Информационные системы и технологии, их классификации в организационном управлении

     3. В крупных организациях (предприятиях) информационная технология строится на базе современного программно-аппаратного комплекса, включающего телекоммуникационные средства связи, многомашинные комплексы, развитую архитектуру «клиент-сервер», применение высокоскоростных корпоративных вычислительных сетей. Корпоративная информационная технология крупного предприятия имеет, как правило, трехуровневую иерархическую структуру, организованную в соответствии со структурой территориально разобщенных подразделений предприятия: центральный сервер системы устанавливается в центральном офисе, локальные серверы — в подразделениях и филиалах, станции клиентов, организованные в локальные вычислительные сети структурного подразделения, филиала или отделения — у персонала компании 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Вывод

     Современные предприятия и фирмы представляют собой сложные организационные  системы, отдельные составляющие которых  — основные и оборотные фонды, трудовые и материальные ресурсы  и другие — постоянно изменяются и находятся в сложном взаимодействии друг с другом. Функционирование предприятий  и организаций различного типа в  условиях рыночной экономики поставило  новые задачи по совершенствованию  управленческой деятельности на основе комплексной автоматизации управления всеми производственными и технологическими процессами, а также трудовыми  ресурсами.

     Рыночная  экономика приводит к возрастанию  объема и усложнению задач, решаемых в области организации производства, процессов планирования и анализа, финансовой работы, связей с поставщиками и потребителями продукции, оперативное  управление которыми невозможно без  организации современной автоматизированной информационной системы (ИС).

     Информационная  технология является основной составляющей информационной системы организационного управления, непосредственно связана  с особенностями функционирования предприятия или организации.

     Совокупность  экономических и технических  показателей составляет технико-экономическую  сущность производственного менеджмента  и является его отличительной  особенностью.

     Взаимосвязь показателей производственного  менеджмента реализуется функциональными  подсистемами, блоками и комплексами  функциональных задач. В связи «с разнообразием обрабатываемой информации и ее важностью для принятия решения  функциональные подсистемы формируются  с учетом управления в целом, блоки  — по отдельным функциям управления, а комплексы задач — по элементам  производственного процесса (средства труда, труд, предметы труда, продукты труда). Реальный состав функциональных подсистем, блоков и комплексов задач исторически складывался под влиянием субъективных и объективных факторов управления производственным процессом.

     На  предприятиях в условиях функционирования ИТ выделены следующие функциональные подсистемы организационного управления: управление технической подготовкой  производства (включает конструкторскую  подготовку и технологическую подготовку производства); технико-экономическое  управление; оперативное управление основным производством, управление материальным ресурсами (материально-техническим  снабжением), сбытом, персоналом, вспомогательным  производством (инструментальным, энергетическим, ремонтным, складским хозяйством) и  управление качеством. Технологическое  управление в связи с его спецификой может рассматриваться как самостоятельная  функциональная подсистема ИТ.

     Деление информации на первичную и вторичную  лежит в основе принципиальной схемы  организации движения информации в  ИТ управления производством.

     Особенности организации движения информации в  ИТ управления производством оказывают  воздействие на специфику выполнения технологических операций и их обеспечения (информационного, технического, программного). Наиболее трудоемкой и ответственной  операцией в информационной технологии является операция сбора и регистрации  информации, так как она должна обеспечивать достоверность, полноту, точность, актуальность ввода информации, которая затем подлежит детализации  и обобщению, т. е. подготавливается информация для выработки управляющего воздействия при принятии решения.

      Список литературы 

2. Романов А.Н., Одинцов Б.Е. Советующие информационные системы в экономике. - М.: ЮНИТИ, 2000.

4. Ковалев В.В.  Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 1999.

5. Короткое Э.М.  Исследование систем управления: Учебник для вузов. - М.: ДеКа, 2000.

6. Экономическая  информатика и вычислительная техника /Под ред. В.П. Косарева, А.Ю. Королева. — М.: Финансы и статистика, 1996.

8. Трахтенгерц  Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. — М.: СИНТЕГ, 1998.

10. Стратегическое  управление: Учебник /Под ред. Э.А. Уткина — М.: Экмос, 1998.

11. Сурнин А.Ф.  Муниципальные информационные системы. — Обнинск, 1998.

12. Тельное Ю.Ф.  Интеллектуальные информационные системы в экономике Учеб. пособие. — М.: СИНТЕГ, 1998. — (Информатизация России на пороге XXI века).