Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Января 2015 в 10:18, контрольная работа
Цель контрольной работы — является разработка инвестиционного проекта. Предметом - методика составления эффективного инвестиционного проекта. Объектом исследования — инвестиционный проект. В соответствие с поставленной целью, предметом и объектом исследования были определены следующие задачи:
— Создать концепцию проекта, проанализировать сущность и сферу применения;
Введение…………………………………………………………………………...3
1.Концепция проекта……………………………………………………….……..4
2.Определение участников проекта и состава команды…………….………...10
3.Разработка рабочего плана проекта……………………………………….….14
4.Разработка структурной декомпозиции работ………………………….……16
5.Разработка календарного плана……………………………………………....18
6.Разработка плана качества…………………………………………………….20
7.Составление плана по ресурсам………………………………………………22
8.Составление плана по персоналу……………………………………………..23
9.Составление бюджета проекта………………………………………………..25
10.Составление плана по рискам……………………………………………….27
11. Управление изменениями…………………………………………………...30
Заключение……………………………………………………………………….31
Список литературы………………
Таблица 9.3. – Прогноз доходов и расходов на 2015 год (поквартально)
Вид деятельности |
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
Доход о реализации |
623500 |
580000 |
573000 |
607500 |
Себестоимость |
149616 |
139248 |
137520 |
145720 |
Валовая прибыль |
473884 |
440752 |
435480 |
461780 |
Заработная плата |
26100 |
26100 |
26100 |
26100 |
Налоги на з/п |
10048 |
10048 |
10048 |
10048 |
Лицензия |
834900 |
- |
- |
- |
Реклама |
9477 |
8815 |
8709 |
9235 |
Аренда |
17 |
17 |
17 |
17 |
Коммунальные услуги |
7905 |
7905 |
7905 |
7905 |
Таблица 9.4. – Прогноз доходов и расходов на 2016 год
Вид деятельности |
Значение |
Доход о реализации |
2272500 |
Себестоимость |
545400 |
Валовая прибыль |
1727100 |
Заработная плата |
104400 |
Налоги на з/п |
40194 |
Лицензия |
834,9 |
Реклама |
34542 |
Аренда |
70 |
Коммунальные услуги |
3162 |
В ходе обсуждения с экспертами
были идентифицированы следующие
возможные риски в проекте: отказ жителей от
строительства объекта на выбранной территории,
выбор ненадежного поставщика, и выбор
ненадежного подрядчика.
Таблица 10.1. – План по рискам
№ |
Рисковое событие |
Возможный ущерб |
Вероятность риска |
1 |
Отказ жителеей от строительства объекта |
Высокое |
0,4 |
2 |
Выбор некачественного поставщика |
Очень высокое |
0,5 |
3 |
Выбор некачественного подрядчика |
Очень высокое |
0,5 |
4 |
Отсутсвие нужного персонала для работы |
Высокое |
0,4 |
5 |
Несвоевременная сдача объекта в эксплуатацию |
Очень высокое |
0,5 |
Для того чтобы проанализировать вероятность риска, воспользуемся
таблицей 10.2.
Таблица 10.2. — Шкала оценки влияния риска
Таблица для оценки влияния рисков на наиболее значимые области проекта. | |||||
Объект влияние Численная оценка |
Очень Низкое |
Низкое |
Умеренное |
Высокое |
Очень Высокое |
0.05 |
0.1 |
0,2 |
0.4 |
0.S | |
Стоимость |
Незначительное увеличение |
Увеличение <5% |
Увеличение 5-10% |
Увеличение 10-20% |
> 20% увеличение |
Сроки |
Незначительное увеличение |
увеличение сроков <5% |
Увеличение 5-10% |
Увеличение 10-20% |
> 20% увеличение |
Содержание |
Изменения незаметны |
Незначительные изменения |
Значительные изменения |
Неприемлемое для клиента изменение |
Достижение конечных результатов невозможно |
Качество |
Изменения незаметны |
Незначительные изменения |
Изменение требует согласия клиента |
Неприемлемое для клиента изменение |
Достижение конечных результатов невозможно |
Таблица 10.3. – Перечень мероприятий по снижению риска
№ работы СДР |
Вид риска |
Симптомы |
Точка включения |
Ожид. последствия |
Мероприятия по снижению |
ОИ за мониторинг |
Подготовительные этап |
Отказ |
Яркий |
Убеждение |
Поиск |
В самом начале при |
Кузнец |
Завершающий этап |
Несвоевременный |
Отсутствие |
Как |
Затраты |
Заранее обратиться |
Кузнец |
