Развитие инновационных технологических центров в России

Текущие результаты работы

Общее число резидентов проекта  на август 2012 года составило 583 компании. - С начала работы Фонда одобрено 105 грантов на общую сумму 6 397 млн. руб., в том числе за период с 1 января по 30 апреля 2012 года – 22 гранта на сумму 597 млн. руб.

Коммерциализация  результатов исследовательской  деятельности

• Создание опытного образца маневрового тепловоза с асинхронным интеллектуальным гибридным приводом «SinaraHybrid« (ТЭМ-9Н) ^]. Cумма гранта 35 млн. руб., план продаж 8,4 млрд. руб.
• Создание первого в мире интерактивного безэкранного (воздушного) дисплея Displair. На данный момент разработана бета-версия. Начало продаж - конец 2012 года.
• Создание системы мониторинга леса и раннего обнаружения лесных пожаров "Лесной Дозор". Программно-аппаратный комплекс, состоящий из оборудования мониторинга (Видеонаблюдение, ИК-системы, Тепловизоры), уже используется в некоторых регионах России.
• Компания "РобоСиВи" разработала первый в РФ автомобильный автопилот, способный полностью заменить человека за рулем транспортного средства ^[26]. Автопилот может видеть людей и препятствия, а также корректировать маршрут по ходу движения машины. В ближайшее время пройдут испытания, а массовые продажи могут начаться в 2015-2016 годах.
• Компания Workle планирует в 2012 году создать 100 тысяч дистанционных рабочих мест

 

 

2.2 ЦЕНТР ТРАНСФЕРА ТЕХНОЛОГИЙ МГУ им. М. В. Ломоносова

История

ЦТТ МГУ создан во исполнение решения Ученого Совета МГУ от 15 марта 2004 г. и в соответствии с  приказом Ректора МГУ «О создании Центра трансфера технологий МГУ» от 1 апреля 2004 г. 

 
7 октября 2004 г. Ректором МГУ  утверждено Положение о Центре  трансфера технологий Московского  государственного университета  имени М.В. Ломоносова.  
 
1 февраля 2005 г. ЦТТ МГУ зарегистрирован в налоговых органах.  
 
Первым директором ЦТТ МГУ был профессор химического факультета МГУ, доктор химических наук Авдеев Виктор Васильевич. С 2006 года директором ЦТТ МГУ является Дьяченко Олег Георгиевич, начальник отдела инновационной деятельности и трансфера технологий Управления инновационной политики и организации инновационной деятельности МГУ имени М.В.Ломоносова, кандидат химических наук.

Цели и задачи ЦТТ МГУ:

Целью функционирования ЦТТ  МГУ является содействие развитию инновационной деятельности в МГУ, создание условий эффективного взаимодействия университета с промышленностью, обеспечение трансфера результатов научно-исследовательской деятельности сотрудников МГУ посредством лицензирования технологий, создания технологических компаний на базе университетских технологий, а также привлечение в МГУ исследовательских контрактов и грантов. Особое внимание ЦТТ МГУ уделяется повышению осведомленности, обучению и консультированию сотрудников и студентов МГУ в области коммерциализации научных результатов и предпринимательства в научно-технической сфере.  
 
Для достижения указанной цели ЦТТ МГУ выполняет следующие задачи:

осуществляет управление интеллектуальной собственностью посредством  сбора и оценки коммерчески перспективных  технологий, маркетинга, защиты объектов интеллектуальной собственности, разработки стратегии коммерциализации и трансфера  технологий (лицензирования, создания компаний на базе университетских технологий);

создает банки данных по имеющимся завершенным технологиям, которые могут быть востребованы промышленностью;

осуществляет содействие в привлечении в МГУ исследовательских  контрактов и грантов с промышленностью, обеспечивает консультирование по вопросам администрирования и управления интеллектуальной собственностью, стимулирует  совместные инициативы между университетом, промышленностью, фондами и другими  организациями в научно-технической  сфере;

формирует пакет (банк) заказов  на технологии и разработки, необходимые  промышленности;

разрабатывает и осуществляет политику и процедуры МГУ в  области интеллектуальной собственности  и трансфера технологий, разрабатывает  необходимые документы и формы  для обеспечения трансфера университетских  технологий;

проводит научные исследования по вопросам развития инновационной  деятельности и трансфера технологий;

