Бизнес-план в отрасли строительных материалов

 

В процессе принятия управленческих решений инвестиционного характера  лежит методика, которая позволяет  выбрать наилучшие предложения  по вложению денег и включает следующие  показатели эффективности инвестиционного  плана:

- чистая текущая стоимость (NPV)

- индекс рентабельности  инвестиций (РI)

- дисконтированный срок  окупаемости инвестиций (DPP)

- внутренняя норма  прибыли (IRR).

Ставку дисконта рассчитаем как:

Дисконт = Безрисковая  ставка + Уровень инфляции + Уровень  риска проекта

где безрисковую ставку принимаем равной ставке депозита самого надежного банка «Сбербанк» за год – 11%.

Уровень инфляции за 2006 год  – 9,5%

Уровень риска проекта  – 5%.

Дисконт = 11 + 9,5 + 5 = 25,5%

Планируемый объем инвестиций – 25 млн. руб.

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные для расчета показателей эффективности инвестиционного проекта

	Год						Итого
	0	1	2	3	4	5
Дисконтированный денежный поток	(25)	11,98	11,87	12,42	13,7	14,31
Множитель дисконтирования, r = 25,5%	1	0,797	0,635	0,506	0,403	0,321
Дисконтированный денежный поток	(25)	9,55	7,54	6,28	5,52	4,59	33,48
Возмещение стоимости		(15,45)	(7,91)	(1,63)	3,89	8,48

 

 

NPV =

где IC – инвестиции

k – число лет

P – годовой доход

Очевидно, что если:

NPV> 0, то проект следует принять

NPV<0, то проект следует отвергнуть

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Тогда NPV = 33,8 - 25 = 8,8

Следовательно, проект принесет 8,8 млн. рублей прибыли.

PI =

Очевидно, что если:

PI> 1, то проект следует принять

PI<1, то проект следует отвергнуть

PI = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Тогда PI = 33,8 : 25 = 1,352

Следовательно, индекс рентабельности данного проекта составляет 1,352, т.е. каждый вложенный рубль принесет 1,352 рубля.

 

IRR = r₁ +

Где r₂ – ставка дисконтирования, при которой NPV<0

При этом если:

IRR>r, то проект следует принять

IRR<r, то проект следует отвергнуть

IRR=r, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Рассчитаем NPV при r₂ = 45%

 

	Год						Итого
	0	1	2	3	4	5
Дисконтированный денежный поток	(25)	11,98	11,87	12,42	13,7	14,31
Множитель дисконтирования, r = 45%	1	0,69	0,47	0,32	0,22	0,15
Дисконтированный денежный поток	(25)	8,2	5,5	3,9	3,0	2,1	22,7

 

Тогда IRR = 0,255 + (0,45-0,255) = 0,41

Следовательно, проект следует  принять, он себя окупает и обеспечивает ожидаемую прибыльность 0,41 – 0,255 =  0,155 = 15,5%

 

DPP = min n

DPP показывает число периодов, за которые инвестиции покроются дисконтированными денежными поступлениями. Рассчитываются методом возмещения стоимости. DPP равно числу целых непокрытых лет + дробь (последний непокрытый остаток – в числителе, следующий за ним приход – в знаменателе).

 

DPP = 3 +

= 3,3года.

Следовательно, проект окупит себя за 3,3 года.

 

 

 

 

 

 

6. Оценка рисков 

 

6.1. Основные  виды рисков. Возможны риски, связанные с различными источниками их возникновения.

Экономические риски: риск, связанный с кризисами. Коммерческие риски: риск, связанный с реализацией  товара; риск, связанный с перевозкой или транспортный риск; риск, связанный  с приемкой товара покупателем. Политические риски: риск, связанный с забастовками во время перевозки товара покупателю. Технологические риски: риск, связанный с появлением у конкурентов более производительного оборудования.

6.2. Оценка  уровня рисков. Источники возникновения рисков: недостаточная информация о спросе на данный товар; недостаточный анализ рынка; недооценка своих конкурентов;  падение спроса на данный товар.

 Оценка риска ООО  «Бэкси» проводится по стадиям  проекта: подготовительный, строительный  и функционирования. В третьей  графе каждой таблицы приведены  усредненные цифры оценки вероятности наступления каждого из событий усредненные по оценке 3-х экспертов. При этом эксперты руководствовались следующей системой оценок: 0 – риск рассматривается как несущественный; 0,25 – риск скорее всего не реализуется; 0,5 – о наступлении события ничего определенного сказать нельзя; 0,75 – риск скорее всего проявиться; 1 – риск наверняка реализуется.

Расчет, проведенный по указанной методике, показал, что  общий риск проекта составляет 0,229, что относит его к проектам с невысокой степенью риска.

