Контрольная работа по "Основам торгового бизнеса"

Введение

Все более актуальным становиться вопрос о мере и степени связи нарастающих процессов социально-экономического кризиса с переходом к рыночной экономике. Большинство ученых, практиков-специалистов считают, что переход к рыночной экономике является безальтернативным.   Это обосновывается тем, что естественное устремление людей к преодолению бедности, к росту благосостояния возможно только при широком использовании рыночного механизма. Социально-экономические системы, исключающие и отвергающие рыночный механизм, в том числе отдающие приоритеты глобальному планово-распределительному управлению общественным производством, подавляющая доля  которого находится в собственности государства. Новейшая Всемирная история не знает ни одной такой системы, которая могла бы сравниться с эффективностью рыночной экономики. Таким образом, рыночную экономику правомерно представить как многосложную систему связей, наиболее адекватную свойствам людей, их творческому потенциалу, посредством которой бесчисленные индивидуальные, свободно выбранные приоритеты и решения учитываются, суммируются и взаимно уравновешиваются. Через эту систему связей принимаются решения, что должно и сколько должно производиться, как эффективно организовать производство и как распределять результаты производственного производства.

Преимущества рыночной экономики  состоят в том, что она способствует эффективному распределению ресурсов, в максимальном приближении их к  общественным потребностям. Она диктует  применение наиболее эффективных методов их использования и создает условия для разработки, внедрения новых, более эффективных технологий. Очень сильным аргументом в пользу рыночной экономики служит и то обстоятельство, что она делает ставку на личную свободу человека. Только рыночная экономика способна координировать экономическую деятельность без административно-правового принуждения. В рыночной экономике люди свободно могут добиваться увеличения собственной выгоды с учетом вознаграждений и наказаний, которые они получают от самой рыночной системы.

Главная цель любой организации  – прибыль. Гражданский кодекс Республики Беларусь вводит понятия « коммерческая организация» и «некоммерческая  организация». Коммерческая организация  преследует извлечение прибыли в  качестве основной цели своей деятельности. Некоммерческая организация данной цели не преследует и если получает прибыль, то последняя не распределяется между участниками организации.

Ведущее место в рыночной экономике принадлежит коммерческим организациям, которые создаются в форме:

• хозяйственных товариществ;
• хозяйственных обществ:
• производственных кооперативов:
• государственных и муниципальных унитарных организаций.

Организационно-правовые формы предполагают различие организаций по формам собственности, но это вместе с тем и различие их по статусу собственника применяемого капитала; по способу распределения прибыли и убытков; количеству участников данного хозяйствующего субъекта; по пределам имущественной ответственности; по источникам имущества; по формам управления.

Сущность управления  организацией в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике. Прежде всего, это проявляется в направленности деятельности организаций на удовлетворение общественной потребности и спроса рынка, на обеспечение требований конкретных потребителей, на разработку и производство тех видов продукции и услуг, которые могут бать проданы и обеспечат получение желаемой прибыли. Важной составляющей управления отражающей его сущность, является также направленность управления на постоянное повышение эффективности производства за счет получения лучших результатов с наименьшими затратами. При этом объективная оценка конечных результатов деятельности  конкретного предприятия или его хозяйственно самостоятельных подразделений определяется на рынке в процессе реализации продукции и услуг. Эффективность управления предполагает также хозяйственную самостоятельность субъектов хозяйствования, обеспечивающую свободу принятия управленческих  решений теми, кто несёт ответственность за конечные результаты деятельности организации и его подразделений, а также необходимость использования современной информационной базы компьютерной техники для многовариантных расчётов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Следовательно, цель курсовой работы в том, чтоб более глубоко изучить сущность, принципы, структуру управления предприятием, а также организацию управления предприятиями различных организационно-правовых форм хозяйствования.

Глава 1:Сущность и принципы управления предприятием.

