Матеріально-технічне забезпечення на підприємстві

Після заключення договору ВМТЗ повинні забезпечити своєчасне  і комплексне отримання матеріалів, їх кількісну і якісну прийомку, правильне зберігання на складах. Оперативна робота по завозу матеріалів здійснюється на основі місячних планів, в яких вказані календарні строки і об’єми поставок по важливих видах матеріальних ресурсів. Копії планів отримують склади, щоб використовувати їх для організації підготовчих робіт.

Існує 2 варіанти завозу МР:

• централізована доставка
• самозавоз

Самозавоз – підприємство саме домовляється з транспортними організаціями і не вимагає спеціалізованого транспорту – головне вивезти матеріальні ресурси.

Централізоване – підприємство-відправник і підприємство-одержувач створюють єдиний орган, ціль якого оптимізувати сукупний матеріальний потік. Для нього розробляються графіки, оптимальні маршрути, створюється парк спецмашин.

Це дає змогу:

• підвищити ступінь використання транспорту і складів;
• оптимізувати товарні запаси;
• підвищити якість і рівень МТЗ;
• оптимізувати розміри партії поставок продукції.

 

3. Організація  забезпечення виробничих участків.

 

Забезпечення МР виробничі  цехи, участки і інші підрозділи підприємство пропонує слідуючим чином:

1. Встановлення кількісних  і якісних завдань по забезпеченню (лімітуванню).

2. Підготовка МР до  виробничого споживання.

3. Відпуск і доставка  МР зі складу служби збуту  на місце її безпосереднього  споживання або на склад цеху, участку.

4. Оперативне регулювання забезпечення.

5. Облік і контроль за використанням матеріальних ресурсів в підрозділах підприємства.

 

Забезпечення цехів  приводить до ліміту. Ліміт встановлюється виходячи з виробничої програми.

Розрахунок ліміту:

 

Л = Р ± Рнзп + Нз – О

 

Р – потреба в матеріалах для цеху

Рнзп – потреба  в матеріалах для зміни залишків незавершеного виробництва

+ збільшення; – зменшення.

Нз – норматив цехового запасу даної продукції

О – очікуваний залишок  продукції на початок планового  періоду.

 

Розрахунок проводять в поточних вимірах.

Очікуваний запас О  визначають:

 

О = Оф + Вф – (Ро.п + Рнзп + Рбр)

 

Оф – фактичний  залишок на 1 число по бух даних

Вф – кількість  відпущених цеху матеріалів за весь період

Ро.п – фактичний розхід на основне виробництво

Рнзп – фактичний розхід на зміну незавершеного виробництва

Рбр – розхід на брак (оформлений актом списання)

 

Фактичний розхід на основне виробництво і ремонтно-експлуатаційні нужди розраховується шляхом множення фактичних об’ємів робіт на діючі норми розходу МР в даному періоді.

Встановлений ліміт  фіксується в план-карті, лімітній карті або заборній відомості, які направляються в склади і в цех-споживачу.

План-карта застосовується в масовому і крупносерійному виробництві, тобто в умовах стабільного споживання і чіткої регламентації виробництва. В ній вказані встановлені ліміти по кожному виду матеріалів, строки і величина партії. Склад доставляє матеріали в цех в точно визначені терміни. Відпуск зі складу оформляється приймально-здавальними накладними.

Лімітна карта використовується в тих випадках, коли чітка регламентація поставки матеріалів не потрібна в зв’язку з серійним або одиничним виробництвом. В лімітній карті вказано місячна потреба в матеріалах, величина запасів і місячний розхід. У випадку коли потрібно змінити ліміт служба забезпечення оформляє разову вимогу на зміну матеріалів.

В лімітну відомість  включається група однорідних матеріалів або всі товари, які отримують  зі складу.

Заборна відомість вводиться  при лімітуванні розходу допоміжних матеріалів, особливо у випадках, коли потреба в них нерівномірна і відсутні норми розходу.

Служба забезпечення відповідає за своєчасну і якісну підготовку матеріальних ресурсів до виробництва, для цього проводить роботу по розпаковці, комплектовці узгоджуючи це з технологічною службою підприємства.

