Материальный поток

4. Качество обслуживания. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Необходимо соблюдать мнения о качестве технической помощи, отношении поставщика к скорости реакции на изменяющиеся требования и условия поставок, к просьбам о технической помощи, квалификации обслуживающего персонала и т. д.

5. Условия платежа и возможность внеплановых поставок.

Поставщики, предлагающие выгодные условия платежа (например, с возможностью получения отсрочки, кредита) и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избежать многих проблем снабжения.

Данной системе установленных  критериев может соответствовать  несколько поставщиков. В этом случае приходится их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков.

Процесс отбора осуществляется с помощью метода рейтинговых оценок. На предприятии экспертным методом определены удельные веса каждого из критериев (таблица 1).

Таблица 1 – Удельный вес каждого из критериев

Критерий  выбора	Удельный вес критерия
1. Качество товара	0,15
2. Надежность поставки	0,30
3. Цена	0,25
4. Условия платежа	0,15
5. Возможность внеплановых  поставок	0,10
6. Качество обслуживания	0,05
Итого	1

 

Далее составляется таблица, в которой проставляются оценки по 10-бальной системе каждому из выбранных для оценки поставщиков.

Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем  произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку  для данного поставщика.

Далее суммируют полученные значения рейтинга по всем критериям  и получают итоговый рейтинг для  конкретного поставщика. Сравнивая  полученные значения рейтинга для разных поставщиков, определяют наилучшего партнера.

Если рейтинговая оценка дает одинаковые результаты для двух и более поставщиков по основным критериям, то процедуру повторяют с использованием дополнительных критериев.

В таблице 2 представлен  расчет рейтинговой оценки для предприятий-поставщиков оборудования для бойлерных установок: ООО «Русклимат» г.Волгоград; ООО «Пром-котел», г.Москва; ООО «Термотехника-Холдинг», г.Нижний Новгород.

Таблица 2 – Расчет рейтинга поставщика

Критерий выбора	ООО «Русклимат» г.Волгоград			ООО «Пром-котел», г.Москва			ООО «Термотехника-Холдинг», г.Нижний Новгород
	Уд. вес крите-рия	Оценка	Итог	Уд. вес крите-рия	Оценка	Итог	Уд. вес крите-рия	Оценка	Итог
1. Качество товара	0,15	8	1,2	0,15	9	1,35	0,15	9	1,35
2. Надежность поставки	0,3	8	2,4	0,3	9	2,7	0,3	10	3
3. Цена	0,25	9	2,25	0,25	7	1,75	0,25	10	2,5
4. Условия платежа	0,15	9	1,35	0,15	8	1,2	0,15	9	1,35
5. Возможность внеплановых поставок	0,1	5	0,5	0,1	8	0,8	0,1	9	0,9
6. Качество обслуживания	0,05	5	0,25	0,05	7	0,35	0,05	9	0,45
Итого	1		7,95	1		8,15	1		9,55

 

По результатам расчета  был выбран в качестве поставщика ООО «Термотехника-Холдинг», г.Нижний Новгород.

Дальнейшая работа с  данным поставщиком подтвердила  правильность расчетов. У предприятия  с данным поставщиком сложились  долгосрочные партнерские отношения, в результате которых были получены дополнительные скидки на товар и льготы при гарантийном ремонте оборудования.

 

 

 

 

 

3. Задача

 

Дано: Автомобиль грузоподъемностью 20 т работает на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом. Груженый пробег – 25 км. Время на погрузку – 4 ч, разгрузку – 2 ч. Срок вывоза груза – 10 дней. Средняя техническая скорость на всех участках маршрута – 40 км/ч. Время в наряде – 8 часов. Объем груза – 50000 т. Определить дневную выработку в тоннах и тонно-километрах, суточный пробег, коэффициент использования пробега за день.

Решение:

 

Так как в задаче не сказано работает данный автомобиль с одним водителем или с  несколькими, то расчет проведем для  одного водителя, то есть для работы в одну смену.

Определим время оборота  автомобиля:

T_о=2L/ ν_т+t_погр +t_разгр,

Где    L – расстояние в один конец, км,

ν_т - средняя техническая скорость, км/ч,

t_погр  - время на погрузку, час,

t_разгр - Время на разгрузку, час.

T_о= 2*25/40+4+2=7,25 часа.

Таким образом, за день автомобиль может сделать только один оборот, так как время в наряде 8 часов.

Отсюда следует, что  дневная выработка одного автомобиля составит 20 тонн.

Тоннокилометры - определяются умножением количества перевезенного  груза в тоннах на протяженность  этапа.

Отсюда следует, что  дневная выработка одного автомобиля составит:

20·25=500 тонно-километров.

Суточный пробег одного автомобиля с одним водителем равен:

25·2=50 километров.

Коэффициент использования пробега за день определяется делением пробега с грузом  на общий пробег:

Коэффициент использования пробега за день=25/50=0,5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Бажин И.И. Логистика. Компакт-учебник. - СПб: Питер, 2006. - с. 234.

2. Гаджинский А. М. Логистика: учебник. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2006. - с. 318.

3. Логистика запасов/  практикум по логитке6 Учеб. пособ./ Под ред. Б.А. Аникина. - М. : Гардарики, 2006. - 299 с.

4. Николайчук В. Е.  Логистика. - СПб: Питер, 2006. - с. 534.

5. Практикум по логистике: Учеб. пособ / Под ред. Б.А. Аникина. - М.: Инфра- м, 2006. - 270 с.

6. Сербин В.Д. Основы логистики :Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 299 с.