Информационное обеспечение управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2013 в 14:31, курсовая работа

Краткое описание

Цель данной курсовой работы становление качественного информационного обеспечения подразделений всех уровней, так как это основа эффективного управления предприятием.
Исходя из поставленной цели курсовой работы в исследуемой организации необходимо решить взаимосвязанный комплекс задач, позволяющие построить информационную систему, построенную на основе модели реально существующих и взаимодействующих бизнес-процессов всех структурных подразделений, а не отдельных групп пользователей.

Содержание

Введение………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические основы информационного обеспечения управления предприятием …………………………………………………..
1.1 Сущность, значение и особенности информационного обеспечения ..
1.2 Технология информационной деятельности .………………………….
1.3 Формирование комплексной информационной системы. …………….
Глава 2. Анализ информационного обеспечения управления предприятием ………………………………………………………………...
2.1 Общая характеристика объекта исследования ………………………...
2.2 Технико-экономические показатели …………………………………...
2.3. Анализ системы документооборота……………………………………
Глава 3. Совершенствование информационного обеспечения в организации ………………………………………………………………….
3.1 Практическое применение комплексных информационных систем на предприятии ………………………………………………………………….
3.2 Улучшение сетевой организации предприятия………………………...
3.3Технико-экономическое обоснование внедрения автоматизированной информационной системы. Использование Интернет-технологий……….
Заключение…………………………………………………………………...
Список использованных источников и литературы……………………..

Вложенные файлы: 1 файл

Информационное обеспечение управления организацией.doc

— 288.50 Кб (Скачать файл)

Недостатки организационной  структуры ОАО «Эксмаш»:

  • отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;
  • тенденция к волоките и перекладыванию ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
  • малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
  • критерии эффективности и качества работы подразделений в целом - разные;
  • тенденция к формализации оценки эффективности работы подразделений приводит обычно к возникновению атмосферы страха и разобщенности;
  • большое число "этажей управления" между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
  • перегрузка управленцев верхнего уровня;
  • повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.

Общество состоит из различных подразделений и отделов. Большинство подразделений занимаются производством продукции и оказание платных услуг населению. В состав общества входят следующие подразделения:

  • Центр основного производства продукции;
  • Подразделения производства продукции;
  • Участки производства продукции;
  • Производственно-коммерческие подразделения;
  • Сервисные подразделения;
  • Подразделения управления (Бухгалтерия, Управление эксплуатации, Управление региональной политики, Управление юридического и кадрового обеспечения).

Проблемами информатизации в ОАО «Эксмаш» занимаются два отдела: Отдел сетевых технологий и Отдел программных систем, объединенные в Управление информатизации, которое разрабатывает и внедряет компьютерные технологии на предприятиях и в организациях края.

Отдел сетевых технологий проводит работы по обслуживанию сети Интернет и Внешней электронной  почты. Разработана и сдана в  эксплуатацию   головная   страница   Web-сервера в сети Интернет.

Отделами Управления были выполнены следующие мероприятия: внедрены автоматизированная система  учета кадров и расчета заработной платы, автоматизированная система  учета и контроля поручений; успешно  эксплуатируется система электронного документооборота на основе локально-вычислительной сети.

 

2.2 Технико-экономические показатели.

Для анализа технико-экономических  показателей используется годовая бухгалтерская отчётность за несколько лет.

Устойчивость финансового  положения предприятия в значительной степени зависит от целесообразности и правильности вложений финансовых ресурсов в активы. Наиболее общее представление об имевших место изменениях в структуре имущества, а также его динамики можно получить с помощью горизонтального и вертикального анализа баланса организации (Таблица № 2.1) 

Таблица № 2.1

Анализ структуры и  динамики имущества организации (тыс. руб.)

Показатели

2007 год

2008 год

2009 год

удельный вес, %

отклонения

темп роста, %

темп прироста, %

на начало периода

на конец периода

по сумме

по удельному весу

1.Внеоборотные активы

5 213 

3 152 

2 178 

72,96%

51,13%

-3 035 

-21,83%

41,78

-58,22

2. Запасы, затраты

1 080 

1 010 

1 082 

15,12%

25,40%

10,28%

100,19

0,19

3. Дебиторская задолженность

454 

386 

246 

6,35%

5,77%

-208 

-0,58%

54,19

-45,81

4. Денежные средства  и краткосрочные финансовые вложения

398 

549 

754 

5,57%

17,70%

356 

12,13%

189,45

89,45

Баланс

7 145 

5 097 

4 260 

100 %

100%

-2 885 

71,34

-28,66


 

В результате осуществления горизонтального и вертикального анализа актива баланса можно сказать, что: наибольший удельный вес в структуре имущества организации на начало периода (73%) и на конец периода (51,1%) имели внеоборотные активы. Высокий уровень внеоборотных активов является нормальным для данной сферы деятельности, но отрицательным  фактом является то, что на конец периода происходит снижение уровня внеоборотных активов.

Источники финансирования организации отражаются в пассиве  баланса. Оценка структуры и динамики осуществляется на основе результатов горизонтального и вертикального анализа пассивов организации (Таблица № 2.2).

