Номинальная заработная плата
- это начисленная и полученная работником
заработная плата за его труд за определенный
период.
Реальная заработная плата
- это количество товаров и услуг, которые
можно приобрести за номинальную заработную
плату; реальная заработная плата - это
ее покупательная способность номинальной
заработной платы.
Вполне очевидно, что реальная
заработная плата зависит от величины
номинальной заработной платы и цен на
приобретаемые товары и услуги.
Общий уровень оплаты труда
на предприятии может зависеть от следующих
основных факторов:
- результатов хозяйственной
деятельности предприятия, уровня его
рентабельности;
- кадровой политики предприятия;
- уровня безработицы в
регионе, области, среди работников
соответствующих специальностей;
- влияния профсоюзов, конкурентов
и государства;
- политики предприятия
в области связей с общественностью.
Рациональная организация оплаты
труда на предприятии позволяет стимулировать
результаты труда и деятельность его работников,
обеспечивать конкурентоспособность
на рынке труда готовой продукции, не обходимую
рентабельность и прибыльность продукции.
Так как заработная плата является
на предприятии важнейшим фактором, то
необходимо анализировать использование
фонда заработной платы. Оплата труда
на рассматриваемом нами предприятии
сдельно - премиальная и ее уровень зависит
от количества и производимой продукции
и услуг.4
Для поощрения работников за
улучшение организации труда используется
несколько источников. Основные из них:
фонд заработной платы, фонд материального
поощрения; фонд премирования за создание
и внедрение новой техники. Фонд заработной
платы за 2 года в СХК “Буляк”:
Категории работников |
Начислено за год заработной
платы тыс. руб. |
| |
2011 |
2012 |
По организации - всего |
3415 |
3067 |
Операторы машинного доения,
дояры |
604 |
452 |
Скотники КРС |
234 |
202 |
Работники свиноводства |
96 |
71 |
Таблица 2.1 Фонд заработной
платы всего по организации и по животноводству.
Из данной таблицы можно сказать,
что фонд заработной платы в 2012 году значительно
сократился данное изменение произошло,
как правило, из-за сокращения количества
работников, из-за сокращения производимой
продукции животноводства.
Мотивация труда как
правило и предопределяет заинтересованность
работников в производстве продукции.
Так как именно материальное стимулирование
работников подталкивает их на выполнение
более высококачественной работы и выполнения
её в сроки.
На предприятии из-за отсутствия
средств в расчетах заработная плата выплачивается
в натуральной форме. Если на предприятии
отсутствуют средства для выплаты заработной
платы наличными деньгами, то, в некоторой
степени, решением вопроса оплаты труда
будет являться своевременность и расширение
форм оплаты труда, а именно ежедневный
отпуск молока, периодичность выдачи мяса,
зерна.
Так же на предприятиях должен
проводиться такой анализ, как соотношение
между темпами роста производительности
труда и средней заработной платой. Анализ
использования трудовых ресурсов на предприятии,
уровня производительности труда необходимо
рассматривать в тесной связи с оплатой
труда. С ростом производительности труда
создаются реальные предпосылки для повышения
уровня его оплаты. При этом средства на
оплату труда нужно использовать таким
образом, чтобы темпы роста производительности
труда обгоняли темпы роста его оплаты.
Только при таких условиях создаются возможности
для наращивания темпов расширенного
воспроизводства.
В связи с этим анализ использования
средств на оплату труда на каждом предприятии
имеет большое значение. В процессе его
следует осуществлять систематический
контроль за использованием фонда заработной
платы (оплаты труда), выявлять возможности
экономии средств за счет роста производительности
труда и снижения трудоемкости продукции.
Фонд заработной платы по действующей
инструкции органов статистики включает
в себя не только фонд оплаты труда, относимый
к текущим издержкам предприятия, но и
выплаты за счет средств социальной защиты
и чистой прибыли, остающейся в распоряжении
предприятия.
Соотношение между темпами
роста производительности труда и средней
заработной платой в масштабах народного
хозяйства выдерживалось в строгой пропорции
2:1. что обусловливалось рядом факторов,
прежде всего долей рабочих-сдельщиков
в общей численности работающих.
В последние годы соотношение
темпов роста производительности труда
и заработной платы, как и практически
все другие показатели, предприятиям директивно
не планируются, однако, с точки зрения
экономического анализа, этот показатель
представляет определенный интерес.
Опережающие темпы роста производительности
труда по сравнению с ростом заработной
платы являются одним из факторов снижения
себестоимости продукции, не говоря уже
о росте объемов выпускаемой предприятием
продукции. При проведении анализа желательно,
однако, иметь в виду, что соотношение
«производительность труда/заработная
плата», зависит в основном от той части
заработной платы, которая относится на
себестоимость продукции, и не должна
учитывать выплаты персоналу из фондов,
образующихся из прибыли.
2.4. Эффективность
проводимых мероприятий на предприятии
Проведенные исследования позволили
сформулировать следующие выводы и предложения
по повышению производительности труда,
а так же по повышению эффективности производства.
Среди многообразных путей
повышения эффективности сельскохозяйственного
производства руководители и специалисты
должны выбирать те, которые в данный момент
и в конкретных объективных условиях имеют
приоритетное значение и находятся в их
компетенции, а так же не требуют больших
инвестиций. К числу таких путей, как я
считаю, относится размещение, специализация
и концентрация сельскохозяйственного
производства.