осуществляет информационное обеспечение инновационной деятельности и трансфера технологий;

обеспечивает консультирование сотрудников и студентов университета в вопросах управления интеллектуальной собственностью, трансфера (коммерциализации) технологий и администрирования  контрактными (заказными) НИОКР;

информирует бизнес-сообщество, государственные организации и  ведомства, а также других потенциальных  участников кооперации с МГУ о  возможностях МГУ в научно-технической  сфере и сфере трансфера технологий, распространяет и пропагандирует научные  знания;

повышает осведомленность  и обучает сотрудников и студентов  МГУ, предпринимателей в области  коммерциализации научных результатов  и предпринимательства в научно-технической  сфере;

способствует развитию междисциплинарных  связей учебно-научных подразделений  МГУ с академическими научно-исследовательскими учреждениями и промышленностью;

привлекает в установленном  порядке дополнительные ресурсы  для успешной деятельности в сфере  трансфера технологий;

принимает участие в организации  и сопровождении конкурсов на выполнение промышленно ориентированных  научных исследований и инновационных  проектов;

организует конференции  и семинары по вопросам, связанным  с трансфером технологий, предпринимательством и научно-техническим обменом;

развивает международную  кооперацию и сотрудничество в области  трансфера технологий, научно-внедренческой, производственной деятельности.

ИННОВАЦИОННАЯ СТРУКТУРА  ЦТТ МГУ:

 

 

 

 

СТРУКТУРА ЦТТ  МГУ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ  ЦТТ МГУ:

1. Содействие коммерциализации научных разработок 
   Организация заказных НИОКР 
   Подготовка специалистов в области инновационного предпринимательства и трансфера технологий 
2. Семинары и тренинги для менеджеров малых инновационных компаний МГУ;  
                Международная летняя школа для менеджеров малых инновационных компаний МГУ;  
                Международная программа повышения квалификации менеджеров малых инновационных компаний 
3. ИННОВАЦИОННЫЙ ВУЗ
4. Технологический аудит
5. Научная деятельность
6. Консалтинг
7. Экспертиза проектов

ВЫВОДЫ

 

Инновационные центры ориентированы  на содействие развитию инновационного предпринимательства и коммерциализации научно-технических разработок. В  их число входят Инновационный центр «Сколкино» Центр Трансфера Технологический МГУ им. Ломоносова  и другие.

Я рассмотрела данные инновационные  структуры РФ. Из представленных данных видно, что все они занимаются абсолютно разной деятельностью: построение новых экосистем на территории РФ, помощь различным предприятиям в  продвижении их коммерческих предложений  и инвестиционных проектов, содействие развитию инновационного и инвестиционного  потенциала Российского Федерации, в целом; создания технологических компаний на базе университетских технологий. Но в то же время общая черта данных центров в их цели: содействие развитию инновационного предпринимательства и внедрению научно-технических разработок на предприятия

На территории нашей страны на данный момент идет активное создание и развитие инновационных  центров. И один из приоритетов государственной  политики России направлен на расширение и развитие инновационной инфраструктуры, о чём говорит 

ФЗ РФ «О науке и государственной научно-технической политике» от 13 июля 2011 г.

 Федеральным законом  определяются основы государственной  поддержки инновационной деятельности  включая цели, принципы, субъекты, формы,  а также прочие аспекты такой  поддержки. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучение опыта научно-технологического развития экономически развитых стран  позволяет констатировать, что экономический  рост инновационного типа возможен только в условиях зрелой инновационной  системы (НИС). Исследование динамических процессов, происходящих в НИС, их анализ в различных ракурсах даёт возможность  выявить те направления научно-технологического развития, которые наиболее действенно способствуют инновационной динамике и конкурентоспособности национальной экономики.

Разработка эффективной  инновационной политики на территории РФ, направленной на реализацию модели экономики знаний, является стержневой задачей. При этом необходимо учитывать  стратегические направления инновационного развития, глобализационные тенденции, опыт научно-образовательного и промышленного  развития экономически развитых стран, создавать условия для активного  взаимодействия государственных, общественных и частных структур в данном процессе.

