Стратегия и тактика медиапланирования

     Наряду  с вышеперечисленными внутренними факторами медиапланеры учитывают ряд внешних параметров, к которым относятся: экономическая, природная, научно-техническая, политико-правовая и культурная среды. Экономическая среда рассматривает показатели, характеризующие общую ситуацию на рынке, к которым относятся уровень покупательной способности населения, показатели экономической активности (рост или спад), уровень безработицы, стоимость кредитов.

     При анализе природной среды, как  благоприятного или неблагоприятного фактора развития компании, рассматриваются показатели стоимости электроэнергии, степени загрязнения вследствие производства товара или услуги окружающей среды, а также регулирования со стороны государства вопросов природопользования.

     Следующим параметром, который учитывается при создании медиаплана и в процессе разработки медиастратегии, является выявление основных тенденций развития научно-технической среды. При этом ее анализ осуществляется в двух направлениях: с одной стороны, с точки зрения возможности использования последних научно-технических данных для структурирования собранной информации, с другой – с точки зрения формирования соответствующей макросреды, оказывающей серьезное воздействие как на общий план маркетинговых действий, так и на работу со средствами массовой информации. 

Политико-правовая среда определяет характер законодательного регулирования предпринимательской  деятельности, повышение требований к качеству предлагаемых товаров  и услуг, создает механизмы защиты прав потребителей. Особенности политико-правовой среды оказывают достаточно существенное влияние на качественное наполнение сообщения, а также на структуру его подачи в тех или иных средствах массовой информации.

     Культурная  среда складывается из существующего  отношения различных групп населения к системе традиционных ценностей, временных изменений вторичных культурных ценностей, а также наличия субкультур в рамках единой культуры. Культурная среда во многом определяет принцип поведения представителей различных целевых аудиторий.

     После сбора необходимой первичной информации о характере внешней и внутренней окружающей среды медиапланер определяет приоритетные ситуационные факторы, которые повлияют на структуру медиаплана. На данном этапе работы медиапланером может рассматриваться дополнительная информация о медиапланах конкурентов, а именно их анализ расходов, выделяемых для размещения сообщений в тех или иных средствах массовой информации. На основании этих данных можно сделать вывод о том, какие СМИ лучше задействовать, чтобы, с одной стороны, провести максимально результативную медиаполитику, а с другой стороны, выявить средства массовой информации, задействованные в медиакампании конкурентов.

     При обсуждении процесса определения медиастратегии говорилось о необходимости учета  целого ряда внешних и внутренних параметров. Однако далеко не всегда удается собрать первичную информацию, которая бы максимально полно отражала изменения окружающей среды, так как подобные исследования требуют существенных финансовых и временных затрат. Поэтому достаточно часто медиплэнеры отталкиваются в процесс работы от тех данных, которые получают в ходе собственных исследований либо предоставленных непосредственно информационным носителем. 

2.3. Выбор тактики 

     Тактика, занимая подчиненное положение  по отношению к стратегии, представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Тактическое медиапланирование состоит в обосновании необходимых для достижения заранее установленных целей СМИ, объясняет приоритетное использование тех или иных средств массовой информации с точки зрения экономической эффективности и охватывает краткосрочный и среднесрочный период. Его задача заключается в том, чтобы определить, как именно мы можем достичь то, что установлено на уровне стратегии.

     Оперативное тактическое медиапланирование  представляет собой планирование отдельных операций по работе со СМИ. Основной задачей оперативного медиапланирования является выбор необходимых и максимально эффективных средств массовой информации в данный конкретный отрезок времени.

     Процесс разработки плана тактических мероприятий включает в себя три основных компонента:

1. Оценка средств массовой информации, которая осуществляется медиапланером исходя из двух базовых принципов. Первый принцип заключается в том, что оценка СМИ происходит не с точки зрения продажи товара в результате публикации сообщения о нем, а с точки зрения того, насколько эффективно доставляет СМИ наше сообщение к месту назначения. Второй принцип говорит о том, что общая аудитория, привлеченная в результате размещения сообщения в том или ином средстве массовой информации, может быть значительно больше, чем реально охваченная целевая аудитория. Соответственно задачей медиапланера на данном этапе работы становится определение максимально точного соотношения между показателями возможного и реального воздействия.
2. Отбор средств массовой информации представляет собой процесс определения структуры медиамикса и решения и распределения информационной кампании во времени и пространстве. Данные решения принимаются медиапланером на основании установленного соответствия целей медиапланирования и целей средства массовой информации и сопоставления данных о качественных и количественных характеристиках различных информационных носителей.
3. Определение бюджета, выделяемого для работы со средствами массовой информации.

