Значение, функции и виды контроля реализации управленческого решения

       способствует мотивации. Если руководство организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня результативности, то, очевидно, фактически достигнутую результативность надо измерять точно и объективно.

 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Стадии реализации управленческих решений.

         Реализация решений является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений, поглощающим основную часть времени и ресурсов. Но одновременно является и самым слабым звеном в процессе решений. Необходим механизм осуществления успешной реализации принимаемых решений.

Выделяются следующие стадии реализации решений:

− разработка плана реализации решений;

− управление реализаций;

− контроль выполнения решения;

− оценка результатов  реализации.

Каждой из перечисленных  процедур характерны следующие задачи: 
− определение комплекса необходимых результатов; определение необходимого объема ресурсов, определение числа исполнителей, распределение работ, ресурсов и исполнителей по объектам. 
− проведение инструктивно-методических мероприятий с исполнителем; личное распорядительство в ходе выполнения решений; оказание помощи исполнителям в случае возникновения трудностей.

− контроль за соблюдением  основных характеристик реализуемого решения; контроль за соблюдением сроков реализации; выявление причин отклонений в ходе реализации решений; внесение (в случае необходимости) изменений  в проблему реализации решений.

− периодическая оценка фактической эффективности решения; прогнозирование окончания срока  эффективного действия решения; определение  необходимости в корректировке  действующего или принятии нового решения; накопление, систематизация опыта и  разработка алгоритмов реализации решений.

Таким образом, оценивая эффективность принимаемых решений, можно следить за эффективностью управляющей системы. Понятие эффективности  управленческого решения (в отличие  от его качества) не может быть рассмотрено  изолированно от его реализации. Дело в том, что эффективность решения заключается не столько в его абсолютной правильности, сколько в том, что, будучи последовательно и в срок реализовано, оно, благодаря своей правильности, достигнет поставленной цели. ¹

Следовательно, эффективность управленческих решений обусловливается как качеством самих решений, так и качеством их осуществления.  
Эффективность управленческих решений определяется, как уже отмечено выше, действием множества факторов технического, организационного, экономического и социально-психологического характера, влияние которых неоднозначно и проявляется на разных стадиях процесса реализации решений. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2008.

Заключение

Среди множества проблем  современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление  управленческого решения, представляющего  собой основной инструмент управляющего воздействия.

В литературе по менеджменту  понятия решений и управленческой деятельности настолько тесно переплетены  и взаимосвязаны, что часто употребляются  как синонимы.

Процессы принятия управленческих решений занимает центральное, иерархически главное место в структуре управленческой деятельности, так как именно они в наибольшей мере определяют и содержание этой деятельности, и ее результаты.

Одной из характерных  черт исследований, относящихся к  проблеме принятия решений, является их междисциплинарный характер, объединение различных областей научного знания. В разработке теории принятия решений принимают активное участие математики и философы, психологи и социологи, экономисты и юристы. Учитывая сложность, комплексность, многоаспектность решаемых проблем, самого решения и его последствий, такое положение нужно признать вполне естественным. Однако вследствие того, что проблема анализируется специалистами самого различного профиля, вкладывающими в нее разный смысл, область явлений, о которых можно говорить как о принятии управленческих решений, еще не определена достаточно строго, а их трактовка далеко не однозначна.

В условиях рыночного  механизма регулирования экономики  важнейшее место в области  исследований по принятию решений, естественно, отводится разработке вариантов действий в условиях неопределенности рыночной конъюнктуры, риска, конкурентной борьбы. Однако не меньшее значение имеет и стадия осуществления решений, оценки их фактической эффективности, поскольку именно от нее зависит действенность и эффективность управления. Кроме того, сегодня невозможно не учитывать психологические аспекты принятия решений, существенно влияющие на их результаты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы.

 

1. Пирогова Е.В. «Управленческие решения». Учебное пособие. 2010г.

2. Амстронг М. Основы менеджмента. Ростов н/Д.: Феникс, 2008.

3. Литвак Б.Г.Разработка управленческого решения-М-Инфра-М-2008.

4. Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М: Омега, 2009

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Теоретические вопросы к контрольной работе:

9. Если значение интегрального, комплексного показателя экономической устойчивости предприятия (аддитивного типа) лежит в интервале (0,8 - 1), то это показывает, что экономическое состояние предприятия считается:

1. неустойчивым;
2. устойчивым;
3. недостаточно устойчивым.

Ответ: 2)устойчивым

 

19. Задана платежная матрица, представляющая выигрыши игрока А и проигрыши игрока В.

 

Игрок А	Игрок В
		1	2	3	4
	1	8	2	9	5
	2	7	6	7	10
	3	6	3	8	-5

 

Из множества стратегий {1, 2, 3} выбрать оптимальную стратегию игрока А.

Ответ: оптимальная стратегия  игрока А- стратегия 1

26. Какой из экспертных методов предусматривают закрытую многотуровую работу экспертной комиссии с обратной связью для выработки единого коллективного мнения по заданной проблеме:

1. экспертиза по методу суда;
2. метод комиссий;
3. метод Дельфи;
4. метод сценариев;
5. метод парных сравнений;
6. метод мозговой атаки.

Ответ: 2)метод комиссий