Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Августа 2013 в 01:19, курсовая работа
Процесс управления инвестициями в организации многоступенчатый и сложный, однако, он является одним из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Причинами, обусловливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности. Как правило, управление инвестициями начинается с разработки инвестиционной стратегии.
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1. ИНВЕСТИЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………………….5
1.1.Сущность понятия инвестиции………………………………..................5
1.2. Инвестиционный процесс как система………………………………….6
1.3. Подходы к выделению стадий управления инвестициями……………9
2. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ…………………………………11
2.1. Прединвестиционный этап……………………………………………..11
2.1.1. Разработка инвестиционной стратегии ….………………………11
2.1.2. Поиск и оценка возможностей инвестирования…...…………….12
2.1.3. Формирование инвестиционных ресурсов ……………………...14
2.1.4. Формирование инвестиционного портфеля………...……………16
2.2. Инвестиционный этап…………………………………………………..17
2.3. Постинвестиционный этап……………………………………………..19
3. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ НА РАЗНЫХ СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………21
3.1. Стадия зарождения и становления…………………………………….21
3.2. Стадия роста и расширения…………………………………………….25
3.3. Стадия зрелости…………………………………………………………30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………..37
Первый подход заключается
в том, что выделяя этапы
осуществления инвестиционной
Второй подход можно
охарактеризовать как
Третий подход рассматривает инвестиционный процесс как общую развернутую во времени реализацию программы инвестирования. Основой инвестиционного процесса является процесс принятия инвестиционных решений с целью достижения постоянного инвестиционного контроля или влияния в управлении над объектом инвестирования посредством наиболее оптимального управления производимыми инвестициями.
Авторы, придерживающиеся этого подхода к управлению инвестициями (Е.В. Бехтерева, В.В. Бочаров, У.Р. Лукьянчук), также разделяют процесс управления на циклы (стадии), при этом не делая различий по формам инвестиций. Как правило, выделяется три основных этапа управления инвестициями:
В следующей главе рассмотрим содержание процесса управления на каждой стадии более подробно.
2. ЭТАПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
2.1. Прединвестиционный этап
Первый этап управления инвестициями, пожалуй, самый значимый в инвестиционной деятельности. На прединвестиционном этапе управления организации необходимо осуществить следующие задачи:
2.1.1. Разработка инвестиционной стратегии
Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия. Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации (15; с.58). Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Основные цели инвестиционной деятельности предприятий:
2.1.2. Поиск и оценка возможностей инвестирования
Следующий шаг - поиск возможных инвестиционных проектов и финансовых инструментов и их оценка. В экономической литературе, как правило, отдельно описываются процедуры оценки и отбора объектов реального и финансового инвестирования. В первом случае речь идет об отборе и оценке инвестиционного проекта, во втором, об оценке и отборе финансовых инструментов. Под инвестиционным проектом в широком смысле понимается проект, связанный с привлечением инвестиций и их реализацией.
Рассмотрение и
оценка бизнес-планов
Экспертиза проектов заключается в проверке произведенных расчетов затрат и доходности инвестиционного проекта, а также проверке подготовленной технической и финансовой документации и других расчетах и проверках. Критериями оценки проектов выступают:
Анализ эффективности осуществляется по ряду различных финансовых коэффициентов и показателей, а также по их соответствию нормам и плановым величинам. Основные показатели оценки эффективности реальных инвестиционных проектов: чистый приведенный доход, индекс доходности, период окупаемости, внутренняя норма доходности. Такой анализ осуществляется на основе форм бухгалтерской отчетности.
Для оценки риска используются методы качественных и количественных оценок. К методам качественных оценок относят: метод анализа уместности затрат; метод аналогии. К методам количественных оценок относят: метод анализа чувствительности; метод анализа сценария; метод расчета акретичности точек (метод Монте-Карло); статистические методы.
В процессе анализа ликвидности применяют ряд показателей: коэффициент абсолютной ликвидности — отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме текущей (краткосрочной) задолженности; коэффициент срочной ликвидности — отношение суммы денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности к сумме текущей (краткосрочной) задолженности; коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности — отношение объема реализации продукции с последующей оплатой к средней сумме дебиторской задолженности.
Окончательный отбор
инвестиционных проектов в формируемый
портфель с учётом его оптимизации
и обеспечения необходимой
2.1.3. Формирование инвестиционных ресурсов
На этом этапе
прогнозируется общая
Потребность предприятия в инвестиционных ресурсах должна соответствовать затратам, предстоящим с начала периода реализации инвестиционной политики (5; с.41-42). Исходя из потребности в инвестиционных ресурсах, определяют источники их формирования. Традиционно выделяют три основных источника финансирования:
Существует также ряд источников финансирования, которые невозможно отнести ни к одной из данных групп. Это так называемое спонсорское финансирование, "бесплатный капитал" (гранты, субсидии, субвенции, получаемые на бесплатной основе из частных или государственных источников). Подобное финансирование предоставляется из различных правительственных и частных источников, обычно на конкурсной основе и под конкретные целевые программы. В отдельных случаях государство участвует в, так называемых, "фондах совместного финансирования"- ресурсы из них выделяются в форме дополнения к частным инвестициям. Безвозмездное финансирование из этих источников фактически превращает их в источник собственных средств
При выборе источников финансирования
инвестиционной деятельности вопрос должен
решаться фирмой с учетом многих факторов:
стоимости привлекаемого
2.1.4. Формирование инвестиционного портфеля
Последний
шаг прединвестиционного этапа
управления инвестициями