Разработка автоматизированной системы отдела главного технолога

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 11:51, курсовая работа

Краткое описание

Цель автоматизации: Предприятие «Фабрика мороженного». Отдел главного технолога.
Информация о кадровой службе предприятия:
В отделе главного технолога работает 5 человек, вся документация ведется на бумажных носителях. После того как будет произведена автоматизация работы, в отделе главного технолога меняется характер ведения документации (с бумажного носителя на электронный).
Для этого необходимо выполнить следующие задачи:
• приобрести ПК в количестве 2 штук;
• приобрести ноутбуки в количестве 3 шт;
• приобрести программное обеспечение;
• приобрести оргтехнику;
• обучить персонал.
Для достижения поставленных задач предприятие выделяет каждый месяц по 25000 рублей, в течении 3 месяцев.
Задачи:
• определить мероприятия и отдельные проекты в рамках выбранной стратегии;
• разработать календарный план автоматизации отдела главного технолога, провести планирование ресурсов;
• оценить затраты и эффективность инвестиций в автоматизацию.

Скачать в ZIP архиве (679.30 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Вложенные файлы: 1 файл

ОТЧЁТ александра борисовна.doc

— 946.00 Кб (Скачать файл)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Дальневосточный федеральный университет

(ДВФУ)

Филиал в г. Уссурийске

Кафедра экономики

Информационный менеджмент

БИЗНЕС-ПЛАН

Автоматизация отдела главного технолога

Работа

студента группы 45

Стахова И.А.

Преподаватель

Кригер А.Б.

г. Уссурийск

2011

Постановка задачи.

Цель автоматизации: Предприятие «Фабрика мороженного». Отдел главного технолога.

Информация о кадровой службе предприятия:

В отделе главного технолога работает 5 человек, вся документация ведется на бумажных носителях. После того как будет произведена автоматизация работы, в отделе главного технолога меняется характер ведения документации (с бумажного носителя на электронный).

Для этого необходимо выполнить следующие задачи:

приобрести ПК в количестве 2 штук;
приобрести ноутбуки в количестве 3 шт;
приобрести программное обеспечение;
приобрести оргтехнику;
обучить персонал.

Для достижения поставленных задач предприятие выделяет каждый месяц по 25000 рублей, в течении 3 месяцев.

Задачи:

определить мероприятия и отдельные проекты в рамках выбранной стратегии;
разработать календарный план автоматизации отдела главного технолога, провести планирование ресурсов;
оценить затраты и эффективность инвестиций в автоматизацию.

Анализ исходных данных.

Для уточнения полученных данных составляется анкета. На вопросы анкеты отвечает консультант (директор фирмы).

Анкета:

Таблица 1 – Анкета.

Вопрос	Ответ
Задачи, выполняемые главным технологом?	Технологическая подготовка производства.
Задачи, выполняемые инженером по качеству?	Мероприятия по поддержке и оценки качества
Задачи, выполняемые мастерами цехов?	Контроль за исполнением технологических процессов
Необходимо ли обновление компьютерного оборудования?	Да
Какое ПО у вас установлено?	Нет
С какими программами работают ваши сотрудники?	Вручную
Как организован документооборот в отделе?	Вручную
Какую сумму вы планируете выделить для автоматизации?	Какую сумму вы планируете выделить для автоматизации?
Какие сроки необходимы для выполнения автоматизации?	Максимум 4 месяца

Структурно – функциональная диаграмма АИС и пояснения к ней.

Работу отдела главного технолога можно представить в виде диаграммы IDEF0. Контекстаная диаграмма представлена на рисунке 1.

Декомпозиция первого уровня – на рисунке 2.

Рисунок 1 – Контекстная диаграмма IDEF0.

Рисунок 2 – Декомпозиция первого уровня диаграммы IDEF0.

Спецификация технологической составляющей АИС.

Таблица 2 – Спецификация.

