Контрольная работа по "Основам торгового бизнеса"

Такая структура применима при небольших объемах производства, где задача по управлению менее сложна, или в системах управления производственными участками, отделами и небольшими цехами.

Возросшие объемы и сложность производства предопределили дальнейшее разделение управленческого труда и вызвали необходимость использования функциональной структуры управления. Ее основой является дифференциация управленческого труда по отдельным функциям, каждая из которых выполняется специалистом, их группой или отделом. В этом случае руководители отделов специализируются в определенных областях деятельности, отвечают за осуществление соответствующих функций и непосредственно дают распоряжения производственным подразделениям по вопросам, касающимся их компетенции. Например, отдел главного механика руководит всеми старшими механиками цехов и отдает им распоряжения.

Функциональная  структура управления позволяет  привлечь к руководству квалифицированных  специалистов, повысить качество и  оперативность управления, разгрузить линейных руководителей, но она снижает  ответственность за результаты работы и нарушает единство распорядительства.

Линейная  и функциональная структуры управления в чистом виде встречаются сравнительно редко, но их рациональное сочетание  является важнейшим направлением совершенствования  организационных структур управления. Если на мастерском участке становится целесообразным применение линейного типа управления, то в дальнейшем, при переходе от низших ступеней управления к высшим, возрастает роль функционального типа.

Но  в настоящее время на промышленных организациях из трех типов управления практически применяют лишь линейно-функциональную. Сущность ее заключается в том, что линейный персонал организации (директор, начальники цехов, начальники участков) имеют в своем подчинении ряд функциональных органов, каждый из которых по своей  функции, на основе сбора и обработки информации, разрабатывает проект решения соответствующей задачи, который после утверждения линейным руководителям является обязательным для соответствующего исполнителя. Следовательно, исполнительные органы не отдают команд исполнителям.

При выборе организационной структуры  управления организациям необходимо установить:

• уровень централизации управления с учетом отраслевых специфических условий производства;
• оптимальное число ступеней;
• количество звеньев управления;
• численность управленческого персонала;
• регламент взаимосвязи органов управления и должностных лиц.

Применительно к производственной структуре предприятия  линейно- функциональная структура  управления имеет ряд разновидностей: корпусную, цеховую и бесцеховую.

Корпусная структуру управления применяется на очень больших  организациях, прежде всего, машиностроения, где выпускается разнообразная  продукция в массовых количествах  для данного вида продукции, и  включает следующие главные элементы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Корпусная схема управления организации

 

 

 

 

Цеховая структура управления получила широкое распространение на крупных  и средних организациях. При цеховой  организационной структуре управления имеет значительная дифференциация функционального аппарата управления, т.е. на организации организуется большое число административно-управленческих служб, отделов, бюро, отдельных должностей. Цеховая структура включает следующие главные элементы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Цеховая схема управления организации

 

 

 

Бесцеховая структура управления целесообразна для небольших  организациях с численностью менее 1000 человек (для организаций машиностроительного  комплекса). Преимущество этой структуры  в том, что производственные цехи, независимо от места их размещения на заводской территории, освобождаются от выполнения административно-хозяйственных функций, которые перекладываются полностью на заводоуправление. Следовательно, цехи превращаются исключительно в производственные единицы и соответственно переименовываются в производственные участки, возлагаемые начальником (старшим мастером) участка. В этом случае высвобождается значительное число работников, выполнявших при цеховой системе в основном административные функции. Бесцеховая структура управления применяется на предприятиях малого бизнеса различных форм собственности и организационно-правовых форм.

 

 

 

 

 

 

Бесцеховая схема управления организации

 

 

При всем многообразии форм предприятий  и организаций их структура управления по своему содержанию в основном однородна, так как в ней представлена та или иная комбинация одних и тех же видов работ по управлению. Это обстоятельство обеспечивает единый подход к проектированию конкретных структур.

 

Заключение

Итак, рассмотрев тему: организация  управления предприятия различных организационно-правовых форм хозяйствования. Видно, что есть различия в управлении организации организационно-правовых форм хозяйствования. Непосредственное влияние на структуру управления внутренних подразделений организации оказывают его масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размерам организациях создаются специальные структурные подразделения – отделы, цехи. На малых организациях указанные обязанности распределяются среди персонала по взаимной договоренности.

Особенности управления организациями  различных организационно-правовых форм в условиях частной собственности  регламентируются государством через  Гражданский кодекс.

Цель, для реализации которой создается  организация, во многом влияет на выбор его организационно-правовой формы. Согласно ст. 46 г.к. юридические лица в зависимости от цели своей деятельности подразделяются на коммерческие и некоммерческие организации.

Если организация ставит целью  выполнения определенных функций не связанных первично с получением прибыли и распределением, то прибыль может вкладываться в дальнейшее развитие организации, такие организации относят к некоммерческим. Коммерческие организации ориентированы на получение прибыли и ее распределения, в том числе между участниками создания или функционирования организации.

Все структурные управления организации, связаны между собой с помощью  системы управления, которая становится его головным органом.

При написании данной курсовой работы использовалась учебная литература для средних и высших учебных заведений.

 

Список использованной литературы

 

1. Гончаров В.И. Менеджмент: Учеб. Пособие – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
2. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособие. – Мн: ФУ Аинформ., 2001 –528с.
3. Ильин А.И. Управ. Предприятием/ Под общ. Ред. М.И. Плотницкого, А.С. Головачева. – Мн.: Выш. шк., 1997 –275с. – (Справочник руковадителя).
4. Основы менеджмента: Учеб. Пособие/Н.И. Кабушкин. – 5-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2002. – 336с. «Феникс» 2000 – 352с. ( Серия «Учебники XXI века»)

 

Приложение 1

 

 

Линейные подразделения

 

Р

 

 

 

 

Исполнители

 

Линейная структура  управления

 

 

 

 

 

Функциональные подразделения

 

 

 

 

Линейные подразделения

 

 

 

 

 

 

Исполнители

 

Функциональная структура  управления