Отчет по практике в ООО «ТД ВИРБАК»

Оглавление

 

 

Введение

В настоящее время, когда в России происходит переход к рыночной модели функционирования экономики, роль отдельного предприятия как самостоятельного субъекта экономического кругооборота значительно возрастает. В условиях экономической реформы отечественные предприятия вынуждены пересматривать политику производства и сбыта продукции, а также материально-технического обеспечения, транспорта, складского хозяйства.

 

 

 

Целями учебной практики являются:

• закрепление теоретических знаний по изученным дисциплинам

• профессионально-практическая подготовка по выбранному направлению.

Объектом практики является ООО «ТД ВИРБАК».

 

1.  Цели производственной практики

 

  Целями освоения производственной  практики являются выработка  практических навыков по организации и планированию деятельности коммерческих предприятий, закрепления теоретических знаний, полученных в Ростовском государственном экономическом университете «РИНХ», в соответствии с учебным планом.

 

2. Задачи производственной практики

 

Задачами производственной практики являются:

- изучение организации  и планирования коммерческой деятельности, коммерческого посредничества,  продаж товаров и организация услуг клиентам;

- овладение управлением  современным коммерческим предприятием;

- ознакомление с содержанием  и формами организации коммерческой  деятельности.

 

 

1. Общая характеристика предприятия.

Общество с ограниченной ответственностью «ТД ВИРБАК», именуемое в дальнейшем «Общество»,   учреждено   единственным   участником,   именуемым   в   дальнейшем   «Участник»  для ведения хозяйственной деятельности, имеющей цель: удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли в процессе производства продукции, выполнения работ и оказания услуг.

Общество   считается   созданным   как   юридическое  лицо   с   момента   его   государственной регистрации  в порядке, установленном действующим законодательством. Общество с ограниченной ответственностью    «ТД ВИРБАК»,    именуемое    в    дальнейшем    «Общество»,    учреждено    в соответствии с  действующим     законодательством     Российской     Федерации,    зарегистрировано Регистрационной  палатой Администрации  г.Ростова-на-Дону по Пролетарскому району 28.04.98г. за №85-ПрР,  внесено в единый государственный реестр юридических лиц ИМНС РФ по Советскому району г.Ростова-на-Дону 28.11.02г. под основным государственным регистрационным номером (ОГРН) 1026104364307.

Деятельность Общества.

1. Общество   является    субъектом    предпринимательской       деятельности,   обладающей   общей правоспособностью   и   вправе   осуществлять   любые   виды   деятельности,   не   запрещенные   законом. Предметом деятельности Общества являются:

- оптовая торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- оптовая торговля зерном;

- оптовая торговля семенами, кроме масленичных семян;

- оптовая торговля масленичными семенами и маслосодержащими плодами;

- розничная торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- эксплуатация гаражей, стоянок для автотранспортных средств, велосипедов и т.п.;

- техническое обслуживание и ремонт прочих автотранспортных средств;

- транспортная обработка прочих грузов;

- хранение и складирование прочих грузов;

- представление посреднических услуг при покупке, продаже и аренде нежилого недвижимого имущества;

- деятельность автомобильного грузового специализированного транспорта

- рекламная деятельность.

2.Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется  законом. Общество может заниматься  только на основании специального  разрешения (лицензии).

Для достижения целей своей деятельности Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности.

2. Основные ресурсы предприятия ООО «ТД ВИРБАК»

Ресурсы предприятия ООО «ТД ВИРБАК» представлены в таблице 1

Таблица 1 - Ресурсы ООО «ТД ВИРБАК»

Наименование показателей	2009  г.	2010 г.	2011 г.	2011 г. в % к 2009 г
Среднегодовая численность персонала чел.	35	26	26	74,3
Общая площадь предприятия, кв. м.	514	514	514	100
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб. в т.ч. непроизводственных	1103,5	2951,5	598,5	54,2
Наличие энергетических мощностей, л.с.	310	317	354	114,2
Энерговооруженность труда, л.с.	8,86	12,19	13,62	153,7
Фондовооруженность труда персонала тыс.руб/чел.	31,53	113,51	23,02	73,0
Фондообеспеченность , тыс. руб. / кв. м.	2,15	5,74	1,16	54,0
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс.руб.	280,68	274,54	418,69	149,2

 

Проанализировав данные таблицы ресурсов ООО «ТД ВИРБАК» можно сделать вывод: что произошло понижение среднегодовой численности персонала с 35 человек в 2009г. до 26 человек в 2011г. Однако вместе с тем произошло снижение среднегодовой стоимости основных фондов с 1103,5 тыс.руб в 2009г. до 598,5 тыс.руб. в 2011г. Общая площадь предприятия в 2009-2011гг. оставалась неизменной.

