Роль инвестиционной стратегии в развитии предприятия

Поток заказов имеет сезонную направленность, по наблюдению экспертов, объем работы резко возрастает перед майскими и новогодними праздниками, а пик загрузки приходится на осень. Увеличение числа заказов наблюдается также в конце каждого месяца.

При объеме заказов в 1.5-2 млн. рублей фирма работет в ноль. Такой объем заказов обеспечивают один-два постоянных клиента через три месяца после начала работы. На формирование клиентской базы, приносящей стабильный доход, потребуется не менее шести месяцев.

Затраты на создание компании окупаются в среднем через полтора года после начала деятельности. Спустя два года работы предприятие, имеющее в штате четырех специалистов, способно перевозить в год около 100 тыс. т грузов.

Ниже приведен расчет для экспедиторской компании, арендующей на окраине города офис в 20 кв. м. В штате четыре логиста и бухгалтер. Наценка — 8%. Отсрочка платежа для клиентов — до 30 дней. В расчете учтено, что в первые три месяца экспедиторская компания работает с убытком, сумма выполненных заказов растет от 630 тыс. руб. в первый месяц до 3 млн руб. на шестой.

Единовременные расходы на открытие:

Компьютеры (5шт.) – 50 000р.

Телефонные аппараты (5шт.) – 4000р.

Принтер - 3000р.

Факс - 3000р.

Подключение телефона – 9000р.

Подключение к интернету – 3500р.

Создание сайта – 15 000р.

Программное обеспечение – 10 000р.

Итого расходы: - 97500р.

Доход (с шестого месяца работы) – 2971080р.

Постоянные расходы:

Аренда помещения- 20000р.

Абонентская плата за телефон – 5000р.

Абонентская плата за интернет – 2500р.

Расходы на канцтовары – 1500р.

Техобслуживание ПК – 4000р.

Зарплата бухгалтера – 17 000р.

Зарплата менеджеров – 20 000р.

Реклама – 16000р.

Итого- 86000р.

Переменные расходы:

Оплата транспортных услуг компаний и грузчиков – 2751000р.

Непредвиденные расходы – 28 660р.

Итого - 2779 660р.

Итого все расходы – 2963160 р.

Прибыль до уплаты налогов – 76 420р.

Рентабельность 2,6%

Порог вхождения 3 082 985 р.