Ціленаправлений і економний  розхід матеріальних ресурсів знаходиться  під постійним контролем і  періодично перевіряється шляхом ревізії  і матеріального обліку.

Основою для позитивної оцінки діяльності відділів МТЗ служать відсутність перебоїв в забезпеченні виробництва, відсутність зверхнормативних запасів, своєчасне заключення договорів, зниження витрат на забезпечення.

 

4. Аналіз матеріально-технічного  забезпечення підприємства.

 

Основним завданням  розробки планів матеріально-технічного забезпечення є досягнення балансової взаємоузгодженості між розмі­рами потреби в ресурсах і джерелами її забезпечення, по кожному виду матеріальних ресурсів розробляється баланс, в якому визначається наступний взаємозв'язок:

ВПр + Пір + Нвл = Пр + Р + Зрі,

де ВПр - виробнича  потреба в кожному виді матеріальних ресурсів відповідно до виробничої програми підприємства;

Пір - інша потреба в  окремих матеріальних ресурсах, зумовлена  технологічними відходами та технологічним  браком виробництва, природним убутком матеріалів та сировини;

Нвл  - нормативи виробничих запасів на кінець планового періоду;

Пр - планове постачання матеріально-технічних ресурсів кожного  виду в розрізі окремих постачальників;

Р - мобілізація внутрішніх резервів за рахунок впровадження системи заходів по економії витрат окремих ресурсів;

Зрі - наявні залишки матеріальних ресурсів кожного виду на складах  підприємства на початок планового  періоду.

 

Було проаналізовано матеріально-технічну базу Закритого  акціонерного товариства „Поділля" м. Вінниця. Динаміку основних показників діяльності ЗАТ «Поділля» можна відобразити за допомогою діаграми

З метою забезпечення ефективного розвитку основних фондів та максимально ефективного їх використання при мінімальних витратах пов’язаних з їх утриманням і обслуговуванням, необхідно досить ретельно аналізувати показники їх використання на ЗАТ «Поділля». Це дозволяє визначити основні недоліки сформованої на підприємстві, що пов’язані із стратегією розвитку основних засобів на цьому підприємстві.

Аналіз складу та руху основних фондів ЗАТ «Поділля»

Групи основних засобів	2006р.		2007р.		2008р.		Абсолютне відхилення питомої  ваги, +/-
	Сума, тис.грн.	Питома вага, %	Сума, тис.грн.	Питома вага, %	Сума, тис.грн.	Питома вага, %	2007р. від 2006р.	2008р. від 2007р
Земельні ділянки	315	2,5	315	2,4	315	2,4	0,0	0,0
Будинки, споруди та передавальні пристрої	4215,1	33,2	4271,5	33,0	4302	33,2	-0,2	0,3
Машини та обладнання	7721,1	60,8	7759,3	59,9	7701	59,5	-0,9	-0,4
Транспортні засоби	126,8	1,0	276,4	2,1	272	2,1	1,1	0,0
Інструмент, прилади, інвентар (меблі)	47,9	0,4	46,1	0,4	47	0,4	0,0	0,0
Інші основні засоби	268,6	2,1	282,4	2,2	300	2,3	0,1	0,1
Інші необоротні матеріальні  активи	5,5	0,0	2,2	0,0	3	0,0	0,0	0,0
Разом	12699,9	100,0	12952,8	100,0	12940	100,0	0,0	0,0

 

З результатів таблиці, ми бачимо, що основні фонди на ЗАТ  «Поділля» за період з 2006 по 2008 роки змінювались не значно. Основні зміни  відбулись по групам: Будинки, споруди  та передавальні пристрої, Машини та обладнання, Транспортні засоби та Інші основні фонди. Найбільші зміни ми простежуємо по групі Машини та обладнання, так в 2007 році відбулось зменшення питомої ваги на 0,9%, а в 2008 році порівняно  2007 роком на 0,4%. Загалом найбільшу питому вагу мають наступні групи основних фондів:  Машини та обладнання (в 2008 році 59,5%) і Будинки, споруди та передавальні пристрої (в 2008 році 33,2%), що говорить по позитивну динаміку розвитку основних фондів на ЗАТ «Поділля».

