Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2014 в 12:45, курсовая работа
Целью данной работы является исследование видов и систем планирования на предприятии. Основными задачами для реализации данной цели послужат: ознакомление с системами планирования на предприятии, основными типами планирования: стратегическое, планирование риска, планирование производственной программы и т.д. А также рассмотрим компанию «В-Лазер», состояние планирования ее производственной деятельности, оценку возможных рисков, планирование безубыточности предприятия.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ. 5
1.1 Формы планирования и виды планов 5
1.2 Факторы, влияющие на выбор формы планирования 11
1.3 Организация внутрифирменного планирования. 15
1.4 Структура плановых органов на предприятии. 27
2 ТИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. 30
2.1. Стратегическое планирование………………………………..30
2.2 Планирование риска. 33
2.3 Тактическое планирование. 36
2.4 Планирование производственной программы. 38
2.5 Планирование потребности в персонале. 41
2.6 Планирование издержек. 42
2.7 Планирование финансов. 43
3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 45
3.1 Правовой статус компании «В-Лазер» 45
3.2 Экономическая характеристика компании «В-Лазер» 46
3.3 Современное состояние планирования производственной деятельности компании «В-Лазер» 46
3.3.1 Оценка возможных рисков 46
3.3.2 Планирование производства строительных блоков и брусчатки 47
3.4 Планирование безубыточной деятельности предприятия 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 57
Вывод: производство брусчатки с каждым годом уменьшается, за 3 года это уменьшение составило 33,3%, однако, оплата труда возрастает на 0,4%.
В таблице 3.3 и 3.4 приведены данные по затратам на производство строительных блоков и брусчатки.
Таблица 3.3
Состав и структура затрат на производство строительных блоков
Статьи затрат |
2007 г |
2008 г |
2009 г | |||
руб |
% |
руб |
% |
руб |
% | |
Сырье и материалы (материальные) |
1728 |
24 |
2056,88 |
28 |
2407,68 |
32 |
З/п с начислениями и отчислениями |
2088 |
29 |
2350,72 |
32 |
2558,16 |
34 |
Затраты на содержание основных средств |
2160 |
30 |
2644,56 |
36 |
2558,16 |
34 |
Прочие |
1224 |
17 |
293,84 |
4 |
0 |
0 |
Итого: |
7200 |
100 |
7346 |
100 |
7524 |
100 |
В т.ч. а) постоянные |
2160 |
30 |
2644,56 |
36 |
2558,16 |
34 |
б) переменные |
5040 |
70 |
4701,44 |
64 |
4965,84 |
66 |
Вывод: Постоянные затраты, в период с 2007 г по 2009 г, возрастают на 6%, а с 2000 г по 2001 г, снижаются на 2%. Переменные затраты, в целом снижаются на протяжении всего изучаемого периода с 2007 г по 2009 г на 4%. Это снижение составляет 6% с 2007 г по 2009 г., но с 2008 г по 2009 г переменные затраты возрастают на 2%.
Таблица 3.4
Состав и структура затрат на производство брусчатки
Статьи затрат |
2007 г |
2008 г |
2009 г | |||
руб |
% |
руб |
% |
руб |
% | |
Сырье и материалы (материальные) |
4004 |
35 |
3567 |
29 |
3854,4 |
30 |
З/п с начислениями и отчислениями |
3432 |
30 |
3813 |
31 |
4111,36 |
32 |
Затраты на содержание основных средств |
3317,6 |
29 |
3444 |
28 |
3468,96 |
27 |
Прочие |
686,4 |
6 |
1476 |
12 |
1413,28 |
11 |
Итого: |
11440 |
100 |
12300 |
100 |
12848 |
100 |
В т.ч. а) постоянные |
3317,6 |
29 |
3444 |
28 |
3468,96 |
27 |
б) переменные |
8122,4 |
71 |
8856 |
72 |
9379,04 |
73 |
Вывод: Постоянные затраты на протяжении всего периода с 2007 г по 2009 г снижаются на 1% каждый год. Переменные затраты возрастают с каждым годом на 1%.
Рассмотрим динамику изменения себестоимости строительных блоков и брусчатки в соответствии с таблицами 3.5 и 3.6.
Таблица 3.5
Динамика себестоимости строительных блоков
Себестоимость |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
Темпы роста, % |
Производственная себестоимость, руб. |
156,52 |
153,04 |
139,33 |
89 |
Полная себестоимость, руб. |
152,78 |
159,16 |
144,9 |
89 |
Вывод: Производственная и полная себестоимость падают с каждым годом, при этом темпы роста находятся на одном уровне.
Таблица 3.6
Динамика себестоимости брусчатки
Себестоимость |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
Темпы роста, % |
Производственная себестоимость, руб. |
102,14 |
123 |
136,68 |
134 |
Полная себестоимость, руб. |
104,69 |
126,08 |
140,1 |
134 |
Вывод: производственная и полная себестоимость возрастают с каждым годом, при этом темпы роста производственной себестоимости равны темпам роста полной себестоимости.
В заключение нужно выяснить насколько эффективно производство строительных блоков и брусчатки. Стоит ли продолжать производство? Для этого нужно просчитать рентабельность по данным приведенным в таблице 3.7 и 3.8.
