Анализ внутриорганизационных перемещений в организациях России

Кадровые перемещения происходят для работников в виде:

• служебного продвижения как основы служебной карьеры в организации;
• профессионального роста как основы профессиональной карьеры;
• понижения в должности ввиду служебного и профессионального несоответствия;
• ротации (регулярной сменяемости кадров на определенном рабочем месте) как возможности в результате временного занятия должности освоить новые для себя виды деятельности или функции;
• временного исполнения чьих-либо функций на период отсутствия данного сотрудника.

В российских компаниях преобладают все виды трудовых перемещений работников. Причем, доминирующим видом является перемещение вверх по карьерной лестнице. Наверное, можно сказать о том, что в 8 из 10 компаний преобладает именно этот вид. Например, как рассказывают в компании «Форема», примеров карьерного взлета и у них немало. Так, к примеру, главный бухгалтер стал финансовым директором, администратор салона — главным специалистом по построению и организации работы салонов и теперь передает свой богатый опыт новым администраторам салонов.

В публикациях, посвященных ротации в кадровом менеджменте, нередко затрагивается вопрос и о ротации «вниз» (когда сотрудника на время перемещают на более низкую должность). Полезными такие перемещения могут быть для руководителей в целях изучения работы своих подчиненных и более эффективного руководства ими в дальнейшем. Так, немало примеров, особенно в западных компаниях, когда директор на несколько дней выходит «в народ»: обслуживает в своем ресторане посетителей, стоит у прилавка или работает менеджером в отделе рекламаций. Показателен пример компании General Motors, где все сотрудники офиса (в том числе и руководители высшего звена) обязаны пять дней в году работать на конвейере по сборке автомобилей. В компании уверяют, что так они помогают руководителям увидеть проблемы подчиненных, а рядовым служащим — повысить приверженность к компании и стимулировать к более производительному труду.

Существует не мало примеров горизонтального перемещения сотрудников в организациях России. В качестве примера в Soldis Communications приводят руководителя отдела нейминга, успешно работающую в этой сфере более пяти лет, хотя изначально приглашенную в компанию на должность account manager. Опыт горизонтальной ротации широко применяют в таких известных по всему миру компаниях, как Hewlett-Packard, IBM, Citicorp, Morgan. Например, офисные сотрудники McDonalds периодически работают в ресторанах компании, чтобы знать о проблемах официантов, кассиров, поваров и других сотрудников ресторанов сети[17, c72].  

Однако стоит признать, что в российских фирмах подобный вид перемещений менее популярен, чем назначения на более высокую должность. Тем не менее, есть компании, где преднамеренно используют горизонтальные перемещения регулярно. К примеру, в компании «Планета Гостеприимства» в связи со спецификой деятельности регулярно происходят передвижения сотрудников из ресторанов в офис и наоборот. Работник, имеющий подобный опыт, считается специалистом широкого профиля и высоко ценится на рынке труда. В компании вспоминают случай, как одна сотрудница начинала работу в компании с позиции менеджера ресторана, а доросла до заместителя директора. Но, решив кардинально поменять область деятельности, пришла работать в офис на должность специалиста по работе с персоналом, вскоре поменяв его на отдел кадрового делопроизводства. И таких примеров много, ведь наша страна развивается, а вместе с ней и организации.

 

Список используемой литературы

1. Аксенова Е.А Управление персоналом; Юнити-2009,-560с.

2. Базаров Т.Ю. , Б.Л. Еремин «Управление персоналом»– 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2002. — 560 с.

3. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1.

4. Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11.

5.  Десслер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: «Издательство БИНОМ», 1997. – 432 с.: ил.

6.  Дуракова И.Б. - Управление персоналом. Учебное пособие, Инфра-М, 2009, 569с.

7. Егоршин А.П., Управление персоналом; 4-е изд., испр. - Н.Новгород: 2003. — 720 с. 

8. Иванова-Швец Л.Н., Корсакова А.А. Управление персоналом-ЕАОИ, 2009.-312 с.

9. Исмагилова Ф.С. Основы профессионального консультирования

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум-2-е изд., перераб. и доп. - М.: 2008. — 365 с. 

11. Корнюшин В.Ю. - Основы управления персоналом-МИЭМП; 2010, 237 с.

12. Е.В. Маслов. Управление персоналом предприятия. – М.: Инфра-М, 1999г.

13.  Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2008 г..

14. Низамова А.И.. «Управление персоналом»: учебно-методический комплекс,– Уфа: БАГСУ, 2008. – 60 с.;

15. Оганесян И.А. Управление персоналом организации -Мн.: Амалфея, 2000 - 256 с.

 

16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. М.,1997.  
17.  А. Сардарян, В. Чернова Журнал "Управление персоналом" N12 2009 год; Кадровые миграции

18. Сербиновский В.Ю., Управление персоналом. Учебное пособие - М.: «Издательство Приор», 2009г.

19. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М.: 2000 г., 205с

20.  Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 423 с.

21. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. Пособие. – М.: ИНФРА – М, 2008. -159с. – («Высшее образование»).

22. «Управление персоналом организации»: учебник, под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 638 с.;

23. «Управление персоналом предприятия»: учебное пособие для вузов / под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 496 с.;

24.  Федорова Н.В., Минченкова О.Ю., Управление персоналом организации - М.: КНОРУС, 2011г.

24.  Федосеев В.М. Управление персоналом организации-2004.

25. Цветаев В.М.. «Управление персоналом»– СПб.: Питер, 2003. – 192 с.;

26. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.,1997.