На основе анализа  структуры и динамики источников финансирования организации можно  сделать следующие выводы: В источниках финансирования организации на начало периода (173,9%) и на конец периода (241,6%) преобладает кредиторская задолженность. За анализируемый период произошло уменьшение суммы источников финансирования на 40,4 %. Наибольшее уменьшение произошло по статье «краткосрочные кредиты и займы» (-100%).

Таблица № 2.2

Анализ структуры и  динамики источников финансирования (тыс. руб).

показатели

2007 год

2008 год

2009 год

удельный вес, %

отклонения

темп роста, %

темп прироста, %

на начало периода

на конец периода

по сумме

по удельному весу

1. Источники собственных  средств

-6 193 

-6 192 

-6 191 

-86,68

-145,3

-58,65

99,97

-0,03%

2. Долгосрочные кредиты  и займы

161 

161 

161 

2,25

3,78

1,53

100

0,00%

3. Краткосрочные кредиты  и займы

750 

530 

10,50

0,00

-750 

-10,50

0,00

-100%

4. Кредиторская задолженность

12 427 

11 840 

10 290 

173,93

241,55

-2 137 

67,62

82,80

-17,2

Баланс

7 145 

6 339 

4 260 

100%

100%

-2 885 

88,72

-11,28


 

В составе текущих активов наибольший удельный вес имеют запасы, которые составляют 42,2% на начало периода и 39,4% на конец периода. Очень высокий уровень дебиторской задолженности в составе текущих активов является отрицательным фактором в деятельности организации. Отвлечение значительных средств в дебиторскую задолженность может привести к финансовым затруднениям – к снижению платежеспособности организации, перебоям в текущей деятельности. (Таблица № 2.3.)

Таблица № 2.3

Анализ структуры и  динамики оборотных активов. (тыс. руб.)

показатели

2007 год

2008 год

2009 год

удельный вес, %

отклонения

темп роста, %

темп прироста, %

на начало периода

на конец периода

по сумме

по удельному весу

1. Запасы

815 

713 

821 

42,18

39,43

-2,75

100,74

0,74

2. НДС по приобретённым ценностям

265 

240 

261 

13,72

12,54

-4 

-1,18

98,49

-1,51

3. Дебиторская задолженность

454 

380 

246 

23,50

11,82

-208 

-11,6

54,19

-45,81

4. Денежные средства  и краткосрочные финансовые вложения

398 

511 

754 

20,60

36,22

356 

15,61

189,45

89,45

Оборотные активы всего

1 932 

1 844 

2 082 

100%

100%

150 

107,76

7,76%


 

Показателями эффективности  управления текущими активами являются:

1.Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов (Кооа)

Кооа = Выручка / среднегодовую  стоимость текущих активов

Кооа = 31 / ((1932 + 2082)/2) = 0,02 - это означает, что в течение 3х лет  средства, инвестированные в текущие активы, оборачиваются в среднем 0,02 раз.

2. Период оборота текущих  активов = 360 / Кооа = 360 / 0,02 = 18000 (дня)

Т.е. текущие активы совершают  один оборот в среднем за 18000 дней, что является очень большим сроком.

3. Абсолютная экономия (перерасход) оборотных средств (Эос):

Эос = сумма оборотных  средств на конец периода –  сумма оборотных средств на начало периода

Эос = 2082 – 1932 = 150 (тыс. руб.)

4. Относительная экономия оборотных (Эотн.ос) средств определяется с учетом изменения объема продаж: Эотн.ос = Эос * индекс изменения выручки

Эотн.ос = 150 * 0 = 0

5. Величину прироста  продукции за счет ускорения  оборачиваемости оборотных средств  можно определить следующим образом:  DNо = (Коос1 – Коосо) * Эос,

где: DN  - рост объема продукции;

Коос1, Коосо – коэффициенты оборачиваемости оборотных средств  за отчетный и базисный период;

DNо = (0,01 – 0,02) * 150 = -1,5

Анализ движения денежных средств  прямым методом дает возможность оценить ликвидность организации и принимать оперативные меры для обеспечения достаточности средств по текущим платежам организации. Однако этот метод не раскрывает взаимосвязи полученного финансового результата и изменения средств на счетах организации. Прямой метод основывается на исчислении притока и оттока денежных средств, а исходным элементом является выручка (Приложение 1).    

Для  оценки финансового  состояния организации необходим  и анализ структуры и динамики источников собственных (Приложение № 2), заемных и привлеченных средств Основной источник информации – бухгалтерский баланс.

Обобщающими  показателями эффективности деятельности организации являются показатели рентабельности (таблица № 2.4).

Таблица № 2.4

Показатели  рентабельности ОАО «Эксмаш» за 2007-2009 года.

показатели

2007 год

2008 год

2009 год

1. Рентабельность (прибыльность) продукции, услуг

5,92%

5,74%

5,66%

2. Рентабельность продаж

7,11%

6,89%

6,45%

3. Предельная рентабельность

1,02%

0,18%

0,13%

4. Рентабельность активов

1,77%

1,53%

1,47%

5. Рентабельность текущих  активов

4,86%

4,28%

4,19%

7. Рентабельность собственного  капитала

-0,01%

-0,02%

-0,01%

Информация о работе Информационное обеспечение управления организацией