Анализ системы управления персоналом ОАО МКО «Севзапмебель»

    Обучение. Руководство должно регулярно проводить программы обучения и подготовки работников. Цель, которую преследует руководство – обеспечение своего предприятия достаточным количеством людей с необходимыми специфическими навыками и способностями, что является необходимым условием воспроизводства и расширения бизнеса, подчас не поддерживается. Адаптация и коммуникация. На предприятии нужно придерживаются демократических принципов управления, строгой субординации, вызывающей трепет и страх перед руководством не должно быть. Взаимоотношения между руководством и подчинёнными должны приобретать либеральный характер, что позволит им обращаться к руководителю напрямую. Это поможет каждому работнику чувствовать себя комфортно, а также обладать информацией о стратегии, миссии, политики компании, что позволит ему направлять свой труд на достижение необходимых компании целей.

     Мотивация. Отличным мотивом для работников будет возможность повышения по должности, развитие профессионального опыта, максимальная самостоятельность в принятии решений. Также следует при положительных результатах вложенного работниками труда выражать благодарность, как отдельным работникам, так и группам. Система поощрения работников предприятия должна включать в себя не только моральное, но и материальное вознаграждение. Необходимо пересмотреть систему оплаты труда. Сделать упор на зависимость заработной платы от приложенного труда.

Заключение

    В данном курсовом проекте представлены основы теории управления персоналом, а также разработка стратегии управления персоналом на примере ОАО МКО «Севзапмебель».

    Основные моменты, которые мне хотелось бы отметить, связаны с тем, что в настоящее время человеческие ресурсы являются определяющим, самым главным ресурсом предприятия. Теперь уже не только предприятие имеет право выбирать для себя персонал, но и люди имеют и пользуются правом выбирать место работы. Соответственно и подход к управлению персоналом должен измениться.

    Эффективное управление персоналом выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

    ОАО МКО «Севзапмебель», потерявшись во внешних проблемах рынка, не сумело правильно подстроиться под его законы, которые формируются на наших глазах. Сегодняшней целью этого предприятия является овладение всё большей частью отечественного мебельного рынка, и в этой связи направляются огромные материальные средства на технику, материалы, развитие собственной сети магазинов. Однако если эта компания будет продолжать игнорировать важность персонала, как ключевого элемента производства, то в один миг потеряет все свои преимущества.

Список литературы

1. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 220 с. — (Серия «Высшее образование»).

2. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. — 5-е изд. — М.: Дело. 2003. — 272 с.

3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512 с.

4. Официальный сайт компании www.sevzapmebel.ru

5. Конституция РФ (принята всенародным голосованием 12.12.1993). - СПС ГАРАНТ, 2010. 
6. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) (с изм. и доп.). - СПС ГАРАНТ, 2010. 
7. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.12.2001). - СПС ГАРАНТ, 2010. 
8. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 14.01.1998). - СПС ГАРАНТ, 2010. 
9. Абчук В.А. Система управления организацией. – М.: Перспектива, 2010. - 405. 
10. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. Пособие – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с. 
11. Аникин В. Менеджмент. – М.: Восток-Запад, 2009. – 304с. 
12. Брагина З.В., Дудяшова В.П., Каверина З.Т. Управление персоналом. – М.: КноРус, 2010. – 236 с. 
13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Проспект, 2009. – 267 с. 
14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр, 2009. – 289 с. 
15. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Проспект, 2008. – 360с. 
16. Горфинкель В.Я. Предпринимательство. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 582с. 
17. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 800 с. 
18. Доклад «Об экономике России» № 18. //Всемирный банк в России, март, 2009. 
19. Долгорукова О.А. Построение карьеры. – СПб.: Питер, 2009. – 96с. 
20. Зуб А.Т., Зайцева Т.В. Управление персоналом. – М.: Инфра-М, 2009. – 391с. 
21. Калигин Н.А. Принципы организационного управления. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 272 с. 
22. Кацаурова С., Перова В. Борьба за кадры. //Мотивация и оплата труда, 2008, № 3. – С. 23-27. 
23. Организационное поведение. М.: ИНФРА-М, 2001. С.7

24. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело. 2003. С. 22

25.  Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1997. С. 76