Наименование	Описание конфигурации	Кол-во	Поставщик	Цена за шт.	Сумма в руб
Монитор	Монитор ViewSonic LCD 18.5" VA1913w [1366x768, DC 10000:1, 5мс, 160гор/160вер, TCO03]	2	DNS	4299	8598

Системный блок	Extreme [0122231] Core i3-550 (3.20GHz)/2GB/HD5770(1024)/500GB/DVD±RW/CR/Без ПО	2	DNS	15999	31998

Мышь	Мышь проводная A4 OP-620/D optical USB	2	DNS	169	338

Клавиатура	Клавиатура A4-Tech (KBS-720) Ergo Black USB	2	DNS	275	550

Ноутбук	14" Ноутбук Samsung R425 (JU02) (HD) AMD Athlon II P340(2.2)/2048/320/ATi HD5470 512/DVD-SMulti/WiFi/Cam/MS Win7/Silver-	3	DNS	17799	53397

Орг техника
Многофункциональные устройства	МФУ Panasonic KX-MB1900RUB (Лазерный принтер/Сканер/Копир: A4 600x600dpi 24ppm 32Mb USB2.0)	1	DNS	5799	5799

Фотобарабан	Фотобарабан Panasonic KX-FAD412A для KX-MB2000/2020/2030 (ориг.)	1	DNS	3395	3395

Программное обеспечение
Офис	ПО Microsoft Office Home and Student 2010 Russian (PC Attach Key PKC Microcase) [79G-02537]	2	DNS	2999	5998,00

Антивирус	ПО "Kaspersky Internet Security" версия 2011, продление лицензии на 2 ПК, на 1 год [KL1837ROBFR, KL1837RBBFR]	1	DNS	949	949,00

Операционная система	WinXPPro wSP3 32bit RUS DiskKit MVL CD	2	IT company SYSsoft	1060,5	2121,00
Программа для автоматизации процессов технологической подготовки производства	САПР-ТП Вертикаль 2 Версия программы: 2 + SP1-3 Язык интерфейса: Русский	5	IT company SYSsoft	1000	5000,00
итого:					118143

При расчете спецификации, которая потребуется для автоматизации работы отдела технолога, фирме понадобится 118143,00 рублей.

Пояснительная записка к бизнес-плану.

Бизнес-план по автоматизации отдела технолога разрабатывался в среде Project Expert. Были внесены следующие данные:

Название проекта - Автоматизация отдела главного технолога

Автор проекта - Стахов

Дата начала проекта - 01.04.2011

Продолжительность – 7 месяцев(включая 4 месяца на автоматизацию).

Список этапов

Таблица 3 – Список этапов.

Название	Длительность	Дата начала	Дата окончания
Изучение предметной области	12	01.04.2011	12.04.2011
Разработка ТЗ	6	01.04.2011	06.04.2011
Разработка ТЭО	6	07.04.2011	12.04.2011
Выбор ПО для системы	2	13.04.2011	14.04.2011
Эскизный проект(разработка)	20	15.04.2011	04.05.2011
Техническое проектирование	15	05.05.2011	19.05.2011
Рабочее проектирование	23	20.05.2011	11.06.2011
Подготовка к внедрению	3	12.06.2011	14.06.2011
Закупка оборудования	1	15.06.2011	15.06.2011
Установка, настройка оборудования для работы системы	3	16.06.2011	18.06.2011
Обучение персонала	5	19.06.2011	23.06.2011
Подписание акта о внедрении	1	23.06.2011	23.06.2011
Сдача проекта в промышленную эксплуатацию	3	24.06.2011	26.06.2011

Список ресурсов

Таблица 4 – Список ресурсов

Название	Тип	Ед. изм.	руб.
Монитор ViewSonic LCD 18.5" VA1913w [1366x768, DC 10000:1, 5мс, 160гор/160вер, TCO03]	Оборудование	шт	4299,00
Extreme [0122231] Core i3-550 (3.20GHz)/2GB/HD5770(1024)/500GB/DVD±RW/CR/Без ПО	Оборудование	шт	15999,00
Мышь проводная A4 OP-620/D optical USB	Оборудование	шт	169,00
Клавиатура A4-Tech (KBS-720) Ergo Black USB	Оборудование	шт	275,00
14" Ноутбук Samsung R425 (JU02) (HD) AMD Athlon II P340(2.2)/2048/320/ATi HD5470 512/DVD-SMulti/WiFi/Cam/MS Win7/Silver-	Оборудование	шт	17799,00
МФУ Panasonic KX-MB1900RUB (Лазерный принтер/Сканер/Копир: A4 600x600dpi 24ppm 32Mb USB2.0)	Оборудование	шт	5799,00
Фотобарабан Panasonic KX-FAD412A для KX-MB2000/2020/2030 (ориг.)	Оборудование	шт	3395,00
ПО Microsoft Office Home and Student 2010 Russian (PC Attach Key PKC Microcase) [79G-02537]	Оборудование	шт	2999,00
WinXPPro wSP3 32bit RUS DiskKit MVL CD	Оборудование	шт	1060,5
ПО "Kaspersky Internet Security" версия 2011, продление лицензии на 2 ПК, на 1 год [KL1837ROBFR, KL1837RBBFR]	Оборудование	шт	949,00
САПР-ТП Вертикаль 2	Оборудование	шт	1000,00
Разработчик	Люди	чел	910,00
Техник (электронщик)	Люди	чел	773,00
Консультант	Люди	чел	681,00