Мерами по снижению производственных рисков (связаны с различными нарушениями  в производственном процессе или  в процессе поставок сырья, материалов, комплектующих изделий) являются действенный  контроль за ходом производственного  процесса и усиление влияния на поставщиков путем диверсификации и дублирования поставщиков, применение импортозамещающих комплектующих и пр.

Мерами по снижению коммерческих рисков (связаны с реализацией  продукции на товарном рынке - уменьшение размеров и емкости рынков, снижение платежеспособного спроса, появление новых конкурентов и т. п.) могут быть: систематическое изучение конъюнктуры рынка; создание дилерской сети; соответствующая ценовая политика; создание сети сервисного обслуживания; создание общественного мнения (паблик рилейшнз) и «фирменного стиля»; реклама и т. д.

Финансовые риски вызываются инфляционными процессами, всеобщими  неплатежами, колебаниями валютных курсов и пр. Они могут быть снижены  благодаря созданию системы финансового  менеджмента на предприятии, работе с дилерами на условиях предоплаты и т.д.

Риски, связанные с  форс-мажорными обстоятельствами, - это риски, обусловленные непредвиденными  обстоятельствами (от смены политического  курса страны до забастовок и землетрясений). Мерой по их снижению служит работа фирмы с достаточным запасом финансовой прочности.

Для снижения общего влияния  рисков в фирме ООО «Бэкси»  необходимо предусмотреть коммерческое страхование по действующим системам страхования (страхование имущества, транспортных перевозок, рисков, заложенных в коммерческих контрактах на заключаемые сделки, перестрахование и пр.).

Таблицы с указанием  коэффициентов риска по каждому  фактору риска и трем стадиям.

Подготовительная стадия.

Вид риска	Отрицательное влияние  на ожидаемую прибыль	Вероятность события
Удаленность от инженерных сетей	Рост стоимости строительства	0,0
Отказ в разрешении на перенос ЛЭП	Рост стоимости строительства	0,25

 

 

 

 

 

 

Строительная стадия.

Вид риска	Отрицательное влияние  на ожидаемую прибыль	Вероятность события
Непредвиденные затраты, в т.ч. из-за инфляции	Увеличение объема заемных  средств	0,75
Недостатки проектно-изыскательских работ	Рост стоимости строительства, затяжка с вводом мощностей	0,75
Недобросовестность подрядчика	Увеличение сроков строительства	0,25

 

Стадия текущей деятельности: финансово – экономические и социальные риски.

Вид риска	Отрицательное влияние  на ожидаемую прибыль	Вероятность события
Неустойчивость спроса	Падение спроса	0,0
Рост налогов	Уменьшение прибыли	0,25
Рост цен на перевозки	Снижение спроса из-за роста цен	0,25
Недостаток оборотных  средств	Увеличение кредитов	0,25
Трудности с набором  квалифицированных кадров	Увеличение затрат на комплектование	0,0
Квалификация кадров	Снижение объема продаж	0,0
Отношение местных властей	Дополнительные затраты на выполнение их требований	0,0

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 

Организация производства из круглого леса экономически целесообразна, так как уже при изготовлении 717 м³ пиломатериалов достигается безубыточность производства.

Ежегодная прибыль, начиная с начала получения доходов, будет составлять не менее 11 млн. руб.

В то же время, с учетом нарастающего влияния на рынок конкурентов  необходимо обратить внимание:

• на дальнейшее совершенствование  технологического процесса с целью  снижения трудозатрат на получение готовой продукции;

• проведение дополнительной рекламной компании для расширения рынка сбыта:

• расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров, начиная с первой половины 2009 г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Асаул А. Маркетинговая концепция организации предпринимательской деятельности // Экономика строительства. – 2004. - № 10. – С. 34-42

 

2. Асаул А. Оценка  эффективности предпринимательской  деятельности // Гуманитарные науки.  – 1997. - № 2. – С. 67-71

 

3. Бизнес-план. Методические материалы. – М.: Финансы и статистика. – 2006. – 256 с.

 

4. Бизнес-план: Опыт, проблема. / под ред. Т.П. Лобанова, Л.В.  Мясоедова. – М.: Книга-Сервис. –  2005. – 96 с.

 

5. Головань С.И. Бизнес-планирование. – Ростов-на-Дону: Феникс. – 2007. – 320 с.

 

6. Горемыкин В.А., Богомолов  А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. – М.: Ось-89. – 2000. – 576 с.

 

7. Половинкин П. Предпринимательские  риски и управление ими. // Российский  экономический журнал. – 1997. - №  9. – С. 70-82.

 

8. Сплетухов Ю. Страхование предпринимательских рисков // Страховое дело. – 2003. - № 9. – С. 30-33.

 

9. Турсумбаев Б.Н. Основы  организации бизнеса. – Челябинск:  Южно-Уральское книжное издательство. – 1995. – 683 с.

 

10. Шаренков Н.Л. Инвестиции. – Ростов-на-Дону. – 2007. – 224 с.