Задачи по "Логистике"

 

Составляем  рабочую матрицу для составления  маятниковых маршрутов (табл.4).

 

Таблица 4 – Рабочая матрица условий

Пункт назначения	А (пункт отправления)	Разности (оценки)
Б1     Б2	7                            10,5                             3         3,0                            8,0                             4	-3,5   -5,0

 

Наименьшую  оценку (-5,0) имеет пункт Б₂, в который нужно сделать четыре ездки. Принимаем его последним пунктом маршрута. На выполнение последней ездки в пункт Б₂ будет затрачено 58 мин., планируем ездки в пункт с наибольшей оценкой, т.е. в пункт Б₁:

82*3 = 246 мин. и три ездки в пункт  Б₂ – 70*3 = 210 мин.

Баланс  времени составит: 246 + 210 + 58 = 514 мин.

Маршрут: Г – А – Б₁ – А – Б₁ - А – Б₁ - А – Б₂ - А – Б₂ - А – Б₂ - А– Б₂ – Г – оптимальный план работы транспортного предприятия составлен.

 

Б₁

                                                                          Г                               Lоб= 134 км

 

10,5 км 12 км                                                     Lпор = 70,5 км

                                                                                     3 км                                            

                                                                                                 Lгр = 63,5 км

                                                                                                                           β=63,5/134 = 0,47

                Б₂ 

                                                     

                                                    8,0 км

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 3. Опеделить экономическую целесообразность перевда четырех предприятий с небольшим объемом потребления условного металла с транзитной на складскую форму поставок через предприятия по поставкам продукции, обслуживающие экономический район, в котором находятся указанные предприятия-потребители.

Величина  переходящих запасов условного  металла на предприятиях-потребителях равна величине ожидаемых остатков этой продукции на конец года. При  организации складских поставок металлопроката его доставка рассматриваемым  предприятием  предприятиям может  быть осуществлена в сборных железнодорожных  вагонх вместе с другими видами продукции. Все четыре предприятия-потребители  имеют подъездные железнодорожные  пути.

 

Таблица 1 - Исходные данные:

Показатели	Значение
Удельные капитальные вложения на развитие склада металлопродукции, руб./т, k	100
Страховой запас предприятий-потребителей:
При снабжении, дни
транзитом Ттр стр	40
складском Тскл стр	5
Страховой запас базы Т стр., дни	10
Нормативный коэффициент эффективности  капитальных вложений Ен	0,12

 

Таблица 2 - Исходные данные для 4-х предприятий

Показатели	Предприятия-потребители
	1	2	3	4
1. Среднесуточный расход условного  металла у потребителей,m, т	0,37	0,30	0,36	0,33
2. Средняя частота транзитных поставок  условного металла потребителям, дни,  tтр	155	160	154	156
3. Средняя частота поставок условного  металла потребителям со склада, дни,  tскл	10	10	12	14
4. Оптовая цена 1 т. условного металла,  руб., Ц	1850
5. Наценка на складское снабжение, % к оптовой ценк, g	7,0
6. Расходная ставка на текущее  содержание 1 т запасов металлопроката  на складе предприятий-потребителей, руб./т, аскл	150	160	180	200
7. Средняя частота поставок условного  металла на базу снабженческой  организации, дни, t	21

 

Решение: Нормы текущего запаса i-го предприятия соответственно при транзитном и складском снабжении принимается равной половине интервала между поставками:

Т^тр _тек.i = t_i ^тр /2

Т^скл _тек.i = t_i ^скл /2

 

Дополнительные  транспортно-заготовительные расходы  рассчитываются по формуле:

                                              Рi^доп = Qi* Ц* g,

где Qi = mi* 360 – годовой объем заготовки условного металла i-го предприятия;

       g – наценка за складское снабжение.

 

Сокращение  массы производственных запасов  вычислим по формуле:

 

Экономия  от сокращения производственных запасов  составит:

                                          ,

где Эi = аi * ΔЗi- экономия эксплуатационных (текущих) расходов на складе предприятия-потребителя, в связи с сокращением прозводственных запасов;

ΔKi=k*ΔЗi- экономия капитальных вложений на развитие материального склада предприятия-потребителя в связи с сокращением производственных запасов;

k – удельные капитальные вложения на развитие склада металлопродукции.

