Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2015 в 10:18, контрольная работа
Цель контрольной работы — является разработка инвестиционного проекта. Предметом - методика составления эффективного инвестиционного проекта. Объектом исследования — инвестиционный проект. В соответствие с поставленной целью, предметом и объектом исследования были определены следующие задачи:
— Создать концепцию проекта, проанализировать сущность и сферу применения;
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Концепция проекта……………………………………………………….……..4
2.Определение участников проекта и состава команды…………….………...10
3.Разработка рабочего плана проекта……………………………………….….14
4.Разработка структурной декомпозиции работ………………………….……16
5.Разработка календарного плана……………………………………………....18
6.Разработка плана качества…………………………………………………….20
7.Составление плана по ресурсам………………………………………………22
8.Составление плана по персоналу……………………………………………..23
9.Составление бюджета проекта………………………………………………..25
10.Составление плана по рискам……………………………………………….27
11. Управление изменениями…………………………………………………...30
Заключение……………………………………………………………………….31
Список литературы………………
Анализируя календарный план проекта, можно отметить, что некоторые мероприятия на временном промежутке совпадают, что требует большего контроля со стороны инвестора по проведению всех необходимых работ. Таким образом, следует уделить большое внимание подрядчику, который будет заниматься возведением здания крематория, состоящего из двух корпусов.
1. Составить перечень
контрольных мероприятий
За основу в этом пункте для рассмотрения
были взяты проведения
работ, в частности наиболее затратные
по времени, это поиск поставщиков и
подрядчиков. Рассмотрим их с позиции
качества проведения работ. [8]
Таблица 6.1 — План качества
№ работы СДР, объект контроля |
Вид контроля |
Дата проведения |
Параметры контроля |
Допустимые отклонения |
ОИ |
Результат |
Поиск подрядчиков |
Предварительный |
09.02.2015 |
Получение о всех подрядчиках информации, у которых есть опыт в возведении подобных объектов. Проведение их сравнений |
Не допускается |
Мэр города Красноярска |
Выбор надежного подрядчика |
Отбор и заключение договора на строительство |
Текущий контроль (оперативный) |
01.07.2015 |
На предыдущем этапе был выбран подрядчик, далее в юридическом порядке происходит заключение договоров на оказание услуг |
Не допускается |
Выбор подрядчика | |
Строительство объекта |
Текущий контроль (стратегический) |
01.09.2015 |
На данном этапе происходит проверка возведения объекта, согласно генеральному плану строительства объекта и отсутствие отклонений от строительства |
Не допускается |
Построенный объект | |
Поиск поставщиков |
Предварительный |
09.01.2015 |
Получение о всех поставщиках информации, у которых есть опыт в возведении подобных объектов. Проведение их сравнений |
Не допускается |
Выбор надежного поставщика |
Окончание таблицы 6.1 | ||||||
Отбор и заключение договоров |
Текущий контроль (оперативный) |
01.07.2015 |
На предыдущем этапе был выбран поставщик, далее в юридическом порядке происходит заключение договоров на оказание услуг |
Не допускается |
Мэр города Красноярска |
Выбор поставщика |
Поставка комплектующих |
Текущий контроль (стратегический и оперативный) |
01.09.2015 |
На данном этапе проводится контроль за поставкой качественного оборудования, выполнении графика поставок |
Не допускается |
Поставка оборудования | |
Сдача объекта менеджеру проекта |
Заключительный |
01.12.2016 |
Контроль за сроком сдачи объекта, его целостности |
Не допускается |
Подведение итогов строительства. Сдача в эксплуатацию | |
Поставка оборудования |
Заключительный |
01.05.2016 |
Контроль за поставкой оборудования в соответствующих сроках |
Не допускается |
Подведение итогов поставки комплектующих. Установка, запуск в работу | |
Поскольку в данном разделе
производился анализ для двух работ,
занимающих основную часть в возведении
объекта. Были проанализированы
подконтрольные параметры для двух видов работ.
В данном разделе определим
ресурсы необходимые для создания
проекта, данный процесс рассмотрим на
этапе проведения работ.
