Информационные технологии в логистике

- обучение персонала.   Для возможности эффективного использования системы на предприятии должны быть толковые, профессиональные работники службы АСУ, которые способны быстро перенять опыт специалистов-наладчиков, чтобы потом самостоятельно эксплуатировать систему "Галактика".¹⁵

Положительный эффект от внедрения системы

      У предприятия  появилась возможность каждый день отслеживать такую жизненно важную для предприятия инфомацию, как поступление сырья, его расход, распиловка, простой, наличие денежных средств на расчетном счету. До внедрения системы «Галактика» отчетность получали 25-го числа, когда она уже была неактуальна.  
        
     Снижение трудоемкости информационных операций, уменьшение затрат на информационные процессы управления влечет за собой рост производительности труда управленческого персонала.

 Наблюдается также  повышение доли интеллектуализации  управленческого труда в результате внедрения автоматической системы управления «Галактика»; ускорение сроков решения задач; повышение оперативности принятия управленческих решений; детализация и глубина разработки данных анализа производственно-хозяйственной деятельности; повышение уровня выявления резервов роста эффективности производства и конкретных производственно-хозяйственных процессов; качественные показатели управления.¹⁶

Оптимизация управленческих, плановых, экономических и других задач на предприятии с помощью  АСУП позволяет обеспечить:

• рост выпуска продукции в результате более рационального использования действующего производственного оборудования, сырья, материалов, топлива и трудовых ресурсов, оптимизации; производственной программы предприятия;
• рост производительности труда производственных рабочих в результате сокращения потерь рабочего времени и простоев производственного оборудования;
• установление оптимального уровня запасов материальных ресурсов и объемов незавершенного производства;
• улучшение качества продукции, сокращение брака и экономию, получаемую потребителями;
• уменьшение затрат на выпуск продукции за счет внедрения оптимизационных задач технико-экономического и оперативного планирования и регулирования производства, экономии условно-постоянных расходов;
• снижение потерь от штрафов, пени и неустоек;
• высвобождение капитальных вложений на создание новых производственных мощностей в отрасли вследствие увеличения объема выпуска продукции на действующих производственных; мощностях предприятий, внедривших АСУП.

  Рост объема выпуска продукции обеспечивает экономию на условно-постоянной части накладных расходов по производству продукции. В расчете на единицу объема производства снижаются: затраты на амортизацию технологического оборудования и транспортных средств, а также другие составляющие расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые и общезаводские расходы, внепроизводственные расходы, не зависящие от объема производства. Рост производительности труда рабочих достигается за счет действия таких интенсивных факторов, как принятие оптимальных решений по загрузке оборудования, по обслуживанию производства, размеры партий и циклов запуска деталей. Кроме того, в результате действия экстенсивных факторов, направленных на сокращение целосменных и внутрисменных потерь рабочего времени по организационным причинам, пропорционально увеличивается продолжительность эффективной работы рабочих. Суммарное действие интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда при автоматизации правления обеспечивает опережающий рост выработки по сравнению с ростом средней заработной платы рабочих, что определяет снижение затрат по заработной плате рабочих в расчете на единицу редукции.

      В настоящее время на ЛДК №3  дополнительно введены Модуль «Управление продажами» , Модуль «Управление закупками» , Модуль "Управление ценообразованием" Модуль «Управления транспортом», Модуль «Учета затрат и анализа прибыли».¹⁷ 
     В перспективе планируется привязка системы к специфике отрасли. Чтобы в полную силу заработала производственная служба по работе с оперативной информацией. Очень важно также настроить систему так, чтобы руководитель сам мог оперативно получать из "Галактики" информацию, необходимую ему для принятия решений.

       Сейчас корпорация "Галактика" развивает отраслевое решение для предприятий лесной отрасли с учетом ее специфики, особенностей бизнес-процессов. С учетом этого предполагается продолжить автоматизацию предприятия ЛДК №3.

 

 

 

Заключение

       Выбор той или иной системы  управления в каждом конкретном случае определяется  потребностями предприятия, существующими особенностями подготовки и выпуска продукции,  опытом и квалификацией сотрудников и другими факторами. Этот выбор далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд.

