Бизнес план салона красоты

Мойка                                               -    1шт.

Рабочий стол для маникюра                         -    1 шт.

Рабочий стол для массажа                       -    1 шт.

Косметическое кресло                                   -     1 шт.

Солярий                                                           -   1шт.

Диван для посетителей                      - 1 шт.

Настенные зеркала                             -  4 шт.

Кресла                                                 -  3 шт.

Стулья                                                 - 4 шт.

     5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН.

     5.1 ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

ТОО финансируют сами пайщики за счёт собственного капитала, в размере 140000ЕЕК.

     5.2 СМЕТА ПЕРВОНАЧАЛЬНЫХ  ЗАТРАТ.

ТОО «ANTONELLA» начинает осуществлять свою деятельность 01.01.2004. В декабре

2003 года планируется провести  косметический ремонт помещения и установить

оборудование.

Расходы на ремонт составят:                      15000ЕЕК

Расходы на оборудование:

Солярий                                                         15000ЕЕК

Рабочие столы для парикмахеров               12000ЕЕК

Рабочий стол для маникюра                                     2000ЕЕК

Рабочий стол для массажа                                        3000ЕЕК

Косметическое кресло                                               3000ЕЕК

Зеркала

3000ЕЕК

Диван для посетителей                                             2000ЕЕК

Мойка

1500ЕЕК

Стулья

2500ЕЕК

Дополнительные расходы                                         2000ЕЕК

Всего расходов:

61000ЕЕК

     5.3 ПЛАН РАСХОДОВ И  ДОХОДОВ ТОО « ANTONELLA» НА 20004 ГОД.

      

ВСЕГО I КВ. II КВ. III КВ. IV КВ.

 

Общий объём продаж 396000 63500 105700 110400 116400

 

Затраты:     

 

1.Реклама 21800 7000 5350 4650 4800

 

2.НсО 71280 11430 19026 19872 20952

 

3. Ком. услуги 36000 7582 8953 9345 10120

 

4. Зарплата 30000 7500 7500 7500 7500

 

5. Соц. Налог 9900 2475 2475 2475 2475

 

6. Налог по безраб. 452 113 113 113 113

 

7. Прочие затраты 20000 5000 5000 5000 5000

 

8. Всего затрат 189432 41100 48417 48955 50960

 

9. Прибыль 206568 22400 57283 61445 65440

 

 

     5.4 РАСЧЁТ  CРОКА  ОКУПАЕМОСТИ.

    

    

            

     Инвестиции:

Затраты за год                            189432

Оборудование                        61000

Помещение                                    70000

Чистая прибыль за год          206568

       года   

     5.5 График безубыточности.

Постоянные затраты: 62152

Реклама                        21800

Зарплата                       30000

Налоги                          10352

Переменные затраты: 127280

НсО                                       71280

Ком. услуги                          36000

Прочие расходы                  20000

     Точка самоокупаемости

    

Ц1 – рыночная цена одного изделия

П1 – переменные затраты на единицу  изделия

За единицу одного изделия берётся  одно посещение солярия.

Солярий – 36% от всего объёма продаж.

Постоянные затраты                          22375

Ц1                                                              40

П1                                                          12,7

Т                                                             820

    

    

     6.  ОЦЕНКА РИСКОВ

В процессе деятельности у предприятия  всегда есть потенциальная возможность

потери ресурсов, полной или частичной.

     1.          Появление  нового конкурента.

-   следить за отношениями  с клиентами

-   качественное выполнение  работы

-   расширение спектра услуг

-   хорошая реклама

     2.   Стихийные бедствия.

     Меры борьбы:

-     предприятие   планирует   застраховать   имущество,   чтобы

ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшую деятельность предприятия.

     3. Кражи.

Меры борьбы:

-     устройство надёжной  системы охраны

-     страхование имущества

     4. Неблагоприятные изменения  рыночной конъюктуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной коньюктуры можно отнести падение  спроса

и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО, что может привести к снижению

доходов, потери выручки.

Причинами могут быть:

- снижение жизненного уровня  населения.

     7.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Бизнес – планирование – необходимый элемент эффективной  деятельности фирмы на

рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты

практики составления  бизнес – плана, можно сделать  вывод, что бизнес – план

является эффективным  инструментом управления, который помогает фирме

определить перспективы  своего дела, контролировать текущую  ситуацию. План

даёт основу для  принятия рациональных решений, позволяет  оформит и

анализировать интуитивные  предложения.

Анализ   предполагаемой   деятельности   с   помощью   бизнес —

плана показал  следующее:

-  организация  данного салона выгодна

-  данное предприятие должно начать окупать себя уже в июне 2005 года.

-  предполагаемая прибыль за 2003 год должна составить 218955 крон.