Таблица 7.1 — Ресурсы проекта
№ СДР |
Вид ресурса |
Дата поставки |
Объем |
Возможный аналог |
Поставщик |
Доступность (имеется/купить) |
Результат (договор) |
Проведение работ |
Урна для хранения |
20.05.2016 |
2 |
нет |
«Aufwidersein» |
Купить |
Договор |
Печи |
16.05.2016 |
1 |
Нет |
«Aufwidersein» |
Купить |
Договор | |
Передаточная тележка |
1 |
Нет |
«Aufwidersein» |
Купить |
Договор | ||
Контейнер под прах |
01.06.2016 |
1000 |
Нет |
«Aufwidersein» |
Купить |
Договор | |
Газели (катофалк) |
14.05.2016 |
2 |
нет |
Горьковский автомобильный завод |
Купить |
Договор |
8. Составление плана по персоналу
1. Определить ключевых участников команды проекта.
- директор – 1
- главный бухгалтер – 1
- механик – 2
- слесарь – 2
- оператор печи – 8
- сторож – 2
- распорядитель – 2
2. Определить специальные
требования к ответственным
Таблица 8.1. – Требования к ответственным исполнителям проекта
№ этапа |
Работа по СДР |
Требования к исполнителям |
Уровень доступности |
Предложения (обучение/замена/поиск) |
Подготовительные работы |
Проектирование объекта, разработка дизайна, ландшафт |
Высшее образование, опыт в проектировании не менее 5 лет, объекты в эксплуатацию |
Есть |
Обучение |
Планирование создание |
Высшее |
Есть |
- | |
Проведение работ |
Возведение объекта, по спроектированному генеральному плану |
Опыт в проведении работ. Проверка сданных объектов |
Есть |
- |
Поставка оборудования и комплектующих для строительства объекта |
Надежность в поставках, своевременность, проверка на «ценовую политику» |
Есть |
- |
Общая численность сотрудников создаваемого предприятия по возрасту до 45 лет. Среди главных специалистов основную группу составляют служащие в возрасте от 24 до 40 лет.В общей численности сотрудников с высшим образованием составляют 80%, со средним специальным — 20%.
Штатное расписание административно-
1. Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, кроме этого применяются бонусы и премии.
2. Морально-психологические методы: развитие у сотрудников чувства принадлежности к организации. То есть используются почётные звания, дипломы, подарки, доска почёта. Основной акцент в системе стимулирования персонала сделан на нематериальные методы стимулирования. Поскольку руководитель организации понимает, что не только деньги позволяют работникам оставаться в компании и работать на её долгосрочные перспективы. На предприятии создаётся такая атмосфера, которая позволяет работать каждому сотруднику с полной отдачей. [9]
9. Составление бюджета проекта
Таблица 9.1 - Прогноз доходов и расходов на 2014 год (1 полугодие)
Вид деятельности |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Доход от реализации продукции |
225500 |
190000 |
204000 |
206000 |
220000 |
207500 |
Себестоимость |
51144 |
45648 |
48960 |
49848 |
52848 |
49752 |
Валовая прибыль |
171356 |
144352 |
155040 |
156608 |
167152 |
157748 |
Заработная плата |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
Налоги на з/п |
3349 |
3349 |
3349 |
3349 |
3349 |
3349 |
Лицензия (10 минимальных окладов) |
834900 |
- |
- |
- |
- |
- |
Реклама |
3427 |
2887 |
3100 |
3132 |
3343 |
3154 |
Аренда |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
Коммунальные услуги |
263521 |
263521 |
263521 |
263521 |
263521 |
263521 |
Таблица 9.2 – Прогноз доходов и расходов на 2014 год (полугодие)
Вид деятельности |
Месяц |
∑ (по строкам) | |||||
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь | ||
Доход о реализации |
212500 |
173500 |
175000 |
204500 |
184000 |
203000 |
2405500 |
Себестоимость |
51048 |
41616 |
42048 |
49032 |
44208 |
48744 |
574440 |
Валовая прибыль |
16145 |
131884 |
132952 |
155468 |
139792 |
154256 |
1828060 |
Заработная плата |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
8700 |
104400 |
Налоги на з/п |
3349 |
3349 |
3349 |
3349 |
3349 |
3349 |
40194 |
Лицензия |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
834 |
Реклама |
3229 |
2637 |
2659 |
3109 |
2795 |
3085 |
36561 |
Аренда |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
5867,2 |
704675 |
Коммунальные услуги |
263521 |
263521 |
263521 |
263521 |
263521 |
263521 |
3162252 |