Произошло понижение фондовооруженности, которая характеризует количество основных фондов в денежном выражении, приходящегося на одного среднесписочного работника   предприятия   с 31,53 тыс.руб/чел. в 2009г. до 23,02 тыс.руб/чел. в 2011 г., а также фондообеспеченности на 54,0%,  а энерговооруженность, наоборот, повысилась с 8,86 до 13,62 л.с. Также произошло повышение среднегодовой стоимости оборотных средств со 280,68 тыс.руб. в 2006г. до 418,69  тыс.руб. в 2011г., что составило 49,2%.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности отражены в таблице 2.

Проанализировав данные таблицы можно сделать вывод, что товарооборот имел  тенденцию к повышению так, в 2011г. произошло повышение по сравнению с 2009г. на 197393,5 тыс.руб. или на 156,7%.  Показатель себестоимости в 2011г. по сравнению с 2009г. увеличился на 135,4%.

Валовая прибыль предприятия значительно повысилась и в 2011г. составила - 98975 тыс. руб. Уровень валовой прибыли к товарообороту повысился с  21,5% в 2009г. до 30,8% в 2011г. Прибыль от продаж в 2011г. повысилась по сравнению с 2009г., что говорит об удовлетворительной работе по выявлению резервов роста товарооборота в условиях жесткой конкуренции.

Операционные доходы изменялись  скачкообразно, сначала понижались в 2011г., а затем резко повышались. Операционные расходы в 2011г. повысились по сравнению с 2009г. на 219,2%.

Внереализационные доходы и внереализационные расходы имели тенденцию к снижению.

Таблица 2 - Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО «ТД ВИРБАК»

Показатели	2009 г.		2010 г.	2011 г.	2011г.в % к 2009г.
Товарооборот, тыс.руб.	124368		30469,5	321761,5	256,7
Себестоимость, тыс.руб	94661,5		281285,5	222786,5	235,4
Валовая прибыль, тыс.руб.	29706,5		19184	98975	333,2
Уровень валовой прибыли,%	21,5		62,96	30,8	-
Издержки обращения, тыс.руб.	1994,5		14639	4719	236,6
Уровень издержек обращения, %	1,6		48,0	1,5	-
Прибыль от продаж, тыс.руб.	27712		4545	94256	340,1
Уровень прибыли от продаж,%	22,8		15,0	29,3	-
Операционные доходы, тыс.руб	1273,5		62	2240	175,9
Операционные расходы тыс.руб	18517		971,5	39107,5	319,2
Внереализационные доходы, тыс.руб	61924		483	55729,5	90,0
Внереализационные расходы, тыс. руб	62129,5		1127,5	60558,5	97,5
Прибыль до налогообложения ,тыс.руб.	9279		2991	32559,2	350,9
Уровень прибыли до налогообложения, тыс.руб.	7,5		9,8	10,1	-
Налоги и платежи,тыс.руб.	753,5		269	7969,88	1056,9
Прибыль от обычной деятельности, тыс.руб.	8524,5		3351	24649,62	289,6
Уровень прибыли от обычной деятельности, %	6,85		0,63	0,77	-
Чистая прибыль, тыс.руб.	6269		2072,5	22630	360
Уровень чистой прибыли,%		5,0	6,8	7,0	-

Прибыль до налогообложения  значительно повысилась и в 2011г. составила 32559,2 тыс. руб., т. е. на 250,9% от уровня 2009г. Уровень прибыли изменялся от 7,5% в 2009г. до 10,1% в 2011г. Прибыль от обычной деятельности имела ту же тенденцию к изменению, как и основные показатели, т.е. - повышалась. Чрезвычайных доходов в рассматриваемом периоде предприятие не имело. 
3. Информационное обеспечение деятельности предприятия.

В теории управления целесообразно применять определение информации, как совокупность сведений об изменениях, совершающихся в системе и окружающей ее среде, которая уменьшает степень неопределенности наших знаний о конкретном объекте, это обмен сведениями (данными) между людьми, человеком и автоматом, автоматом и автоматом.

Главное, что информация есть предмет, средство и продукт управленческого труда. Важно подчеркнуть ряд требований, предъявляемых к управленческой информации: надежность (и достоверность), своевременность, адресность и возможность многократного использования. Действительно ценной является только та информация, которая уменьшает неопределенность в конкретной управленческой ситуации.

