Оптимизация материальных потоков

По результатам расчетов в таблице 20 можно сделать вывод, что использовать стальной лист для ОАО «ДОМ» выгоднее, чем стальную ленту в среднем на 1,6 руб. на одну заготовку дверцы. То есть в настоящий момент предприятие использует оптимальную для себя программу использования отходов.

Таким образом, в разделе «Оценка использования различных материалов» мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 1,6 руб. с каждой дверцы или на 28600 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).

То есть переход на выпуск дверец холодильников из стальных листов, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении отметим, что логистика и управление цепями поставок включают в себя процессы анализа, прогнозирования и планирования, внедрения и координации рационального движения товаров, услуг, финансовых и информационных потоков в цепи поставок с целью наиболее полного удовлетворения потребностей клиента. Продуктивная логистика направлена на обеспечение спроса при эффективном использовании доступных ресурсов и оптимизации издержек.

В основной круг задач логистики входит оказание услуг, связанных с перемещением или хранением товаров, информации и финансовых средств внутри логистической систем

В курсовой работе были проанализированы теоретические аспекты оптимизации материальных потоков, проанализирован  расчет затрат на предприятии в логистической цепочке «Снабжение – производство – сбыт» на примере ОАО   «ДОМ», а также рассмотрены вопросы оптимизации материального потока, отражены конкретные предложения по увеличению прибыли предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.   Альбеков Коммерческая логистика. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.- 416с.

2.   Гаджинский А.М. Логистика. Учебник. –М.:Маркетинг, 1999.-228с.

3.   Залманова М.Е. Логистика. – Саратов, СГТУ, 1995. – 166с.

4.   Семененко. Логистика. Основы теории: Учебник – СПб., 2001.-544с.

5.   Сидоров И.И, Турков О.А. Логистика. Методические указания к кур-совому проекту для студентов спец. 060801. – СПб., СПбиЭА, 1995. – 31с.

6.   Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учеб. пособие. – СПб: СПбГИЭА, 1999. – 180с.

7.   Логистика: Учебное пособие. / Под ред. Б.А. Аникина. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 368с.(2002.-220с.)

8.   Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах. / Под ред. Миротина. – М.: Юристъ, 2002.-414с.

9.   Уваров А.А. Руководство подготовкой дипломных и курсовых работ по экономическим специальностям: Метод. рекомендации. –Дело и сервис, 2001. – 96с.

10.             Уотерс Д. Логистика: Управление цепью поставок: пер.с англ.-М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.- 503с.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Таблица П1 - Объем выпуска холодильников

Таблица П 2 – Вместимость складских помещений (Qс)

Таблица П 3 – Затраты на содержание складских помещений (Зс)

Таблица П 4 – Вместимость складских помещений Q'с и пропускная способность сбытовой сети Qсеть

Таблица П 5 - Затраты на содержание складских помещений (З'с)

Таблица П 6 – Оптовая цена холодильника «ОКА-11» (Ц'), руб

Таблица П 7 – Стоимость материалов, комплектующих изд.и полуфабрикатов