Особую роль бизнес- и  инновационные центры играют в регионах, не имеющих развитого научно-технического или инновационного потенциала, явных  преимуществ, позволяющих им интенсивно развиваться и не обладающих высокой  инновационной активностью, каковой  и является в настоящее время  наша страна. ЕС рекомендовало, чтобы  региональные программы включали в  себя подобные структуры, т.е. бизнес- и  инновационные центры, в тех регионах, которым требуется помощь, и более  интенсивно использовали уже имеющиеся  центры в целях регионального  развития. Таким образом, обеспечивается участие инновационной системы  в инновационном развитии территорий, прежде всего, не имеющих развитого  научно-технологического или промышленного  потенциала.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Богдан, Н.И. Мировая практика инновационной деятельности/ Н.И. Богдан – Минск: БелИСА, 2004.
2. Википедия – свободная энциклопедия [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/ Сколково_(инновационный центр). – Дата доступа: 28.11.2012.
3. Инновационный центр малого и среднего предпринимательства свердловской области [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http://инновационныйцентр.рф –Дата доступа: 05.11.2012.
4. Гапоненко А.Л. Стратегия социально – экономического развития: страна, регион, город: Учебное пособие. – М.: Издательство РАГС при Президенте РФ, 2001
5. Инновационные подходы в науке: Теоретические и методологические проблемы социогуманитарного познания: Сб. Статей / Отв. Ред. Ю. Г. Волков. – Ростов-на-Дону, 2008
6. Сколково инновационный центр [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа: http:// http://www.sk.ru/. – Дата доступа: 30.11.2012.
7. Проблемы развития инновационной инфраструктуры центр [Электронный ресурс]. – 2012. – Режим доступа:http://regions.extech.ru/left_menu/shepelev.php – Дата доступа: 30.11.2012.
8. Наименее развитые страны/ Обзор, подготовленный Генеральным секретарём ЮНКТАД – Нью-Йорк и Женева. – 2007.
9. Перечень государственных научно-технических программ на 2011 – 2015 годы
10. Силкина, Е.В. Зарубежный опыт государственного регулирования инновационной деятельности / Материалы международного форума «Инновационные технологии и системы» - Минск: ГУ «БелИСА», 2006.
11. Смирнов, Е.Н. Инновационный вектор промышленной политики Европейского союза/ Е.Н. Смирнов // Международная Экономика. – 2007. – №2.
12. Степаненко Д.М. Венчурная индустрия – важный компонент национальной инновационной инфраструктуры, Д.М. Степаненко – Москва: ООО «Экономика и право», 2008.
13. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. – М.: Экономика, 2009
14. Юданов А.Ю. Конкуренция. Теория и практика: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Тандем, 2000.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Ю. Медведев. Интеллект себе в убыток. Российская газета 5508(132), 22 июня 2011 года,http://www.rg.ru/2011/06/22/nauka.html

² - (англ. cluster — скопление) — объединение нескольких однородных элементов, которое может рассматриваться как самостоятельная единица, обладающая определёнными свойствами.

2 «  Об инновационном центре “Сколково”  от от 23.12.2010 N 385-ФЗ РФ

⁴ -  знания, навыки и производственный опыт конкретных людей (человеческие авуары) и нематериальные активы, включающие патенты, базы данных,программное обеспечение, товарные знаки и др., которые производительно используются в целях максимизации прибыли и других экономических и технических результатов.

⁵ . - физическое лицо рассматривается как резидент страны, если проживает в ней более 6 месяцев в данном налоговом году, имеет там «центр своих жизненных и деловых интересов», или удовлетворяет другому критерию, установленному внутренним законодательством.этой страны. Для юридических лиц статус резидент обычно определяется на основе места их образования, регистрации, местонахождения «центра управления», других аналогичных критериев.

⁶ «Выбор оказался непростым, – отметил сити-менеджер Фонда Виктор Маслаков. – Почему AREP? Этот проект победил по двум причинам. Во-первых, он наиболее соответствует культуре наукограда. Во-вторых, город – не застывшая субстанция, он развивается. Проект AREP позволяет поэтапно осваивать новую территорию и внедрять новые технологии»

⁷ Группа «Setec», созданная в 1957 году, является сегодня одним из крупнейших французских инженерных проектных институтов международного масштаба.

⁸ Родился в 1958 году во Франции. Закончил в 1984 году Высшую школу ландшафтной архитектуры в Версале. В 1988 Мишель Девинь открыл свою мастерскую в Париже. Его проекты реализованы во многих странах Европы, в США и Японии.