Инновационный менеджмент

Также при анализе  внешней среды предприятия следует  исследовать рынок рабочей силы. Но этот фактор не оказывает значительного  воздействия на фирму «ИП Батурина НН», так как в ближайшее время  не планируется увеличивать штат сотрудников. Даже если возникнет такая необходимость, то в наборе на новые места претендентов будет не мало (из-за высокой зарплаты и высокого уровня безработицы в регионе).

Чтобы проанализировать макроокружение «ИП Батурина НН», нужно  рассмотреть экономические, политические, социальные и проч. компоненты. Для оценки экономического компонента нужно исследовать общее положение дел в строительной отрасли за первое полугодие 2011г. Объем выполненных работ в сфере строительства России снизился в I полугодии 2011г. по сравнению с аналогичным периодом 2010г. на 17,9%. Правительство страны ранее прогнозировало ввод в 2011 году в эксплуатацию 63 миллионов квадратных метров жилья и постепенное повышение объёмов строительства до 145 миллионов квадратных метров в 2020 году. С начала 2011 года было сдано только 12,4 миллионов квадратных метров жилья (714,1 тысячи квартир). За аналогичный период 2010 года было построено больше на 6,7%. В экономике сохраняются инфляционные процессы. Уровень инфляции в строительстве за первое полугодие 2011г. составил - 2,75%. По данным статистического обследования потребительских цен, цены на товары и платные услуги населению на потребительском рынке за первое полугодие 2011 года увеличились на 0.2%, против 0.6% за аналогичный период прошлого года. Продовольственные товары подешевели на 0.2%, непродовольственные товары и платные услуги населению подорожали на 0.1% и 0.9%.

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что на данном этапе времени экономическая  составляющая макроокружения не совсем благоприятно влияет на деятельность фирмы «ИП Батурина НН». Происходит незначительный спад строительства как в регионе, так и по стране в целом, уменьшаются объёмы ремонтных работ, а соответственно и спрос на продукцию фирмы. При условии изменения данной ситуации к лучшему, существую большие перспективы развития «ИП Батурина НН».

Политическая и правовая компоненты макроокружения не оказывают  значительного влияния на фирму  на данном этапе, вследствие относительно стабильной политической обстановке в  стране и в регионе, а также в силу принятия законодательством ряда поправок и изменений в Конституцию РФ и законодательные акты, которые корректно регламентируют деятельность юридических и физических лиц.

 

2.3 Анализ инновационной деятельности в «ИП Батурина НН»

Инновационная направленность, растущая необходимость технологического обновления на фирме «ИП Батурина НН» особо подчеркивают важность четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятельности фирмы. Речь идет о поиске оптимальных путей привнесения инновационных импульсов в деятельность фирмы. Понятно, что по мере расширения инновационных преобразований требуется научно обоснованное формирование функционально-элементной базы инновационного развития.

Организация инноваций включает три принципиальных аспекта:

- субъект инновационной деятельности, являющийся объединением людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств (в данном случае - это наша фирма «ИП Батурина НН»;

- совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности (разработка нового продукта, уникального в своём роде: продуктовая инновация);

- структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами [11, c. 79].

В данной работе речь пойдёт о продуктовой инновации, так как специалисты фирмы «ИП Батурина НН» разработали технологически новый продукт: SILTAN CM 14 (полиуретановый клей для крепления плит из пенополистирола).

Продуктовые инновации  охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных  продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) – это продукт, чьи технологические  характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новые либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании результатов исследований и разработок) [3].

Специалисты технологического отдела фирмы «ИП Батурина НН» разработали и внедрили новый продукт: однокомпонентный полиуретановый клей для крепления плит из пенополистирола при отделке фасадов -  SILTAN CM 14.

SILTAN CM 14 - готовый к использованию полиуретановый клей для пенополистирола. Применяется с удобным пистолетом, таким образом закрепление панелей проходит быстро, эффективно и аккуратно. Быстро схватывается, влагостоек, переносит низкие температуры. Можно выполнять армирование уже через 2 часа после крепления пенополистирола. Более быстрая теплоизоляция, меньше усилий, больше времени для других работ.

Основные свойства SILTAN CM 14: имеет высокую адгезию к минеральным основаниям и пенополистиролу; обладает хорошими теплоизоляционными свойствами; экономичен и и прост в применении; водостойкий; не содержит фреонов.

Область применения SILTAN CM 14: клей SILTAN CM 14 предназначен для крепления плит из формованного и экструдированного пенополистирола на минеральных основаниях при устройстве систем наружной теплоизоляции фасадов;

Технические характеристики SILTAN CM 14:

Состав SILTAN CM 14	полиуретановые олигомеры и горючий газ (смесь пропана и бутана)
Относительная влажность окружающего  воздуха:	до 90%
Открытое время  (время пленкообразования на  поверхности):	ок. 10 минут
Время отверждения:	ок. 2 часов
Температура применения:	от - 10 до +400С
Адгезия к бетону:	не менее 0,3 МПа
Адгезия к пенополистиролу:	не менее 0,1 МПа
Температура эксплуатации:	от –50 до +700C
Расход клея	ок. 6,0 м2/баллон

 

Преимущества инновации:

- более широкий диапазон температур применения;

- лучшая эффективность (1баллон = 6 м2);

- отсутствие этапа приготовления клея -снижение трудовых затрат;

- более легкое применение(важно при монтаже фасадов многоэтажных зданий);

- нет переноски тяжестей и чистота при работе;

- экономия времени - в течение одного дня, монтаж теплоизоляциии и устройство армирующего слоя.

