Бережливое производство как фактор повышения производительности труда

Также один из наиболее значительных плюсов Лин -системы заключается в том, что лежащие в её основе инновационные принципы повышения эффективности производства позволяют создать принципиально новую производственную парадигму, отвечающую шестому технологическому укладу. И только базируясь на этой системе взглядов, руководство предприятий уже сможет принимать эффективные с долгосрочной точки зрения инвестиционные решения, направленные, в том числе, и на дальнейшее повышение производительности труда.

Заключение

В современных условиях все более очевидной становится необходимость повышения производительности труда как важнейшего условия успешной деятельности промышленного предприятия. Однако до сих пор не существует единства мнений относительно того, что для этого следует предпринимать.

Методика бережливого производства опирается на физическое измерение производительности труда, ориентирована на рост в условиях постиндустриальной экономики, когда вместо массового производства однородного продукта при гарантированном спросе требуется гибкое производство – небольшими партиями, под индивидуальные потребности клиента. В классической формуле производительности труда – больше продукта в единицу времени на одного работающего – акцент сместился с объема выпуска на затраты и потери, с количества на качество труда. Новое производство назвали бережливым. Теперь главное – произвести конкурентоспособный продукт в нужное время и с меньшими затратами. Важно не количество произведенных тонн в час, а количество человеко-часов на единицу товара или операцию. Данную методику применяют 70% руководителей российских компаний.

Таким образом, для увеличения производительности труда российские компании применяют бережливое производство, которое вместо массового производства однородного продукта при гарантированном спросе требует гибкого производства – небольшими партиями, под индивидуальные потребности клиента. Также компании применяют технологическую модернизацию, внедряют разнообразные инструменты контроля и применяют жесткую внутреннюю конкуренцию. Для решения стратегической задачи роста производительности труда требуются: активизация человеческого фактора; повышение общеобразовательного и профессионально-квалификационного уровня работников; совершенствование подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов в соответствии с новыми требованиями. Только комплексный подход позволит решить эту проблему и выведет страну в лидеры мирового развития.

Список литературы

1. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Машина, которая изменила мир. – М.: Попурри, 2007

2. Тайити Оно. Производственная система Тойоты: уходя от массового производства. — М: Издательство ИКСИ, 2005,

3. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

4. Паскаль Деннис. Сиртаки по-японски: о производственной системе

5. Лайкер Джеффри. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

6. Литти С. Справочник по управлению персоналом, 2010

7. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/povyshenie-proizvoditelnosti.html

8. http://bbcont.ru/business/osnovnye-faktory-povysheniya-proizvoditelnosti-truda.html

9. Алексей Несиоловский«Стратегическое планирование и организационное развитие». – Ярославль, 2001

10. Вумек Джеймс П., Джонс Даниел Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании. – М.: «Альпина Паблишер», 2012.