Разработка основных элементов логистической системы ОАО «Белгородасбестоцемент»

 

Исходя из этих данных и интенсивности потоков  материальных ресурсов (объема среднесуточного  потребления) рассчитаем размер оптимальной  партии поставок по следующей формуле:

,   (4)

где    - оптимальный размер поставки;        

  - накладные расходы на выполнение одного заказа;

- среднесуточное  потребление ресурса, т./сутки; 

- удельные расходы  на хранение единицы ресурса  в сутки, руб./т.сутки.

Расчет размера  оптимальной партии поставок (цемента  и асбеста) представлен в табл. 4 и табл. 5.

Таблица 4.

Расчет оптимальной  партии поставок цемента 

 

Таблица 5.

Расчет оптимальной  партии поставок асбеста 

 

Вывод: для того, чтобы обеспечить предприятие сырьем (с учетом среднесуточного потребления) для производства рассматриваемой  продукции, цемент необходимо поставлять 7 раз в день по 2,69 тонне, а асбест – через 2,5 дня по 7,32 тонны.

Производство  асбестоцементных листов является сезонным: с апреля по октябрь спрос на продукцию  достаточно высок (в летний период - самый максимальный), а в остальные  месяцы он сравнительно небольшой (особенно зимой). Исходя из этого, наиболее целесообразным для ОАО «Белгородасбестоцемент» является выбор модели управления запасами с фиксированным размером заказа. Поставка сырья (асбеста) с фиксированной периодичностью может привести к увеличению издержек хранения в тот период, когда спрос минимален, что может вызвать повышение себестоимости единицы продукции, а, следовательно, и увеличение ее стоимости, это приведет к снижению спроса и неблагоприятно скажется на деятельности предприятия в целом. Выбор модели управления запасами с фиксированным размером заказа связан с высоким ущербом в случае отсутствия запасов, высокими издержками хранения асбеста и высокой стоимостью данного сырья. Рассчитаем параметры системы управления запасами за 2004 год на примере асбеста.

Расчет представлен  в табл. 6.

Таблица 6.

Параметры системы  управления запасами 

 
 

Уровень

запаса, т.

 

 

 
                                                                  

Q₂                         Q₄                                    МЖЗ

10,35                                                                                                                                 

10,15                                                                                                                      

 З пор.                                

Q₁                                                                              

Q₃

 

 
 

 

 
 
 
 
 
 

2,9

З страх.

 

 

 

 
           

                                                                                                            

                     2,5  3,5                   8             11 12 13   14,5   16,5                              

Время, дни

Рис. 1. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа (на примере асбеста)

5. Выбор оптимальных  хозяйственных связей  в сфере закупок

 

Произведем расчет оптимального варианта долговременных хозяйственных связей. Информация для  расчета представлена в табл.7.

Таблица 7.

Данные для  расчета оптимальных хозяйственных  связей 

 

При определении  оптимального варианта долговременных хозяйственных связей следует воспользоваться  следующей формулой:

,  (5)

где  - общие издержки и потери при заключении договора поставок на год с «i» поставщиком; 

- цена единицы  продукции «i» поставщика; 

- расходы на  транспортировку единицы продукции  от «i» поставщика;

- годовой объем  поставок «i» поставщика;

-        объем поставок «i» поставщика в «k» году;

m – квартал года (год);

R – потери, связанные  с иммобилизацией оборотных средств,  тыс. руб./т.;

D – потери  в производстве от наличия  дефицита материальных ресурсов, тыс. руб./т.

Поставщики цемента:

1) ЗАО «Белгородский  цемент»:

Зобщ. = (1200+40)*3174,3+((1773,6-3668,6)*23/1+(3489-5195,6)*41/2+(4260,3-5869,3)*36/3) =3838,254 тыс. руб.

На единицу:

3838254/3174,3 = 1209,165 руб./ тонн.

2) ООО «Стройснаб»:

Зобщ. = (1340+300)*1736,9+((1895-3668,6)*23/1+(1706,6-5195,6)*41/2+(1609-5869,3)*36/3) = 2685,075 тыс. руб.

На единицу:

2685075/1736,9 = 1545,9 руб./ тонн.

Поставщики асбеста:

1) ОАО «Оренбургасбест»:

Зобщ. = (2616,7+1780)*382,3 + ((382-584,7)*23/1 + (355-828,1)*41/2 + (410-895,4)*36/3) = 1660,673 тыс. руб.

На единицу:

1660673/382,3  =  4343,9 руб./ тонн.

2) ОАО «Ураласбест»:  

Зобщ. = (2466,7+1780)*387,07+((202,7-584,7)*23/1+(473,1-828,1)*41/2+(485,4-895,4)*36/3) = 1622,787тыс. руб.

На единицу:

1622787/387,07 = 4192,5руб./ тонн.

Вывод: приведенный  расчет показал, что для ОАО «Белгородасбестоцемент» наиболее предпочтительным поставщиком цемента является ЗАО «Белгородский цемент», так как средняя цена данного сырьевого ресурса с учетом затрат на транспортировку значительно ниже, чем у ООО «Стройснаб». Для поставок асбеста, целесообразнее выбрать ОАО «Ураласбест», в связи с меньшими затратами на его приобретение и доставку. Следовательно, сотрудничество с этими поставщиками при формировании долгосрочных хозяйственных связей будет наиболее выгодно для предприятия.

6. Описание внутрипроизводственной  логистической системы