Особенности при выполнении работ: голубой цвет пены - контроль применения оригинального материала.

Чтобы снизить риск инновационной  деятельности, технологическим отделом фирмы «ИП Батурина НН» был проведён анализ эффективности данного инновационного проекта. Прогноз прибыльности инновации был произведён с учётом определённых критериев для оценки инновационной деятельности на три года с 2011 по 2013г.

 

Таблица 4 - Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации	Прибыль от использования инновации
2011	44.1	45,8	1,7
2012	55,1	59,1	4,1
2013	68,9	76,32	7,4

 

Анализ эффективности  данного проекта основывался  на сопоставлении величины начально взятой инвестиции в 5 млн.руб. с учётом на 3 года с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений (при прогнозируемых годовых доходах в 1,7 млн. руб., 4,1 млн. руб., и 7,4 млн.руб. и коэффициенте r=18%).

Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) рассчитывались по формулам:

и

.

Так как чистая приведённая  стоимость =3,84 оказалась >0, то данный инвестиционный проект посчитали выгодным. Что касается сроков окупаемости проекта, то по данным тех.отдела он должен будет окупиться в течение восьми месяцев (ориентировочные сроки: март-апрель 2012г.).

_{После данных расчетов были сделаны выводы, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.}

_{После проведённого анализа внешней  и внутренней среды  организации, а также  анализа эффективности данного инновационного проекта, была составлена (по результатам оценок) обобщённая матрица SWOT-анализа (оценка инновационной позиции фирмы с учётом сильных и слабых сторон инновационного потенциала, а также возможностей и угроз) (Приложение В).}

_{Данный SWOT-анализ позволил сделать следующие выводы:}

_{1. Главная угроза  для фирмы - разорение фирмы.}

_{2. Основные возможности  - появление новых  поставщиков и  повышение спроса  на товар.}

_{3. Основные сильные  стороны - приемлемый  уровень цен и  высокое качество  продукции.}

_{4. Основная слабая  сторона - недостаток  финансирования.}

_{Сопоставив сильные  и слабые стороны  с возможностями  и угрозами (по данным SWOT-анализа), можно сделать окончательные выводы по оценке инновационного потенциала фирмы:}

_{«Сильные стороны и возможности» - низкие цены на товар и высокое качество приведут к повышению спроса на него, устойчивая позиция лидера в отрасли и дальнейшие инновационные разработки дают всевозможные льготы, возникают новые возможности для реализации инноваций.}

_{«Слабые стороны и возможности» - недостаточная известность и узкий ассортимент продукции могут привести к снижению спроса на данный товар, и, как следствие, к отсутствию прибыли.}

_{«Сильные стороны и угрозы» - высокий уровень цен и низкое качество продукции могут повлиять на требования покупателей к цене, отсутствию спроса на данный товар и, как следствие, к разорению фирмы.}

_{«Слабые стороны  и угрозы» - недостаточная  известность и  отсутствие финансирования могут привести к  разорению фирмы.}

Подводя итоги, можно сделать выводы, что развитие фирмы на протяжении 8 лет проделало большой путь, начиная с розничной торговли на рынках города и до оптово-розничной деятельности среди лидеров в данной сфере.  Фирме удалось добиться определённого признания на оптовом рынке, закрепиться на нём и наладить прочные и долгосрочные контакты с поставщиками. Розничное направление также сформировало определённый круг постоянных клиентов. Создание технологически нового продукта обусловило взаимодействие фирмы с фирмами-партнёрами из других городов.

Всё это в совокупности даёт «ИП Батурина НН» перспективы выхода на общероссийский рынок.

 

3 МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В «ИП БАТУРИНА НН»

3.1 Рекомендации  руководству фирмы по совершенствованию  инновационной деятельности

 

Главная предпосылка, актуальность инновационной деятельности предприятия  состоит в том, что все существующее стареет. Поэтому необходимо систематически отбрасывать все то, что износилось, устарело, стало тормозом на пути к  прогрессу, а также учитывать ошибки, неудачи и просчеты. Для этого на предприятиях периодически необходимо проводить аттестацию продуктов, технологий и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения. Практика показывает: ничто так не заставляет руководителя сосредоточиться на инновационной идее, как осознание того, что производимый продукт уже в ближайшем будущем окажется устаревшим [2].

Для определения путей  совершенствования организации  инновационной деятельности на фирме «ИП Батурина НН» необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

1. Тщательного анализа всех необходимых факторов (данным вопросом занимается начальник технологического отдела фирмы «ИП Батурина НН»);
2. Ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация. В нашем случае главные цели: создание продуктовых инноваций для большего охвата рынка, модернизация устаревших продуктов и технологий, процессы обновления в сфере управления и обслуживания;
3. Организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок.

Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

Принципы, которые должны учитывать технологи фирмы «ИП Батурина НН» при создании эффективного инновационного продукта:

1. целенаправленная систематическая инновационная деятельность требует непрерывного анализа возможностей указанных выше источников инноваций;
2. инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, привычкам людей, которые будут ею пользоваться (в нашем случае - покупателей);
3. инновация должна быть простой и соответствовать целям фирмы.

В будущем фирма «ИП  Батурина НН» должна учитывать принципы, использование которых отрицательно сказываются при создании инновационного продукта: