Анализ стиля руководства в современной организации

и воздействия на них, позволяющих  находить наиболее эффективное и  правильное

решение. Становление стиля  управления это всегда сложный  и долговременный

процесс. Руководителю требуется  много времени, для ознакомления с

деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального  уровня

своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти  к каждому

из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее  воздействие и

наказать в случае необходимости.

Успешность выбора стиля  определяется тем, в какой степени  руководитель

учитывает способность и  готовность подчиненных к исполнению его решений,

традиции коллектива, а  так же оценит и свои возможности, такие как уровень

образования, стаж работы, психологические  качества. Но выбор стиля в немалой

степени зависит так же от подготовки и поведения подчиненных.

Проведенное исследование показывает, что отдельный тип стиля руководства  не

встречается в чистом виде. В реальности в поведении каждого  руководителя

наблюдаются общие черты, различных стилей при преобладающей  роли какого-либо

одного из них.  Возможность  и целесообразность сочетания различных

компонентов стилей руководства  определяется наличием в каждом стиле

определенных черт, ролевых  функций которые меняются в зависимости  от

ситуации.

На формировании стиля  руководства сказывается также  уровень иерархии

управления, вид деятельности (линейный, функциональный) и конкретные ситуации

(руководитель может быть  автократом в одних ситуациях  и демократом – в

других).

Если обратиться к историческому  прошлому, то в период социалистической

экономики при недостаточной  подготовленности кадров широкое распространение

получил автократический  стиль, и это было оправдано. Но в  современных

условиях, когда подчиненные  склонны к самостоятельным действиям, при

возросшем интеллекте работников, очевидно, что у него нет будущего. Успехи в

системе, руководимой в  директивном стиле, длительный период имеют кажущиеся,

нежели действительные результаты. Обычно после некоторых достижений неизбежно

наступает упадок.  И тогда  обнаруживается, что перспективные  цели приносились

в жертву текущим, подавлялась инициатива подчиненных.

Приведенные данные, как  и в целом практика руководства, свидетельствует о

неизбежном переходе от автократического и либерального к демократическому

стилю, преимущества которого обнаруживаются сейчас, когда постепенно

преодолеваются административные методы управления.

В наши дни не может рассчитывать на успех руководитель, который видит  в

подчиненных не более как  исполнителей.

Руководитель, который хочет  работать, как можно более эффективно должен

научиться пользоваться всеми  стилями, методами и типами влияния, наиболее

подходящими для конкретной ситуации, а не использовать какой-то один стиль

руководства на протяжении всей своей карьеры.

Руководство является до некоторой  степени искусством. Возможно, по этой

причине исследователи не смогли разработать и обосновать теорию эффективного

стиля руководства, которой бы можно было использовать в самых разных

ситуациях и самым разным руководителям. Но возможно если бы этот стиль был

выработан, то само руководство потеряло бы всю свою привлекательность,

рискованность, превратилось бы в набор стандартных действий и приемов. Но все

рассмотренные стили руководства  помогут руководителю научиться  выбирать

стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях  руководители

могут добиться эффективности  своей работы, структурируя задачи, планируя и

организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других

ситуациях руководитель может  посчитать более правильным оказывать влияние на

подчиненных, а не структурировать  условия осуществления их работы. Со

временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера

задачи, с возникающими перед  подчиненными проблемами, давлением  со стороны

высшего руководства и  многими другими факторами, характерными для

организации. Поэтому эффективные  руководители – это те, кто может  вести себя

по-разному – в зависимости  от требований реальности.

                                Заключение                               

Проведенные исследования показали, что в  своей практической деятельности

руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены

его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними,

так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять

человеческим качествам  своих подчиненных, их преданности  фирме и способности

решать проблемы. Высокие  темпы морального старения и постоянные перемены,

характерные сегодня почти  для всех отраслей производства вынуждают

руководителей быть постоянно  готовыми к проведению технических  и

организационных реформ, а  так же к изменению стиля руководства. Используя

рассмотренные в данной работе модели, которые изучались различными

исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать,

подобрать и оценить результаты от использования того или иного  стиля

руководства. От выбора стиля  руководства зависит не только авторитет

руководителя и эффективность  его работы, но так же атмосфера в коллективе и

взаимоотношения между подчиненными и руководителем.  Когда вся  организация

работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что

помимо поставленных целей  достигнуто и многое другое, – в  том числе и простое

человеческое счастье, взаимопонимание  и удовлетворенность работой.

При изучении данной темы я  внес огромный вклад в собственное  саморазвитие.

Изучил большое количество информации по данной проблеме. Теперь я больше

разбираюсь в психологии управления и способен в различных ситуациях применять

различные стили управления. Изучил современное представление  классификации

методов управления.

                     Список используемой литературы:                    

1.Уткин Э.А. управление  компанией.- М.: Ассоциация авторов  и издателей

«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1997.

2. Уткин  Э.А. Финансовый  менеджмент.   Учебник для вузов.  – М.: Издательство

«Зерцало», 1998.

3. Стиль и методы руководства:  Сборник /сост. Попов С., Подволкий Г., - М.:

Московский рабочий, 1985.

4. Леонтьев А.Н. Психология  руководителя.   М.: Издание «Наука»  1996.

5. . Журавлев А.А.  Стиль  в современной психологии управления    М.:

Издательство «Экономика» 1994

6. Красовский Ю.Д. Управление  поведением в фирме    М.: Издательство «Инфра-

М» 1997

7. Гончаров В. В. В  поисках совершенства управления. Руководство для высшего

управленческого персонала. М., 1993.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1995.

9. Сейнер Р. Стили поведения  менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы

теории и практики управления. –1994.-№3

10. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя.

//Управление персоналом. –1997.-№8.