Информация является основой процесса управления, труд управляющего и состоит в ее изучении и обработке. От уровня организации сбора, обработки и передачи информации зависит эффективность управления.

Управленческая информация имеет ряд особенностей:

• большие объемы информации должны обрабатываться в жестко ограниченные сроки;

• исходная информация подвергается неоднократной обработке с различных производственных точек зрения и с учетом требований потребителей;

• исходные данные и результаты расчетов хранятся длительное время.

Оптимальный способ хранения производственной информации - создание баз и банков данных, т. е. функционально организованных массивов компьютерной информации, осуществляющих централизованное обеспечение коллектива пользователей или совокупности решаемых в системе задач. При этом способе создания и использования массивов информации, когда одна группа специалистов обрабатывает и вводит в банк данных информацию, а другие специалисты ее используют в различных производственных аспектах, обеспечивается интерактивный, т. е. активный с обеих сторон режим работы. Информационные базы данных обычно формируются путем объединения первичных статистических показателей деятельности предприятия в укрупненные файлы с необходимыми реквизитами. Базы данных постоянно обновляются в соответствии с ходом технологического процесса и с учетом требований потребителей информации, решающих большой комплекс информационно связанных управленческих задач.

Анализ технического обеспечения представляет собой один из центральных разделов общего анализа организации управления. Целью анализа организации технического обеспечения являются: оценка уровня механизации и автоматизации процессов управления и отдельных видов работ; определение степени комплексности оснащения процессов управления техникой; выявление соответствия технических средств характеру механизируемых процессов управления, т.е. рациональность ее использования; оценка использования наличной техники, выявление излишней техники и обоснование дополнительной потребности в ней.

Под техническим обеспечением системы управления понимается оснащение процессов управления современными техническими средствами, соответствующими применяемым методам управления, материально-технической базе производства и методам его организации и сочетающимися со всеми остальными элементами системы управления.

Основными требованиями, предъявляемыми к техническому обеспечению управления, являются:

• комплексность механизации и автоматизации процессов управления и отдельных видов работ;

• пропорциональность производительности разных видов техники, связанной между собой процессом управления;

• непрерывность использования технических средств и движения информационных потоков;

• ритмичная работа техники и всех звеньев аппарата управления;

• экономичность эксплуатации техники управления.

Эти черты технической базы управления характеризуют ее как систему определенным образом организованных технических средств.

Таким образом, можно сказать, что уровень технической оснащенности в значительной мере определяет всю систему организации управления.

Таблица 2.1. Основные задачи, решаемые с помощью информационных систем в ООО «ТД ВИРБАК»

Уровни и службы управления	Решаемые задачи
Руководство предприятия	- обеспечение достоверной  информацией о финансовом состоянии  компании на текущий момент  и подготовка прогноза на будущее; - обеспечение контроля за работой служб предприятия; - обеспечение четкой координации  работ и ресурсов; - предоставление оперативной  информации о негативных тенденциях, их причинах и возможных мерах  по исправлению ситуации; - формирование полного  представления о себестоимости  конечного продукта (услуги) по компонентам  затрат
Финансово-бухгалтерские службы	- полный контроль за движением средств; - реализация необходимой  менеджменту учетной политики; - оперативное определение  дебиторской и кредиторской задолженностей; - контроль за выполнением договоров, смет и планов; - контроль за финансовой дисциплиной; - отслеживание движения  товарно-материальных потоков; - оперативное получение  полного набора документов финансовой  отчетности
Управление производством	- контроль за выполнением производственных заказов; - контроль за состоянием производственных мощностей; - контроль за технологической дисциплиной; - ведение документов для  сопровождения производственных  заказов (заборные карты, маршрутные  карты); - оперативное определение  фактической себестоимости производственных  заказов
Службы маркетинга	- контроль за продвижением новых товаров на рынок; - анализ рынка сбыта  с целью его расширения; - ведение статистики продаж; - информационная поддержка  политики цен и скидок; - использование базы стандартных  писем для рассылки; - контроль за выполнением поставок заказчику в нужные сроки при оптимизации затрат на транспортировку
Службы сбыта и снабжения	- ведение баз данных  товаров, продукции, услуг; - планирование сроков  поставки и затрат на транспортировку; - оптимизация транспортных  маршрутов и способов транспортировки;- компьютерное ведение контрактов
Службы складского учета	- управление многозвенной  структурой складов; - оперативный поиск товара (продукции) по складам; - оптимальное размещение  на складах с учетом условий  хранения; - управление поступлениями  с учетом контроля качества; - инвентаризация