Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2011 в 05:42, контрольная работа
Являясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно выработать определённую систему управления организационных процессов, способных обеспечить высокую продуктивность работы, конкурентоспособность, а также финансовую устойчивость.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. взаимодействие теории и практики
управления………………………………………………………………….….4
1.1. Управление – наука и искусство ..……………………………………..4
1.2. Дуглас Мак-Грегор: теория X и теория Y ……………..……………...8
1.3. Классификация стилей управления …………………………………...10
1.4. Особая сложность и актуальность теории и практики управления….14
Библиографический список……………………………………………..18
Сейчас,
когда круг пользующихся техническими
средствами обработки и передачи информации
существенно расширился, необходимо при
создании, закупке и эксплуатации технических
и программных средств учитывать физиологические
и психологические особенности и возможности
людей. Весьма сложны и специфичны отношения
как между руководителем и подчиненными,
так и межличностные отношения внутри
коллектива, которые должны быть под непрестанным,
но ненавязчивым контролем. Эффективность
функционирования этих сложных организационных
систем во многом зависит от искусства
руководителя, его таланта и знания законов
управления. Труд квалифицированного
менеджера оплачивается весьма высоко:
средний оклад президента японской компании
превышает заработок опытного рабочего
в 11 раз, а в американских компаниях —
более чем в 30 раз. Не случайно, что проблема
элитарности специалистов в области управления
в последние годы стала обращать на себя
все более пристальное внимание, хотя
еще в 1941 г. эта проблема изучалась в работе
крупного специалиста по управлению Дж.
Бэрнхема "Менеджерская революция".
Автор одним из первых обратил внимание
на то, что лидирующее положение в обществе
переходит от собственников предприятий
к менеджерам, которые образуют вполне
определенный элитарный социальный слой.
Такая социально-экономическая ситуация
объясняется тем, что именно в руках менеджеров
сконцентрирована фактическая власть,
позволяющая им контролировать практически
все технологические, социальные и финансовые
процессы и влиять на стратегическое будущее
предприятия. Растет и количество специалистов,
осуществляющих функции управления. По
данным французского института статистики,
за 1995 г. количество менеджеров во Франции
выросло на 12,7%, а в Германии на 6,5% .
Библиографический
список
1. Анфилатов B.C. , Системный анализ в управлении: Учеб. пособие / B.C. Анфилатов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. -368 с:
2. Виханский О. С. Наумов А. И. Менеджмент:- М. 2001.-216 с.
3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента/Пер. с англ. Козыревой И.Б. -
М.:Новости – 1993. – 224с.
4. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. -2-е изд.-М.: ИНФРА-М, 2002.-544 с.
5. Литвак Б. Г., Разработка управленческого решения: Учебник. — 3-е изд., испр. — М.: Дело, 2002. — 392 с.
Информация о работе Взаимодействие теории и практики управления