Ефективність організації  матеріально-технічного забезпечення значною мірою залежить від того, яким чином режим забезпечення підприємства узгоджений із режимом виробничого споживання матеріальних ресурсів, наскільки асортимент, якість і технологічна готов­ність продукції, що постачається, відповідає вимогам виробництва.

 

Структура запасів сировини та матеріалів ЗАТ «Поділля» в 2008 році, %

 

Отже з даного рисунку  видно що найбільша питома вага, біля 70% дійсно складають запаси готової  продукції.

В результаті аналізу  матеріальних ресурсів підприємства необхідно  відзначити, що ЗАТ «Поділля» цілком забезпечено необхідними ресурсами, що дозволяє йому раціонально їх використовувати та приносить бажаний прибуток.

Одним  із  головних факторів  підвищення  ефективності  основних фондів  є  їх  оновлення  та  технічне  вдосконалення.  Впровадження  досягнень  науково-технічного  прогресу  дає  змогу  підвищити рівень  механізації  та  автоматизації  виробництва,  продуктивності  праці  робітників, сприяє  економії  матеріальних  витрат,  підвищує культуру та безпеку виробництва.

ЗАТ «Поділля» має  звернути увагу на екстенсивний шлях використання обладнання та підвищення його ефективності.

Екстенсивний шлях полягає  у збільшенні тривалості  роботи,  скороченні цілозмінних  і внутрішньозмінних  втрат  робочого  часу, підвищенні  коефіцієнта  змінності.  Основними шляхами  поліпшення  екстенсивного  використання устаткування в машинобудуванні є:

– безперебійне постачання підприємствам сировини,  матеріалів,  палива,  електроенергії;

– своєчасне  усунення  намічених  диспропорцій у  галузі й на підприємствах, усередині окремих цехів,  що  дасть змогу запобігти перервам у роботі підприємства;

– усунення  причин  нерівномірної  роботи підприємства,  що  призводить  до  невикористання  устаткування  в  цілому,  й  у часі, тобто до його простоїв.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

 

Матеріально-технічне забезпечення як одна з галузей  сфери  товарного  обігу, що виконує функції обігу  засобів виробництва, виконує велику  роль  у підвищенні   ефективності    виробництва.    Воно    виступає    в    якості опосередкованого  зв'язку  між  виробництвом   та   виробничим   споживанням продукції виробничо-технічного призначення та його діяльність з  розширенням масштабів виробництва непреривно зростає.

Забезпечуючи міжгалузеві  зв'язки по  поставках  продукції,  структури матеріально-технічного забезпечення сприяють  скороченню  часу  виробництва, підвищенню його ефективності та  якості  продукції  за  рахунок  ритмічного, своєчасного забезпечення підприємств,  економічними  партіями  різних  видів сировини, матеріалів та обладнання. На  основі  вивчення   потреби   в   продукції   виробничо-технічного призначення та умов її  раціонального  використання  структури  матеріально-технічного  забезпечення   безпосередньо   впливає   на   промисловість   та будівництво  з  метою   поліпшення   використання   матеріальних   ресурсів, впровадження   у   виробництво   прогресивних   матеріалів   та   ефективних технологічних рішень. Вплив структур матеріально-технічного забезпечення  на режим використання ресурсів в народному господарстві проявляється  практично через усі сторони їх діяльності: розподіл  продукції,  координацію  процесів виробництва та споживання, оптимальне розміщення замовлень у  промисловості, організацію збуту продукції виробничо-технічного призначення та її  рух  від виробника до споживача.

Отже   економічне   значення   матеріально-технічного    забезпечення підприємства заключається в тому, щоб забезпечити:

• безперебійне  забезпечення  підприємства  необхідними  засобами виробництва;
• оптимізацію  господарських  зв'язків  між   підприємством   та постачальником;
• створення  економічно  обґрунтованих  матеріальних  запасів  та маневрування матеріальними ресурсами;
• застосовування прогресивних шляхів та  засобів  транспортування вантажів з метою прискорення та здешевлення процесу обміну;
• раціональне і економічне  використання  засобів  виробництва  у виробництві;
• зменшення  витрат  щодо  матеріально-технічного   забезпечення підприємства.