Не смотря на то, что СХК “Буляк”
имеет зерново-молочное направление. И
ведет рентабельную деятельность. Оно
развивается не достаточно эффективно.
Главной ошибкой, которое допустило наше
хозяйство, является, то, что оно перестало
в 2012 году выращивать картофель. В животноводстве
необходимо увеличить производство молока.
Из сделанных ранее выводов
можно сделать следующее предложение:
Сконцентрировать производственные
мощности на производстве молока. Для
этого необходимо дополнительно инвестировать
данную отрасль, заняться выращиванием
картофеля. Но при этом не надо забывать
и о скотоводстве, свиноводстве и зерновой
производстве.
Ликвидировать прогулы, простои
механизмов и оборудования, неявки с разрешения
администрации, снизить заболеваемость
на производстве за счет улучшения условий
труда.
Внедрить комплексную механизацию
возделывания картофеля, кормовых корнеплодов.
Повысить уровень квалификации
производственных кадров, улучшить подбор
и расстановку кадров на производстве.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе, рассматриваться
основные принципы управления трудовыми
ресурсами на предприятии, на основе анализа
данных предприятия СХК “Буляк”. Анализ
основных показателей предприятия показал
некоторые проблемы в функционировании
системы управления трудовыми ресурсами,
а так же взаимосвязь между эффективности
работы этой системы и непосредственно
производства. Анализ данных, так же позволили
определить основные пути повышения эффективности
функционирования предприятия в целом.
Важным условием повышения эффективности
сельскохозяйственного производства
служит углубление специализации и усиление
концентрации сельскохозяйственного
производства. Будучи взаимосвязанными
с размещением производства, выражая собой
одну из сторон общественного разделения
труда, оба этих процесса должны дополнять
друг друга. И функционировать в определенных
пропорциях.
Положительными результатами
углубления специализации сельскохозяйственного
производства служат, во-первых, возможность
сосредоточения ресурсов на производстве
меньшего числа товарных продуктов, что
приводит к повышению производительности
труда; во-вторых, создаются предпосылки
для повышения уровня механизации производственных
процессов и роста квалификации и профессионального
мастерства работников, что в свою очередь
уменьшит количество затраченного времени
на производство продукции; в третьих,
достаточно обоснованная и в меру углубленная
специализация позволяет привлечь к управлению
производством высококвалифицированных,
а потому и высокооплачиваемых специалистов;
в-четвертых, все достижения научно технического
прогресса можно наилучшим способом реализовать
в глубоко специализированном производстве.
Руководители, специалисты
и рядовые работники хозяйства убеждены
в том, что выбор формы организации труда
определяется рядом условий: специализацией
и уровнем концентрации производства,
степенью технической оснащенности, разнообразием
и наличием подготовленных кадров руководителем
производственных подразделений.
Кроме того, следовало учесть,
что самая прогрессивная форма организации
труда не может дать никакого эффекта,
если работники не будут заинтересованы
в конечных результатах производства.
Накопленный опыт доказывал, что наибольший
экономический эффект достигается лишь
в случае применения строго системы материального
стимулирования в соответствии с принципами
внутрихозяйственного расчета.
На основе анализа
выводов проводимых на предприятии
мероприятий по повышению эффективности
управления трудовыми ресурсами
и производства в общем, были выделены
основные пути и задачи, решение которых
приведет к положительным результатам.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. М.И. Бухалков, Туровец,
В.Б. Родионов; Под ред. О.Г. Туровца.
организация производства и управление
предприятием - 2-e, 2005. 544 с.
2. Веснин В.Р. Практический
менеджмент персонала - Практическое
пособие, Количество страниц: 496.
3. Волков О.И. Производительность
труда. Мотивация труда , 223 страниц.
4. Генкин Б.М. Экономика и социология
труда. 7-е изд., -2007 448 с.
5. Горфинкель В.Я. Производительность
труда. Мотивация труда 286 с
6. Громов М.Н. Трудоёмкость
работ и пути её снижения - 104 с.
7. Демидов А.И. Как обеспечить
правильную специализацию хозяйства
и при этом добиться оптимальной
концентрации - - 100 с.
8. Добрынин, В.А. Актуальные
проблемы экономики агро-промышленного
комплекса / МСХА.-402 страниц.
9. Ильченко А.Н., Гвозаева
Д.Г. / Экономика сельскохозяйственных
и перерабатывающих предприятий №1.
10. Коваленко Н.Я. Экономика
сельского хозяйства. - Москва, - 204 страниц.
11. Минаков И.А. Экономика
сельского хозяйства. - М.: КолосС, 2005
– 103 с.
12. Попов Н.А. Экономика
сельского хозяйства. - М.: «Дель и Сервис»,
2004.
13. Сергеев И.В. Экономика
предприятия. - М.: Финансы и статистика,
2004, 229 с.
14. Тяпкин Н.Т., Лукашев
Н.И. Экономика сельскохозяйственных и
перерабатывающих предприятий. - 2005. - №3.
15. Годовой отчет.
1 Генкин Б.М. Экономика и социология труда
-6-у изд., стр 385
2 Дмитриева З. Руководство сотрудниками
и компанией: бизнес - практикум стр
187.
3 Веснин В.Р. Практический менеджмент
персонала стр. 142
4 Бухалгов М.Н., Родинов. В.Б. и
др.; Под.ред. О.Г. Туровца. Организация
производства и управление предприятием
стр. 258