Таблица 3.7
Экономическая эффективность производства строительных блоков
Показатели |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
% |
Объем производства, ц. |
46 |
48 |
54 |
17,4 |
Количество товарной продукции, ц. |
44,16 |
47,04 |
52,92 |
119,8 |
Уровень товарности, % |
96 |
98 |
98 |
-2 |
Трудоемкость, чел/час |
10,65 |
10,62 |
9,74 |
91,46 |
Производственная себестоимость единицы продукции, руб. |
156,52 |
153,04 |
139,33 |
89 |
Полная себестоимость единицы продукции, руб |
162,78 |
159,16 |
144,9 |
89 |
Средняя цена реализации единицы продукции, руб. |
178,8 |
172,79 |
163,36 |
91,4 |
Прибыль (убытки) от реализации, руб. |
707,64 |
641,11 |
976,9 |
138 |
Валовый доход, руб. |
3112,8 |
3298,64 |
3855,6 |
124 |
Чистый доход, руб. |
1024,8 |
947,92 |
1297,44 |
172 |
Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % |
9,8 |
8,6 |
12,7 |
2,9 |
Уровень рентабельности продаж, % |
8,96 |
7,9 |
11,3 |
2,34 |
Вывод: С каждым годом возрастает объем производства строительных блоков. Трудоемкость снижается примерно на 9%. Себестоимость одного строительного блока с каждым годом снижается, в целом за 3 года это снижение составляет 11%. Вместе с себестоимостью снижается и средняя цена реализации. Прибыль от реализации возрастает, но незначительно, примерно на 38%. Валовый доход тоже возрос, но на 24%, в то время как чистый доход увеличился на 27%. Отсюда можно сделать вывод, что производство строительных блоков рентабельно для предприятия.
Таблица 3.8
Экономическая эффективность производства брусчатки
Показатели |
2007 г |
2008 г |
2009 г |
% |
Объем производства, ц. |
112 |
100 |
94 |
83,9 |
Количество товарной продукции, ц. |
109,76 |
100 |
94 |
85,6 |
Уровень товарности, % |
98 |
100 |
100 |
102 |
Трудоемкость, чел/час |
11,07 |
13,6 |
15,7 |
141,8 |
Производственная себестоимость единицы продукции, руб. |
102,14 |
123 |
136,68 |
134 |
Полная себестоимость единицы продукции, руб |
104,69 |
126,08 |
140,1 |
134 |
Средняя цена реализации единицы продукции, руб. |
138,84 |
150 |
140,64 |
101,3 |
Прибыль (убытки) от реализации, руб. |
3749,23 |
2392 |
50,6 |
1,35 |
Валовый доход, руб. |
7542,08 |
6513 |
4483,52 |
59,4 |
Чистый доход, руб. |
4110,08 |
2700 |
372,16 |
9,05 |
Уровень рентабельности (коммерческий) или уровень убыточности, % |
32,6 |
18,97 |
0,38 |
1,16 |
Уровень рентабельности продаж, % |
24,6 |
15,9 |
0,38 |
1,54 |
Вывод: Объем производства брусчатки с каждым годом снижается, трудоемкость повышается примерно на 41,8%. Себестоимость брусчатки повышается, в целом за год повышение составляет 34%, также повышается средняя цена реализации. Прибыль от реализации резко падает, за 3 года прибыль снизилась на 98,7%. Валовый доход снизился на 60,6%, а чистый доход снизился на 90,95%. Отсюда можно сделать вывод, что производство брусчатки нерентабельно.
Ресурсы, использованные для изготовления продукции, не отражают всего объема затрат на осуществление производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Кроме затрат, связанных с производством продукции, предприятие несет расходы по ее сбыту и продвижению на рынке. К ним относятся расходы по транспортировке изделий потребителям, на проведение маркетинговых исследований, организацию рекламы и др. Выраженные в денежной форме они представляют собой издержки реализации продукции.
Кроме того, предприятие платит налоги, сборы, производит отчисления в различные целевые и внебюджетные фонды, которые также относятся на себестоимость продукции. Сумма издержек производства и реализации, налогов, сборов и обязательных отчислений в целевые внебюджетные фонды образует издержки предприятия или полную себестоимость продукции.
Каждое предприятие стремится выбрать такой технически эффективный процесс производства, который обеспечивал бы наименьшие издержки производства.
Уменьшение затрат сырья и материалов достигается за счет снижения норм их расходов, сокращение отходов и потерь в процессе производства и хранения, использования вторичных материалов, внедрения безотходных технологий. На величину издержек существенное влияние оказывает изменение цен на сырье и материалы. При их увеличении издержки возрастают, а при снижении - уменьшаются.
Снижение издержек предприятия обеспечивается за счет уменьшения затрат живого труда на единицу продукции и опережающих темпов роста его производительности по отношению к темпам роста средней заработной платы.
Значительное снижение издержек производства достигается в результате применения прогрессивных методов организации производства. Примером служит разработанная в Японии и получившая широкое применение во всем мире система организации производства «точно вовремя». Она снижает издержки производства за счет бездефектного изготовления продукции. Сущность ее заключается в том, что комплектующие изделия, детали поставляются потребителю в определенное место, в нужное время в требуемом количестве. Если попадаются бракованные детали, производственный процесс у потребителя останавливается, так как запасов на рабочем месте нет.
Информация о работе Система планирования на предприятии на примере "В-лазера"