   Вывод по второй главе: В этой главе мы ознакомились и подробно разобрали этапы разработки медиаплана. Познакомились с понятием концепции апературы в медиапланировании и основными принципами формирования стратегий и выбора тактик в медиапланировании. Выяснили, что одним из основополагающих факторов в медиапланировании являются правильно поставленные цели и задачи.

     Медиастратегия  не может радикально меняться в течение  короткого периода времени. Она  должна предусматривать варианты развития событий, но не должна радикально меняться в зависимости от субъективных обстоятельств. Успех зависит от точности маркетингового исследования, концепции сообщения и тонкого понимания возможностей каналов массмедиа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 
 

     Ознакомившись с достаточным количеством литературы и ресурсами в Internet, мы распознали структуры медиапланирования и его составляющие части. Проанализировав всю имеющуюся информацию, мы выяснили, что медиапланирование - это важный маркетинговый инструмент управления ​эффективностью рекламы. Иными словами - выбор оптимальных каналов размещения рекламы, проводимый с целью достижения максимальной эффективности рекламной кампании.

     В первой главе данной работы мы рассмотрели основные термины и базовые понятия, связанные с медиапланированием, рассмотрели  особенности медиапланирования для различных видов носителей рекламы, что позволяет нам свободно ориентироваться в теме и делать дальнейшие выводы в этой области. Так же мы выяснили, что медиапланирование является залогом успешной рекламной кампании и одним из основных аспектов ведения успешного бизнеса на сегодняшний день.

   Во второй главе мы ознакомились и подробно разобрали этапы разработки медиаплана. Познакомились с понятием концепции апературы в медиапланировании и основными принципами формирования стратегий и выбора тактик в медиапланировании. Выяснили, что одним из основополагающих факторов в медиапланировании являются правильно поставленные цели и задачи.

     Медиастратегия  не может радикально меняться в течение  короткого периода времени. Она должна предусматривать варианты развития событий, но не должна радикально меняться в зависимости от субъективных обстоятельств. Успех зависит от точности маркетингового исследования, концепции сообщения и тонкого понимания возможностей каналов массмедиа.

     Медиапланирование включат в себя очень много  важных моментов в составлении медиаплана которые нужно обязательно учитывать  а главное понимать. Грамотное  составление медиаплана, с учётом верного выбора стратегий и тактик, позволит избежать большого количества непредвиденных трат рекламного бюджета и повысить эффективность воздействия рекламы на потребителя. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 
 

1. Ст. А. Балабанова в "Московском рекламном обозрении", #12 (36), декабрь 1997г., стр. 8-15
2. О. Васильева, Е. Гришунина, А. Милехин, О. Назарова, "Измерение и анализ телерейтингов", М. НИСПИ, 1997г., стр. 101.
3. Российский статистический ежегодник: Стат. сб./Госкомстат России М.: Логос, 1996г. стр. 1202.
4. Towards harmonization of television audience measurement systems. Geneva, 1993
5. EUROPUB 1996-1997, Business Development Department of Havas, EURO RSCG Edifi
6. Березин В.М. Теория массовых коммуникаций. – М., 2002.
7. Бове К.Л. Современная реклама. США издательский дом «Довгань», 1995.
8. Вартанова Е. Л. Медиаэкономика зарубежных стран. – М., 2003.
9. Евстафьев, В. А., Ясонов, В. Н. Введение в медиапланирование. Учебное пособие для начинающих медиапланеров – М. : РИП - холдинг, 2001.
10. Ерофеев А. Современное медиапланирование с помощью программы Galileo //Yes!, №2, 1997.
11. Росситер Дж.Р. Реклама в продвижении товара.- СПб «Питер», 2000.
12. Ковязин, М. Н. Медиапланирование: исследование аудитории средств массовой информации и планирование размещения рекламы в Кирове и Кировской области [Текст]. – Киров, 2000.
13. Уэбстер Ф. Теории информационного общества. – М., 2004.
14. Банникова А. Конспекты по медиапланированию.  //Рекламист, №4, 1995.
15. Денисов C. Рейтинги как они есть. // Рекламный мир, №6, 1996.
16. Крылов И.В. Теория и практика рекламы в России. - М., 1996.
17. Назайкин А.Н. Медиапланирование на 100%. – М. : Альпина бизнес Букс, 2007.
18. www.advertagy.ru
19. www.triz-ri.ru
20. www.rectech.ru
21. http://www.textfighter.org/text10/17.php
22. http://www.media-ware.org