Анализ корпоративной культуры ОАО «ВымпелКом»

 

II. Предпочтительная организационная  культура (какой ее Вы хотели  бы видеть).

Каждый из вопросов предполагает четыре альтернативных ответа. Распределите баллы 100-

балльной  оценки  между  этими  четырьмя  альтернативами  в  том  весовом  соотношении,

которое  в  наибольшей  степени  соответствует  Вашим  предпочтениям.  Наибольшее

количество  баллов  давайте  той  альтернативе,  которая  более  других  напоминает  Вашу

организацию. Например: А – 55, Б – 20, В – 20, Г – 5. Обязательно убедитесь в том, что при

ответе на каждый вопрос сумма проставленных вами баллов равна 100.

 

1 .Хотелось бы, чтобы организация характеризовалась такими чертами:
А			Была подобна большой семье и уникальна по своим особенностям.
Б			Была  очень  динамична  и  проникнута  новаторством,  а  люди  готовы жертвовать собой и идти на риск.
В			Была ориентирована на результат, а люди - ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
Г			Была жестко структурирована и строго контролировалась. Действия людей, в основном, должны определять формальными процедурами.
			Всего  100
2.Хотелось  бы, чтобы стиль руководствав  организации, характеризовался:
А			Заботой  руководителя  о  подчиненных,  которые знают,  что  к  нему  можно обратиться за помощью в трудную минуту
Б			Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы
В			Высокой требовательностью, твердым стремлением к конкурентоспособности и поощрением достижений
Г		Требованием  полного  подчинения,  предсказуемости  и  стабильности  в отношениях  при гарантированной занятости
		Всего  100
3. Хотелось бы, чтобы в области управления наемными работниками:
А		Стиль менеджмента в организации характеризуется поощрением  бригадной работы, динодушия и участия в принятии решений
Б		Стиль менеджмента в  организации характеризуется поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самостоятельности
В		Стиль   менеджмента   организации   характеризуется   высокой требовательностью,  жестким  стремлением  к  конкурентоспособности  и поощрением достижений
Г		Стиль  менеджмента  в  организации  характеризуется  гарантией  занятости, требование подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях
			Всего  100
4. Хотелось бы, чтобы организацию связывалов единое целое:
А	Преданность делу и взаимное доверие.
Б	Приверженность  новаторству  и  совершенствованию,  стремление  быть  на передовых рубежах
В	Акцент  на  достижении цели, выполнении поставленной задачи, агрессивность и стремление к победе.
Г	Формальные  правила  и  официальная  политика,  стремление  поддержать плавный ход деятельности организации
	Всего  100
5. Хотелось  бы, чтобы  стратегические  цели  организации  отвечали следующим критериям:
А	Организация  заостряла бы  внимание  на  гуманном  развитии.  Настойчиво поддерживались высокое доверие, открытость и соучастие.
Б	Организация акцентировала  бы  внимание на  обретении  новых ресурсов  и решении  новых  проблем.  Ценились  бы  апробация  нового  и  изыскание возможностей.
В	Организация акцентировала бы внимание на неизменности и стабильности. Важнее всего рентабельность, контроль и плавность всех операций
	Всего  100
6. Хотелось бы, чтобы в организации были следующие критерии успеха
А	Организация  определяет  успех  на  базе  развития  человеческих  ресурсов, бригадной  работы,  увлеченности  наемных  работников  делом  и  заботой  о людях
Б	Организация определяет успех на базе обладания уникальной или новейшей продукцией. Это производственный лидер и новатор
В	Организация  определяет  успех  на  базе  победы  на  рынке  и  опережении конкурентов. Ключ успеха- конкурентное лидерство на рынке.
Г	Организация  определяет  успех  на  базе  рентабельности.  Успех  определяют надежная  поставка,  гладкие  планы-графики  и  низкие  производственные затраты
	Всего  100

 

III. В нашей организации… (выберите  один из трех вариантов):

 

1 –  больше динамики, меньше контроля

2 –  баланс динамики и контроля

3 –  больше контроля, меньше динамики

IV. Сотрудники в компании рассматриваются  как… 

(отметьте один вариант)

o взаимозаменяемые части организационной машины

o наименее ценный элемент производства

o уникальные и автономные личности

o активные партнеры в сотрудничестве

o люди, объединенные принадлежностью к общему делу

o не знаю / затрудняюсь ответить

 

		Нет	Скорее нет	Все равно	Скорее да	Да
V.	Ощущаете ли Вы потребность в информации о стратегических решениях компании? (5 альтернатив)	1	2	3	4	5

 

VI. Важная информация, как правило,… 

(отметьте один вариант)

o контролируется и доступ к ней ограничен

o используются для индивидуальных достижений или распределяются по

желанию обладателей

o распространяется открыто

o расцениваются как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы

узкого круга

o затрудняюсь определить

 

VII. Как  бы  Вы  оценили  результаты  работы  своей  организации  в  сравнении  с

аналогичными организациями по следующим параметрам?

 

VIII.По моему мнению, среди 3 самых  острых проблем СЕГОДНЯ для  нашей

организации можно назвать (впишите в пустое поле ниже):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

IX.По моему мнению, среди 3 самых  острых проблем, ожидающих нашу  организацию 

В СЛЕДУЮ ЩИЕ 3 ГОДА  можно назвать  (впишите в пустое поле ниже):

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Пожалуйста, напишите ниже любые замечания относительно этого опроса

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

БЛАГОДАРИМ ЗА СОТРУДНИЧЕСТВО!

Список используемой литературы

 

1Шейн Э.X. Организационная культура и лидерствоПер. с англ. под ред. В. А. Спивака. — СПб: Питер, 2002. — 336 с: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»)

2 А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент искусство  разработки и реализации стратегии\ Учебник. – М.: «ЮНИТИ». 1998г. – 680 с.

3 Спивак, В. А. Корпоративная культура. Теория и практика. — СПб.: Питер, 2001 — 546 с.

4. О. Е. Стеклова. Организационная культура/ Учебное пособие. – М.: - 2007
5. Юрасов, И. Корпоративная культура на местах // Журнал управления компанией - 2006. - №5. - С. 51-55.
6. http://www.hr-portal.ru/node/711/print
7. http://www.corpculture.ru/content/organizatsionnaya-kultura-–-mezhdistsiplinarnost-ponyatiya-i-kontseptualnaya-slozhnost-opred?page=0%2C7

 

 

 

 

 

 

1А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент искусство разработки и реализации стратегии\ Учебник. – М.: «ЮНИТИ». 1998г. – 511 с.

2А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент искусство разработки и реализации стратегии\ Учебник. – М.: «ЮНИТИ». 1998г. – 517 с.

3Спивак, В. А. Корпоративная культура. Теория и практика. — СПб.: Питер, 2001 — с 40

4Юрасов, И. Корпоративная культура на местах // Журнал управления компанией - 2006. - №5. - С. 51-55.

5А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент искусство разработки и реализации стратегии\ Учебник. – М.: «ЮНИТИ». 1998г. – 524 с.

6 Спивак, В. А. Корпоративная культура. Теория и практика. — СПб.: Питер, 2001 — 46 с.

7Шейн Э.X. Организационная культура и лидерство\Учебник- СПб.: Питер, 2002. — с 250

 

8 О. Е. Стеклова. Организационная культура// Учебное пособие. – М.: - 2007. с 46

9 О. Е. Стеклова. Организационная культура// Учебное пособие. – М.: - 2007. с 48

10 О. Е. Стеклова. Организационная культура// Учебное пособие. – М.: - 2007. с 47