Анализ деятельности предприятия ОАО "Башкирнефтепродукт"

     За 9 месяцев 2009 года на НПЗ переработано 15,3 млн. тонн нефти, что составляет 100,6% к соответствующему периоду 2008 года.

     В составе уфимских нефтеперерабатывающих  заводов имеются такие установки, как гидрокрекинг, комплекс производства ароматики, установка замедленного коксования. Глубина переработки  на уфимских НПЗ в 2008 году составила  82,32%, что выше средней по отрасли на 10 пунктов (за 9 месяцев 2009 года - 83,08%).

     ОАО «Уфанефтехим».

     В 2009 г. на предприятии было завершено  строительство комплекса замедленного коксования, что дает увеличение глубины  переработки на «Уфанефтехиме» от 5 до 17% (в зависимости от загрузки завода), а также запущена установка производства водорода, что дало возможность вырабатывать больше светлых нефтепродуктов и сократить выработку полуфабрикатов, в первую очередь вакуумного газойля.

     Была  завершена реконструкция (техперевооружение) установки гидроочистки 24/7. После этой реконструкции «Уфанефтехим» начал на постоянной основе вырабатывать значительное количество дизельного топлива, соответствующего нормам Евро-5 (содержание серы 10 ppm). Также было завершено строительство и пуск в эксплуатацию установки грануляции элементарной серы.

     ОАО «Уфимский нефтеперерабатывающий завод».

     С момента запуска до настоящего времени  завод претерпел существенную модернизацию и сейчас входит в число ведущих  предприятий нефтепереработки России. В 2008 году предприятием переработано 6,148 млн. тонн нефти. На сегодняшний день технологическая схема завода обеспечивает комплексную глубокую переработку нефти с широким использованием высокоэффективных термических, каталитических и гидрогенизационных процессов. Располагая современными технологическими процессами и оборудованием, завод способен выпускать топлива, отвечающие по качеству международным требованиям, мазут марок М40, М100 с содержанием серы до 3,0%, а также большой ассортимент сжиженных газов.

     В 2009 г. была модернизирована установка  Г-43-107 по гидроочистке вакуумного газойля. С помощью установки предприятие  может перерабатывать больше сырья, а значит, и увеличивать долю бензина  и вакуумного газойля на заводе. Кроме этого, на УНПЗ был проведен ремонт на установке висбрекинга.

     Год назад загрузка мощностей была на уровне 80%, сейчас она составляет уже 90%. В первую очередь это связано  с тем, что по выработке товарной продукции предприятие существенно  опережает показатели прошлого года.

     ОАО «Новойл».

     В общероссийском масштабе нефтепереработки у ОАО «Новойла» одни из самых высоких показателей по производству высокооктанового бензина (10% от общего объема) и масел (7% от общего объема).

     В 2009 году на блоке гидроочистки дизтоплива Жекса была проведена замена каталитической системы с монтажом дополнительного реактора с целью выработки дизтоплив класса Евро-5.

     На  установке ЛЧ-24-7 была проведена замена устаревших реакторов и оборудования на новые, загружен высокоэффективный  пакет катализаторов для выработки дизельных топлив класса Евро-5. Также была проведена модернизация установки АГФУ-l, что позволит повысить октановое число выпускаемого бензина.

     Подготовлен ряд мероприятий для повышения  эффективности производства и увеличения степени переработки нефтяного сырья, в том числе для увеличения производства дизтоплива и бензинов стандартов Евро-4, Евро-5.

     ОАО «Уфаоргсинтез».

     Одним из заказчиков предприятия является Минобороны РФ. Завод занимает лидирующее положение по производству ацетона  и является крупнейшим производителем фенола в России.

     В 2009 г. на заводе была введена в эксплуатацию современная немецкая автоматическая фасовочно-паллетирующая линия TOPAS-Möller на производстве полиэтилена высокого давления. Новое оборудование позволяет автоматически упаковывать производимый на заводе гранулят полиэтилена в мешки по 25 кг. Мощность нового комплекса — 15 тонн в час.

     На  новом объекте установлена современная  система фильтрации воздуха, что  позволяет улучшить экологическую  обстановку. Кроме этого, система безопасности установки автоматически блокирует работу всего комплекса при нахождении человека в зоне досягаемости рабочих механизмов.

     На 2010 год намечена замена печного оборудования на двух установках пиролиза, также  планируется замена и совершенствование факельной системы.

     В целях обеспечения выполнения требований «Инструкции по контролю и обеспечению  сохранения качества нефтепродуктов в  организациях нефтепродуктообеспечения», утвержденной Приказом Минэнерго России от 19.06.2003г. №231, в системе ОАО «Башкирнефтепродукт» организован лабораторный контроль качества нефтепродуктов на всех этапах приёма, хранения и отпуска, как на нефтебазах, так и на АЗС силами ведомственных лабораторий.

     Химико-аналитические  лаборатории ОАО «Башкирнефтепродукт» оснащены современными приборами, позволяющими оперативно определять соответствие основных эксплуатационных и экологических параметров нефтепродуктов требованиям нормативно-технических документов.