Управление  по мнению Гончарова В.И. [с.7 № 2] –  это самостоятельный вид профессионально  осуществляемой деятельности, направленной на достижение намеченных целей организации  оде любой хозяйственной деятельности в рыночных условиях, путем рационального  использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов механизма управления.

Несмотря  на большое разнообразие типов и  видов управления, им присущи общие  основы, исходные положения и правила. Итак, принципы управления организацией определяют требования к системе, структуре и организации процесса управления. В соответствии с этими требованиями  образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организациями и государством, применяются те или иные методы управления. То есть управление организацией осуществляется посредством основных исходных положений и правил, которыми руководствуются менеджеры всех уровней. Таким образом, по мнению Н.И Кабушкина [с.79 № 5] принципы управления можно представить как основополагающие идеи, закономерности и управленческих функций.

Существует  несколько подходов к классификации  принципов управления. Основным принципом  управления является принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации  в управлении. Его применение на практике означает, что за высшим уровнем управления закрепляются  вопросы стратегического характера, а за низовыми звеньями – оперативное управление. Реализация этого принципа решает проблему оптимального распределения полномочий при принятии управленческих решений.

Из  этого основного принципа вытекают и другие:

• принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности в управлении. Он означает, что каждый работник строго отвечает за свой участок работы, за принятие им на своем уровне решения. Всю полноту ответственности за работу организации несет одно лицо – управляющий, директор, президент корпорации. В то же время к выработке управленческих решений руководители разного уровня  и разных подразделений, а также исполнители  конкретных решений. Этим обеспечивается объективность, большая обоснованность принимаемых решений;
• принцип научной обоснованности управления. Предполагает научное предвидение, планируемые во времени социально- экономические преобразования организации. Основное содержание этого принципа заключается в требовании, чтобы  все управленческие действия осуществлялись на базе применения научных методов и подходов. Научная обоснованность управления означает не только использование науки при выработке и реализации управленческих решений, но и глубокое изучение практического опыта, всестороннее изучение имеющихся резервов. Цель состоит  в превращении науки в высокопроизводительную силу;
• принцип плановости, означающий, что деятельность организации, как текущая, так и перспективная, должна планироваться;
• принцип сочетание прав, обязанностей и ответственности, т.е. работник должен нести ответственность только за те задачи, которые попадают в сферу предоставленных ему полномочий (прав принимать решения);
• принцип демократизации управления. В современной экономике исполнители обладают высоким профессионализмом, образованием и квалификацией, а также общей культурой  и потребностью участвовать в управлении производством.  Привлечение персонала к управлению организацией  есть реализация данного принципа;
• принцип частной автономии и свободы предполагает, что все инициативы исходят от свободно действующих экономических субъектов, выполняющих управленческие функции по своему желанию в рамках действующего законодательства. Свобода хозяйственной деятельности представляется как профессиональная свобода, свобода конкуренции, свобода договоров и т. п.;
• принцип иерархичности и обратной связи заключается в создании многоступенчатой структуры управления, при которой первичные (нижний уровень) звенья управляются своими же органами, находящимися под контролем органов руководства следующего уровня. Те в свою очередь подчиняются  и контролируются органами следующего уровня. Соответственно цели перед низшими звеньями ставятся органами более высокого по иерархии органа управления;
• принцип мотивации суть такова: чем тщательнее менеджеры осуществляют систему поощрений и наказаний, рассматривают ее с учетом непредвиденных обстоятельств, интегрируют ее по элементам организации, тем эффективнее будет программа мотивации;
• принцип демократизации управления является одним из важнейших принципов современного управления – участие в управлении организацией всех сотрудников. Формы такого участия различны: долевая оплата труда; совместные денежные средства, вложенные в акции; единое административное управление; коллегиальное принятие управленческих решений и т.п.

Экономическая жизнь общества не стоит на месте, она меняется, а вместе с изменением реалий хозяйствования претерпевают изменения  и правила управления.

