на 60 посадочных мест.

ночной клуб.

боулинг клуб на 3 игровые дорожки.

бильярд клуб (4 игровых столов).

Создание досугового центра в г. Вознесенске планируется  осуществить на базе реконструкции и достройки здания, расположенного на ул. Пушкинская 69 и являющегося собственностью ЧП Лидер.

2.2. Состояние  дел по организации проекта

На сегодняшний  день полноправным собственником зданий, на базе которых планируется реализация рассматриваемого проекта, является ЧП Барсегян Д.Т. с которым ЧП Лидер заключил договор долгосрочной аренды сроком на 10 лет.

К настоящему моменту  ЧП Лидер. получено и рассмотрено  технико-коммерческое предложение  от ЧП Авдеева В.П.. который является одним из основных и поставщиков по изготовлению и поставке оборудования для данного вида услуг, а также со строительной фирмой которая занимается осуществлением проектных и строительно-монтажных работ для подобного вида проектов.

В результате проведенных  переговоров между Чп Лидер , ЧП Авдеевым В.П. и строительной фирмой было принято решение о продолжении сотрудничества.

2.3. Заинтересованные  стороны

Кроме ЧП Авдеев В.П. являющейся на сегодняшний день генеральным партнером ЧП Лидер. в рамках работы над данным проектом имеются, также, заинтересованность ряда местных организаций, осуществляющих свою деятельность на данном рынке услуг.

 

В частности, были проведены предварительные переговоры с руководителями и специалистами  таких фирм, как ночной клуб «От  заката до рассвета», детское кафе «Ласунка», ООО «Русская пирамида», от которых были получены предложения о сотрудничестве в рамках оказания консультационных услуг при реализации проекта.

 

3. Описание  услуг

Создание досуг  центра позволит фирме в короткие сроки организовать единый комплекс взаимосвязанных услуг.

Высокий уровень  качества указанных видов услуг  будет обеспечиваться двумя основными  факторами:

техническими  преимуществами оборудования, поставляемого  ЧП Авдеевым 
В.П. а также, высоким уровнем проектных и строительных -монтажных работ, 
осуществляемых с участием строительной компании;

имеющимся опытом работы на данном рынке специалистов заинтересованных 
сторон (НК «От заката до рассвета», детское кафе «Ласунка», ООО «Русская 
пирамида»).

3.L Технические  преимущества оборудования и месторасположения проекта

Основные технические  преимущества оборудования, необходимого для осуществления планируемых  услуг в полном объеме и в соответствии с требуемым уровнем качества, заключаются в принципах реализации проекта "под ключ":

поставка всего оборудования, необходимого для рассматриваемого комплекса будет осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит одинаково высокий уровень качества каждого вила оборудования по каждом} виду услуг. а также, наиболее оптимальное сочетание различных видов оборудования в плане как технологической, так и эстетической совместимости;

проектирование  комплекса и монтаж оборудования в полном объеме будет также осуществляться генеральным подрядчиком, что обеспечит  единство и преемственность каждого  этапа проекта на протяжении всего процесса его реализации.

Выбор указанного месторасположения комплекса также  имеет ряд существенных преимуществ:

- наличие существующего  здания;

живописная, оживленная часть города, в которой планируется  создание досугового комплекса, является культурным центром отдыха в г. Вознесенске: прекрасная связь с городской системой транспортных коммуникаций. благодаря чему до комплекса без труда можно добраться практически из любой части города.

Любое другое размещение досугового центра в пределах города Вознесенска не будет иметь очевидных преимуществ по перечисленным параметрам перед рассмотренным вариантом месторасположения.

 

Планируемая позиция рассматриваемых услуг  на рынке, их конкурентные преимущества по сравнению с существующими аналогами

Организация в  городах досуговых центров подобного  уровня позволит обеспечить высокие  потребительские качества всех видов  предлагаемых услуг:

детский развлекательный  комплекс (детское кафе, детская  комната, аттракционы), общей площадью 300 м".

сеть точек  питания, включающая мини-бары и кафе на 60 посадочных мест с уровнем обслуживания, не уступающим лучшим ресторанам и  барам г. Вознесенска. Сеть баров (общим  количеством мест до 40) планируется  организовать в непосредственной близости от прочих видов услуг (бильярдном клубе, ночном клубе);

комплекс бильярда, состоящий из 4 игровых столов, отвечающий требуемым стандартам, комплекс боулинга на 3 игровые дорожки;

ночной клуб, включающий в себя мини-бар и танцевальную площадку.

На основании  вышеперечисленного можно выделить следующие основные конкурентные преимущества данного досугового центра:

объединение всех услуг в единый комплекс.

организация ряда услуг, не имеющих аналогов в пределах г. Вознесенске.

повышенный уровень  обслуживания по сравнению с существующими

конкурентами  в рамках всего комплекса предлагаемых услуг.

удобное, привлекательное  месторасположение досугового центра.

наличие развитой инфраструктуры.

 

3.3. Технические  аспекты проекта