Инновационный менеджмент в кадровой работе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Ноября 2013 в 15:07, контрольная работа

Краткое описание

Инновация:
В широком смысле: нововведение, преобразования в экономической, технической, социальной и иных областях, связанные с новыми идеями, изобретениями, открытиями и т.п. В предпринимательстве инновация – коммерческое использование экономических или технологических новшеств.

Скачать в ZIP архиве (66.21 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Вложенные файлы: 1 файл

Инновационный менеджмент в кадровой работе.docx

— 77.65 Кб (Скачать файл)

Таблица 4. Причины сопротивлению кадровому нововведению.

Причины сопротивления

Результат сопротивления

Реакция работников на нововведение

Узкособственнический интерес

Ожидание потерь чего-либо ценного в результате нововведения

Ожидание потерь свободного времени, привычного стиля и методов  работы

Неправильное понимание  ситуации

Неправильная трактовка  целей, задач, способов внедрения кадрового  нововведения, низкая степень доверия  или отсутствие доверия

Недоверие к проводимым мероприятиям, настрой на то, что это ничего не даст ни самим сотрудникам, ни организации 
Недостаточные знания о методике обучения. Старые стереотипы.

Различная оценка ситуации

Обладание другой информацией  о целях, задачах, способах внедрения

Часть сотрудников опасалась  перестановки кадров, в связи с  проводимыми мероприятиями, боялась, что это является лишь «ширмой», существовали опасения потерь

Нетерпимость к нововведениям

Опасение того, что у  работника отсутствуют необходимые  навыки, умения, способности

Страх конкуренции сотрудниками, боязнь оказаться менее компетентными


 
Задание 6.

Вернитесь к анализу  вашей ситуации, описанной в задании 5. Зная причины возникновения сопротивления  кадровому нововведению, какой подход, их представленных в таблице 5 является наиболее подходящим для преодоления сопротивления в вашей ситуации. Опишите те мероприятия, которые будет включать выбранных вами подход для снижения сопротивления кадровому нововведению.

Таблица 5. Подходы преодоления сопротивления кадровым нововведениям.

Подход

Мероприятия по выбранному подходу

Образование + предоставление информации

Проведение разъяснительных  мероприятий, предоставление информации о методике обучения и цели проведения мероприятий, предоставление информации о том, какие преимущества получат  сотрудники (рост профессиональных знаний, повышение конкурентоспособности  как профессионала на рынке труда, рост заработный платы, снижение вероятности  ошибок в работе и т.д.)

Участие + вовлечение

Вовлечение на основе интереса в ходе проводимых мероприятий

Помощь + поддержка

Моральное поощрение всех инициатив сотрудников в ходе обучения, рассмотрение их предложений  по улучшению организации работы и обучения

Переговоры + соглашения

Разъяснение причин и целей  обучения, как оно будет проводиться  и как оно повлияет на работу сотрудников.

Манипулирование

Проводимые мероприятия  носили оттенок обязательности для  многих сотрудников


 
Список литературы

  1. Кабаченко Т.С. Психология управления. М.: Российское педагогическое агентство, 1997.
  2. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. М.: Аспект-пресс, 1999
  3. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. М.: Л.А. Варяг, ГАУ, 1996.
  4. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
  5. Управление персоналом/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. М.: Юнити, 1998.
  6. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/Под ред. А.Я. Кибанова. М.:Инфра-М, 1997.
  7. Файоль А., Эмерсон Г., Тэйлор Ф., Форд Г. Управление – это наука и искусство М.: Республика, 1992.
  8. Чернышев В.Н., А.П.Двинин Человек и персонали в организации -СПб.: Энергоатомиздат,1997.

Информация о работе Инновационный менеджмент в кадровой работе