     Лаборатории аккредитованы Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии. Контрольные испытания нефтепродуктов проводятся в стационарных лабораториях, а при каждом приёме нефтепродуктов на нефтебазах и АЗС операторами проводятся приёмо-сдаточные анализы.

     Результаты  испытаний при приёме сравниваются с данными паспортов качества на поступившие нефтепродукты, прилагаемые к товарно-транспортным накладным.

     Сертификация  и инспекционный контроль нефтепродуктов осуществляется в соответствии с  централизованными договорами, заключенными ОАО «Башкирнефтепродукт» с ООО «Башкирский центр сертификации и экспертизы». Органами государственного надзора и контроля проводятся ежегодные проверки на соответствие качества реализуемой продукции требованиям нормативных документов.

5. Персонал организации

     Персонал или кадры - это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью.

     Численность персонала определяется характером, масштабами, сложностью, трудоемкостью  производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают ее нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удается обеспечить. Поэтому персонал более объективно характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.

     Число сотрудников ОАО «Башкирнефтепродукт» на 31.03.2009 составляло 4805 человек.

     Таблица 6

     Структура персонала организации

 

     Система вознаграждения в ОАО «Башкирнефтепродукт» состоит из должностного оклада и премий за выполнение плановых заданий.

     Люди - один из важнейших факторов деятельности ОАО «Башкирнефтепродукт», поэтому и управление персоналом играет важнейшую роль в достижении организацией желаемой цели.

     Проблема  найма персонала наиболее актуальна для ОАО «Башкирнефтепродукт». Перед тем как начать процесс набора, четко определяются будущие обязанности работника. В противном случае есть риск нанять работника, личные и профессиональные качества которого не совсем или совсем не соответствуют требуемым. Детально изучается, какие функции работнику придется исполнять, какое образование нужно для этого иметь, какие навыки. Важными также являются и психологические характеристики потенциального работника.

     Отбор проводится с помощью наблюдений за будущим работником и регистрации всех выполняемых им функций, проводится собеседование.

     Набор сотрудников на планируемые должности  осуществляется, как из внешних, так  и из внутренних источников. Внешние  источники - это и кадровые агентства, и центры занятости, также предприятие помещает объявления в СМИ о своих потребностях в специалистах. Внутренними источниками являются люди, уже работающие на определенных должностях, но имеющие большие способности, чем могут проявить в данный момент. (Например, торговый представитель имеет возможность карьерного роста в менеджера по продажам и т. п.). Продвижение по службе сильно мотивирует работника, а руководству не приходится обучать нового специалиста многим нюансам работы в организации. Риск при внутренней кадровой политике может заключаться в том, что в организацию не поступают новые люди со свежими взглядами и идеями и это может привести к застою.

     Подготовка  кадров представляет собой обучение работников навыкам, необходимым для  более эффективной работы, повышения производительности труда для достижения целей организации. Значение обучения персонала общепризнанно. На ОАО «Башкирнефтепродукт» обучение проводится не только при поступлении человека в организацию, но и при переводе на новую должность или продвижении, при поручении работнику новых видов работы, а также, если при проверке установили, что работнику не хватает определенных навыков или знаний для работы, которую он выполняет. Чем большую квалификацию имеет персонал организации вообще, тем выше общая производительность труда.

     Организация, в свою очередь, создает благоприятные  условия для обучаемых (поощрения, поддержка). Обучение в организации  состоит не только из теоретических  знаний, но и практических навыков, которые обучаемый работник может приобрести на конкретном месте в организации. Сотрудников посылают на различные тренинги, курсы по повышению квалификации. Например, подготовка резерва операторов Абзелиловского филиала доверена Магнитогорскому аккредитованному учебному центру, в т.ч. и иного технического персонала.

     1.6. Менеджмент организации

     Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для формулирования и достижения целей организации. Суть управления состоит в оптимальном использовании ресурсов (земли, труда, капитала) для достижения поставленных целей.

     Менеджмент  направлен на достижение целей организаций посредством координации деятельности людей и рационального использования информационных и материальных ресурсов.

     Цели организации - это конкретное, конечное состояние или желаемый результат, который стремится достичь группа людей, работая вместе.

     Цели  организации разрабатываются менеджерами, доводятся до исполнителей и согласуются  с ними. При таком подходе, решения становятся реальными, а у людей появляется мотивация для их выполнения.

     Цели  должны отвечать определенным требованиям. Они должны иметь содержание (то, чего хотели достичь), объем и сроки. Цели должны быть достижимыми, реальными, конкретными, согласованными, мотивированными.

     В работе каждого руководителя, независимо от сферы деятельности, есть несколько базовых операций:

     1. Планирование - это решение о том,  каким должны быть цели и  способы их достижения в организации. Планирование включает получение ответа на 3 вопроса:

     - где в настоящий момент находится организация? В настоящий момент времени ОАО «Башкирнефтепродукт» обеспечивает более 27 процентов рынка нефтепродуктов республики и лидирует по реализации ГСМ через автозаправочные станции.

     - куда мы хотим двигаться? Одним из приоритетных направлений является развитие розничной сети в регионах, граничащих с РБ.

     - каким образом организация может  достичь поставленной цели? Этой цели можно достичь путем строительства новых АЗС в регионах, граничащих с РБ.