Таблица 10.4. – Анализ рисковых сбытий
Рисковые события |
Выбор |
Выбор |
Сдача объекта несвоевременно |
Источники риска |
Неправильный выбор поставщика |
Неправильный выбор подрядчика |
Поставщик и подрядчик |
Симптомы риска |
Задержка в поставках, изменение сроков, завышение цены, после составления смет |
Задержка в поставках, изменение сроков, завышение цены, после составления смет |
Задержка в поставках, изменение сроков, завышение цены, |
Окончание таблицы 10.4 | |||
после составления смет | |||
Точка включения риска |
Надежный поставщик |
Надежный подрядчик |
При соблюдении первых двух условии третий риск отпадет |
Мероприятия по снижению риска |
На начальном этапе выделить несколько
подрядчиков, которые могли бы возвести |
На начальном этапе выделить несколько подрядчиков, которые могли бы возвести данныи объект. Подойти к решению этого вопроса более критически |
Исключив первые два риска, не возникнет третьего, поскольку третий является следствием первых двух рисков. |
Результат |
Поиск нового поставщика |
Поиск нового подрядчика |
Несвоевременная сдача |
11. Управление изменениями
ЗАПРОС НА ИЗМЕНЕНИЕ*
Раздел 1 Автор ______________________________
Этап, работа СДР Проведение работ
Дата заполнения 09.01.2015
Описание изменения выбор нового поставщика комплектующих изделий, поскольку один поставщик не справляется с заявленными требованиями к нему.
3. Определить приоритет заявленного изменения - высокий
4. Принять управленческое решение по изменению. Было принято решение о замене поставщика, поскольку при первой поставке, был задержан её срок на 2.5 недели, что критично оказалось на сроках сдачи данного этапа работы.
Заключение
Подводя итог всей работе, важно отметить, от того на сколько грамотно сформулирована идея, составлен рабочий план каждого этапа по срокам, зависит успех реализации объекта и сдача его точно в срок.
Так на рынке ритуальных услуг, в г.Красноярске нет аналогов крематория, зато действуют десятки организаций оказывающих подобные услуги. Строительство крематория позволит разгрузить кладбища города, и дать городу новый виток в своем развитии.
Анализируя финансовые показатели проекта, можно отметить, что уже на первый год наблюдается получение прибыли, полный срок окупаемости инвестиций составит 4 года, стоимость одной кремации составит 6 700 руб, что значительно меньше той суммы, которую на сегодняшний день вынуждены тратить жители города.
Кроме этого, стоит отметить тот факт, что самое главное это поменять сознание людей. Поскольку главная проблема кремации - моральный фактор и готовность населения к кремации. Но кремация более дешевый способ захоронения, чем в землю, а учитывая склонность людей к экономии, возможно рассчитывать на их благосклонность к этой услуге.
Список литературы
1. Базилевич, А.И. Управление инвестиционными проектами: Учебник [Текст] / А.И.Базилевич.— М.: «Юнити», 2010. - 208 с.
2. Быстряков, А,Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник[Текст] / А.Я. Быстряков.— М.: «Экмос», 2011. - 240 с.
3. Елисеева, М.Л. Экономическая оценка инвестиций: Учебник[Текст] / М.Л.Елисеева.— М.: «ТК Велби», 2011. — 65 с.
4. Завлин, П.Н. Оценка инвестиционных проектов: учеб. курс [Текст]/ П.Н Завлин.— М.: «ТК Велби», 2012. - 656 с.
5. Ковалев, В.В. Методы оценки инвестиционных проектов: Учебник [Текст] / В.В. Ковалев.— М.: «Финансы и статистика», 2012. — 144 с.
6. Информационный портал Оценка эффективности инвестиционных проектов. Электронный ресурс. Режим доступа: [http://www. cfin.ru/finanalysis/savchuk/]
7. Информационный портал. Участники
инвестиционного проекта. Электронный
ресурс. Режим доступа: [http:/ www.pmpractice.ru/know
ledgebase/mаnаgemеnt/kеурoinЬ/
8. Информационный портал. Виды
контроля в инвестиционном проекте. Электронный
ресурс. Режим доступа: [http://management-study.ru/
vi dy-kontrolya-i-ix-sushhnost.
9. Информационный портал. Что
движет сотрудниками. Электронный ресурс.
Режим доступа [http://hrr.ru/articles/