 

  Исхдные данные и расчет показателей  представим в таблице  3

Таблица 3 – Расчет показателей при транзитной и складской форме поставок

№ п/п	Показатель	Потребитель
		1	2	3	4
1	Среднесуточный расход металла, т, mi	0,37	0,30	0,36	0,33
2	Средняя частота транзитных поставок, дни	77,5	80	77	78
3	Страховой запас, дни, Тстртр	40	40	40	40
4	Средняя частота складских поставок, дни, Ттек.iскл	5	5	6	7
5	Страховой запас, дни, Тстрiскл	5	5	5	5
6	Сокращение массы запасов у  предприятий –потребителей, ΔЗi	39,8	33,0	38,2	35,0
7	Экономия капитальных вложений, ΔКi	3980	3300	3820	3500
8	Расхдная ставка на текущеее содержание 1 т груза на складе потребителя, руб./т, ai	150	160	180	200
9	Экономия эксплуатационных расходов склада потребителя, руб./т, Эi	5970	5280	6876	7000
10	Экономия потребителя от сокращения производственных запасов, руб./т, Сi	15283	13002	15815	15190
11	Цена 1 т металла, руб., Ц	1850	1850	1850	1850
12	Наценка на складское снабжение, % от оптовой цены, g	7,0	7,0	7,0	7,0
13	Дополнительные транспортно-заготовительные  расходы, руб., Piдоп	17249	13896	16783	15385
14	Экономический эффект ΔЭi	-1966	-894	-968	-195
15	Общий экономический эффект,руб.	-	-	-	-4023
16	Общий среднесуточный расход металла, т	-	-	-	1,36

 

Таким образом, все предприятия-потребиели условного металла при переходе от транзитной формы поставок к складской  форме получат убыток. Наибольший убыток получит 1-е предприятие-потребитель, убыток составит 1966 руб. Общий среднесуточный расход металла по четырем предприятиям-потребителям составит 1,36 т, а общий убыток составит 4023 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача 4. Оценить экономическую целесообразность выбора рациональной формы снабжения с учетом дополнительных капитальных вложений в развитие складского хозяйства сферы обращения и необходимости увеличения товарных запасов, обеспечивающих нормальное функционирование их оборотных средств.

Исходные  данные представлены в таблице 2 Задачи 3.

 

Решение: Складское снабжение эффективно, если выполняется следующее условие:

,

где - прирост массы товарных запасов предприятия по поставкам продукции;

Ттек = t/ 2 – текущий запас предприятия по поставкам продукции (половина интервала между поставками);

Кбаза = k* ΔЗбаза- дополнительные капитальные вложения в развитие складского хозяйства.

руб. – вычислено в задача 3.

Ттек = 21/ 2 = 10,5 дней.

Тогда:

ΔЗбаза = 15,5* 1,36 = 21,1

Народнохозяйственный  эффект от расширения объемов складского снабжения составит:

Эобщ = -4023 – 0,12*(100* 21,1 + 1850* 21,1) = -8960,4 руб.

Таким образом, расширение складского снабжения  не эффективно, так как Эобщ<0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                          Список использованной литературы

 

1. Алексинская  Т.В. Основы логистики. – Таганрог: Изд-во ТРТУ. 2005 – 284 с.

2. Аникин  Б.А., Тяпухин А.П. Коммерческая логистика: учеб. – М.: ТК Велби, Проспект, 2005 . – 432 с.

3. Бакунина  И.М., Кретов И.И. Управление логистической системой (методологические аспекты)// Менеджмент в России и за рубежом, 2003, №5 – С.42-49.

4. Власова  Т. Принципы логистики в управлении  складом// Логистик и система, 2005, № 4 – С.17 - 27.

5. Гаджинский А. М. Логистика. 6-е изд. — М.: Дашков и Ко, 2003. — 407 с.

6. Гайденко А.А. Логистика. – М.: Изд-во «Палеотип», 2006 – 220 с.

7.  Логистика: Учебник / под ред.  Б.А. Аникина: 3-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 368 с.

8. Мешкова Л.Л. Белоус И.И. Логистика в сфере материльных услуг. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2002 – 188 с.

9. Мигина Л.А. Логистика. Конспект лекций. – М.: Изд-во «ЭКСМО», 2008 – 168 с.

10. Неруш Ю.М. Логистика: Учеб.. – 4-е изд. перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Проспект, 2006. – 520 с.

11. Сарафанова Е.В. Логистика : 100 экзамеционных ответов/ Экспресс – справочник для студентов вузов. – М.: Март, Ростов- н/Д: Изд-во «Феникс», 2005. – 208с.

12. Сербин  В.Д. Основы логистики. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004 – 326 с.

13. Сергеев  В.И., «Логистика в бизнесе», учебное  пособие, М: ИНФРА-М, 2001 – 608 с.

14. Сивохина Н.П., Родионов В.Б., Горбунов И.М. Логистика: Учеб. пособие. – М.: ООО Изд-во «АСТ», ЗАО «РИК Русанова», 2000. – 224 с.

15. Чеботаев А.А. Логистика. Логистические технологии: Учебное пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация, «Дашков и Ко», 2002. – 172 с.

16. Янченко В.Ф., Волкова А.А. Логистика./ Методические указания по выполнению контрольной работы. – Спб: Изд-во СПбГУСЭ, 2008. – 26 с.