Инвестиционный план

Рисунок 3 – Инвестиционный план

Инвестиционный план составляет 13 этапов. С 1.04.2011 г. по 26.06.2011 г.

Рисунок 4.2 – Инвестиционный план

Данная диаграмма отражает стоимость каждого этапа нашего проекта.

Займы

Таблица 5– Займы

Название	Дата	Сумма (руб.)	Срок	Ставка %
Результат подбора кредита	01.04.2011	261 217,08	6 мес.	14,00%

Для внедрения берем кредит на 6 месяцев, ставка 14%. Сумма=261217,08р

Другие поступления

Таблица 6-Поступления

Название	Сумма (руб.)	Платежи
Финансирование	25000,00	Ежемесячно, начиная со 2 по 4 месяц

Поступления от предприятия 25000 со 2 по 4 месяц автоматизации(начиная со второго месяца и до конца работ, работы заканчиваются на 4 месяце)

Кэш-фло (руб.)

Таблица 7 –кэш-фло

Строка	4.2011	5.2011	6.2011	7.2011	8.2011	9.2011	10.2011
Другие поступления		25000,00	25000,00	25000,00
Кэш-фло от операционной деятельности		25000,00	25000,00	25000,00
Другие издержки подготовительного периода	23877,00	47310,00	163124,00
Кэш-фло от инвестиционной деятельности	-23877,00	-47310,00	-163124,00
Займы	13 109,95	48 023,22	165 771,22	2 678,47	2 710,08	2 742,08	2 774,44
Выплаты процентов по займам	152,95	713,22	2 647,22	2 678,47	2 710,08	2 742,08	2 774,44
Кэш-фло от финансовой деятельности	12 957,00	47 310,00	163 124,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Баланс наличности на начало периода		-10920,00	14080,00	39080,00	64080,01	64080,00	64080,01
Баланс наличности на конец периода	-10920,00	14080,00	39080,00	64080,01	64080,00	64080,01	64080,00

На протяжении всего проекта только в первом месяце баланс наличности на конец периода был отрицательным.
Баланс (руб.)

Таблица 8–баланс

Строка	4.2011	5.2011	6.2011	7.2011	8.2011	9.2011	10.2011
Денежные средства	-10920,00	14080,00	39080,00	64080,01	64080,00	64080,01	64080,00
Суммарные текущие активы	-10920,00	14080,00	39080,00	64080,01	64080,00	64080,01	64080,00
СУММАРНЫЙ АКТИВ	-10920,00	14080,00	39080,00	64080,01	64080,00	64080,01	64080,00
Краткосрочные займы					232 292,94	235 035,02	237 809,46
Суммарные краткосрочные обязательства					232 292,94	235 035,02	237 809,46
Долгосрочные займы	13 109,95	61 133,17	226 904,39	229 582,86
Нераспределенная прибыль	-24 029,95	-47 053,17	-187 824,39	-165 502,85	-168 212,94	-170 955,01	-173 729,46
Суммарный собственный капитал	-24 029,95	-47 053,17	-187 824,39	-165 502,85	-168 212,94	-170 955,01	-173 729,46
СУММАРНЫЙ ПАССИВ	-10920,00	14080,00	39080,00	64080,01	64080,00	64080,01	64080,00

Эффективность инвестиций

Таблица 9 – эффективность инвестиций.

Показатель	Рубли
Ставка дисконтирования, %	0,00
Период окупаемости - PB, мес.	> 7
Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.	> 7
Средняя норма рентабельности - ARR, %	7,63
Чистый приведенный доход - NPV	-197 137
Индекс прибыльности - PI	0,10
Внутренняя норма рентабельности - IRR, %	0
Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %	< 0,00

Информация о работе Разработка автоматизированной системы отдела главного технолога