        Использование современных информационных технологий управления предприятиями трансформирует само управление и структуру предприятий. Информационные технологии существенным образом преобразуют бизнес, снижают трансакционные издержки, вовлекают в оборот интеллектуальные продукты, повышают прозрачность бизнеса и соответственно повышают его инвестиционную привлекательность и капитализацию. Все это требует своего научного осмысления и соответствующего учета в управленческой практике.  
       Последствия их применения достаточно широки и разнообразны. Среди этих последствий в работе отмечаются: - повышение объективности и своевременности информации, не допускаются неполнота, дублирование, ввод информации, рассчитанной на другие уровни; - повышение эффективности принятия решений; - осуществляется автоматизация отдельных функций руководителя; - изменение организационной структуры компании, разрабатываются новые организационные взаимосвязи; - повышение гибкости бизнес-процессов; - изменение содержания труда; - интеграция операций и функций; - сокращение затрат; - снижение рисков; - повышение эффективности сбыта; - более широкий охват рынка за счет объединения каналов сбыта.

В результате данной работы была достигнута цель - исследованы основные аспекты информационных технологий в логистической системе управления организацией, показан опыт внедрения АСУП на архангельском предприятии (ЛДК №3).

Список использованной литературы

1. Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика/Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов-на-Дону: Феникс,2002. -416 с.

2. Ардадова М.М., Логистика в вопросах и ответах. - М.: ТК Велби , изд. Проспект, 2004. - 272 с.

3. Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К^о, 2004. – 392 с.

4. Логистика: учеб. пособие/ Б.А.Аникин; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. – 408 с.

5. Канке.А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник.– М.: ИД «ФОРУМ», 2007. – 384 с.

6. Курганов В.М., Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. – М.:Книжный мир. 2005. 432 с.

7. Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. – М.: ИНФА,  2003. - 428 с.

8. Название сайта URL: http://www.arhldk3.narod.ru/ (Дата обращения: 24.09.2012)

9. Название сайта URL:http://www.itstan.ru/ Дата обращения: 24.09.2012)

10. Название сайта URL:http://www.logists.by/ Дата обращения: 25.09.2012)

11. Название сайта URL http://www.osp.ru/ Дата обращения: 27.09.2012)

12. Название сайта URL http://www.iemag.ru/interview/ Дата обращения: 27.09.2012)

¹ Гаджинский А. М. Логистика: Учебник для студентов высших учебных заведений. - 9-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско - торговая корпорация "Дашков и К^о, 2004. – С.158.

² Логистика: учеб. пособие/ Б.А.Аникин; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – С. 215.

³ . Название сайта URL:http://www.logists.by/content/vazhnost-markirovki-gruzov-v-logisticheskom-protsesse Дата обращения: 25.09.2012)

⁴ Титоренко Г.А. Информационные технологии управления. – М.: ИНФА,  2003. – С. 268.

⁵ Ардадова М.М., Логистика в вопросах и ответах. - М.: ТК Велби , изд. Проспект, 2004. – С. 189.

⁶ Курганов В.М., Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров. – М.:Книжный мир. 2005. - С. 290.

⁷ Альбеков А.У., Митько О.А. Коммерческая логистика/Серия «Учебники, учебные пособия». - Ростов-на-Дону: Феникс,2002. – С. 305.

⁸ Канке.А.А., Кошевая И.П. Логистика: учебник.– М.: ИД «ФОРУМ», 2007. – С.230.

⁹ Название сайта URL http://www.osp.ru/os/2004/07/034.htm Дата обращения: 27.09.2012)

¹⁰ Логистика: учеб. пособие/ Б.А.Аникин; под ред. Б.А. Аникина, Т.А. Родкиной. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – С.315.

¹¹ Ардадова М.М., Логистика в вопросах и ответах. - М.:ТК Велби , Проспект, 2004. – С.179

¹² Название сайта URL http://www.iemag.ru/interview/detail.php?ID=16629 Дата обращения: 27.09.2012)

¹³ Название сайта URL:http://www.itstan.ru/it-i-is/isu-quotgalaktikaquot.html Дата обращения: 24.09.2012)

¹⁴ Название сайта URL: http://www.arhldk3.narod.ru/ (Дата обращения: 24.09.2012)

¹⁵ Название сайта URL: http://www.arhldk3.narod.ru/ (Дата обращения: 24.09.2012)

¹⁶ Название сайта URL: http://www.arhldk3.narod.ru/ (Дата обращения: 24.09.2012)

¹⁷ . Название сайта URL: http://www.arhldk3.narod.ru/ (Дата обращения: 24.09.2012)