Так на рубеже XIX-XX веков основатель школы научного управления Ф. Тейлор сформировал четыре принципа управления индивидуальным трудом рабочих:

• научный подход к выполнению каждого элемента работы;
• научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего;
• кооперация с рабочим;
• разделения ответственности за результаты управляющими и рабочими.

Основатель  классической школы управления А. Файоль перечислил следующие четырнадцать принципов управления:

1. разделение труда;
2. власть;
3. дисциплина;
4. единство командования;
5. единство руководства;
6. подчинение индивидуальных интересов общему интересу;
7. вознаграждение;
8. централизация;
9. скалярная цепь (линия власти);
10. порядок;
11. равенство;
12. устойчивость должностей личного состава;
13. инициатива;
14. честь мундира.

Принципы  управления 90-х годов нацеливают внимание на социальный аспект управления: управление направлено на человека, на то, чтобы усилия людей сделать более эффективным. К концу XX века практика выработала свои принципы это:

• динамизм формирования и развития инноваций;
• целенаправленная активация деятельности людей, инновационной предприимчивости;
• гуманизация процессов труда;
• ориентация управления не на процессы деятельности, а на конечные результаты;
• самоконтроль качества труда, продуктов и процессов деятельности в системе управления;
• качество работ и продукции обеспечивает принципом добровольности, саморазвития и взаиморазвития, групповой деятельности, деловой активности, массового новаторства и творческого поиска;
• эффективность управления обеспечивается соединением воедино факторов производства: капитала, информации, материалов, людей и организаций, самым главным из которых является человек;
• человек не только средство для достижения цели, он сам – цель управления и т.д.

Глава 2. Организация управления предприятиями  различных организационно-правовых форм хозяйствования.

2.1.Хозяйственные товарищества

2.1.1. Полное товарищество

Особенности управления предприятиями различных  организационно-правовых форм в условиях частной собственности регламентируются государством через Гражданский  кодекс.

Товарищество по мнению Ильина [с.199 №] – это организационно оформленное добровольное сотрудничество физических лиц в какой-либо сфере деятельности: промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, торговле, науке, искусстве, литературе и т.п.

Оно создается для достижения общей коммерческой цели и основано, как правило, на личном участии в деятельности каждого члена товарищества. Товарищество возникает в том случае, если усилий одного предпринимателя или организации недостаточно для реализации какого- либо проекта, поэтому они объединяются с другими лицами.

Полным  товариществом  признаётся такое, в  котором все участники занимаются уставной деятельностью в рамках одной фирмы и по обязательствам товарищества перед кредиторами  и иными третьими лицами отвечают не только личным паем, но и всем своим имуществом как солидарные должники, т. е. Несут неограниченную ответственность по общим долгам.

Характерной особенностью полного товарищества является то, что каждый его участник должен лично работать в товариществе, в связи с чем работа в других товариществах становится невозможной. Организационная структура управления в товариществе чрезвычайно проста. Здесь не создаются специальные органы управления, а по общему соглашению участники товарищества могут делегировать управленческие функции одному из них. При этом применяются в основном экономические методы управления, основанные на материальной заинтересованности.

Управление  деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех участников или решением большинства голосов участников, если это предусмотрено учредительным договором. Каждый участник полного товарищества имеет один голос и вправе знакомиться со всей документацией по ведению дел.

2.1.2. Коммандитное товарищество

Коммандитное  товарищество (общество) представляет собой такую организацию, которая состоит из одного или нескольких участников, имеющих полную и неограниченную ответственность, т. е. Отвечающих всем своим имуществом (неограниченно ответственные товарищи), и одного или нескольких членов, ответственность которых ограничивается их вкладами (паями), носящих название пайщиков или вкладчиков. Вкладчики в таком товариществе являются инвесторами и не входят в состав учредителей фирмы. Однако перечень вкладчиков с указанием размеров вклада каждого из них указывается в уставе коммандитного товарищества.