Среди факторов продвижения
75 % факторов разместились в квадрате
«Успешный результат». И два фактора
– быть лидером в своей группе
и участвовать в принятии решений
– попали в квадрат «Негативный
результат». Все три фактора тесно
связаны друг с другом. Намечена
работа по выяснению того, какой
смысл сотрудники вносят в
понятие «свобода на работе»,
будут продуманы возможности
участия сотрудников в принятии
конкретных решений, будет отрабатываться
процедура разработки и принятия
решений, внесение в деятельность
необходимых элементов, которые
позволят удовлетворить данную
потребность персонала.
Так как почти все факторы
попали в квадрат «Успешная
зона», нам необходимо было
прояснить, за счет чего сложилась
такая картина. Для коллектива
нашей организации свойственна
равная степень важности и
факторов продвижения, и факторов
социально-психологического самочувствия.
Но вот в реальной действительности
преобладает исполнение факторов
социально-психологического самочувствия.
Исполнение факторов продвижения
персоналом выделяется ниже. Так
как в организации недостаточно
организованы условия, которые
стимулируют сотрудников, мы определили
и основные шаги по управлению
персонала. Обрисовалась необходимость
организации постоянного внутреннего
обучения персонала, потому что
все молодые и всем хочется
развиваться; пересмотра мотивации
деятельности персонала и перехода
на новые схемы оплаты труда,
более приближенные и к стратегическим
целям филиала, и к индивидуальным
потребностям сотрудников.
Данный метод позволил
нам оценить материальные, временные,
моральные вложения в развитие
персонала. Так как ни одного
фактора не оказалось в квадратах
«Низкий приоритет» и «Возможная
переоценка», можем сделать вывод,
что руководство движется в
правильном направлении и бюджетирование
расходов на персонал адекватно
поддерживает работу по удовлетворению
потребностей персонала.
При ином раскладе, конечно,
нельзя останавливаться лишь
на проведении первоначального
среза в целях выявления особенностей
карьерного роста и восприятия
социальных условий. Несомненно,
работа в этом направлении
должна пройти несколько этапов:
составление проектов изменений
условий социальной среды в
целях создания благоприятного
климата для деятельности сотрудников,
реализация проектов по изменению
социальных условий организации,
проведение заключительного среза
в целях выявления наличия
изменений.