Критерии,
в которых сформулированы количественные
или порядковые шкалы оценок,
позволяют использовать математические
методы исследования операций
для подготовки решений. Решения
об утверждении планов, как правило,
являются не только сложными
из-за множественности критериев,
но и просто трудными по
причинам неопределенности, ограниченности
информации и высокой ответственности.
Поэтому окончательные решения
об утверждении планов принимаются
путем эвристического, интуитивного
выбора из ограниченного числа
предварительно подготовленных
альтернатив.
Методы
планирования, таким образом, — это
методы подготовки плановых альтернатив
или, по меньшей мере, одного варианта
плана для утверждения лицом
или органом, принимающим решение.
Методы
подготовки одного или нескольких
вариантов планов различают по
используемым методам составления
этих планов, методам и срокам
возможной реализации планов, объектам
планиро вания. Подобно прогнозированию,
планирование может основываться
на эвристических и математических
методах. Среди математических методов
исследования операций особое
место занимают методы оптимального
планирования. Методы оптимального
планирования. В решении задач
подготов ки оптимальных, то есть
наилучших по определенным критериям,
планов могут использоваться
методы математического программирования.
Задачи математического программирования
состоят в отыскании максимума
или минимума некоторой функции
при наличии ограничений на
переменные — элементы решения.
Известно большое количество
типовых задач математического
программирования, для решения которых
разработаны эффективные методы,
алгоритмы и программы для
компьютеров, например: задачи о
составе смеси, которые состоят
в определении рациона, обладающего
минимальной стоимостью и состоящего
из разных продуктов с разным
содержанием питательных веществ,
по условию обеспечения в рационе
содержания их не ниже определенного
уровня; задачи об оптимальном
плане производства, которые состоят
в определении наилучшего по
объему реализации или прибыли
плана производства товаров при
ограниченных ресурсах или производственных
мощностях; транспортные задачи, суть
которых — выбор плана перевозок,
обеспечивающего минимум транспортных
расходов при выполнении заданных
объемов поставок потребителям
в разных пунктах, при разных
возможных маршрутах, из разных
пунктов, в которых запасы или
производственные мощности ограничены.
Задачи
математического программирования
могут подразделяться по характеру
переменных — элементов планового
решения. Выделяют задачи дискретного
программирования — с дискретными
пе ременными и задачи стохастического
программирования — со случайными
переменными и параметрами. Кроме
того, задачи математического программирования
подразделяют по характеру уравнений
и неравенств, используемых для
описания условий задач. Выделяют
линейное программирование, задачи
которого описываются линейными
соотношениями, и нелинейное программирование,
которое связано с решением
задач, условия которых описываются
нелинейными соотношениями. В нелинейном
программировании особо выделяют
выпуклое программирование. Задачи
его описываются линейными соотношениями,
а целевая функция, характеризующая
критерий выбора решения, не является
линейной, но обладает только
одним максимумом или минимумом.
Это позволяет легко получать
безошибочные решения таких задач
с помощью распространенных алгоритмов
и программ. Наряду с математическим
программированием эффективным
инструментом подготовки планов
считают теорию игр.
Теория
игр — это теория математических
моделей принятия решений в
условиях конфликта или неопределенности.
Методы теории игр могут использоваться
для планирования в условиях
неопределенности погодных условий,
ожидаемых сроков природных катаклизмов.
Это "игры" с пассивным "игроком",
который действует независимо
от ваших планов. Разработаны
и методы решения задач теории
игр с активными "игроками",
которые действуют в ответ
на действия противной стороны.
Кроме того, развиты методы решения
задач, в которых действия сторон
характеризуются определенными
стратегиями — наборами правил
действий. Эти решения могут быть
полезны при составлении планов
в условиях возможного противодействия
конкурентов, разнообразия в действиях
партнеров.
Решения задач теории игр могут
зависеть от уровня риска, кото
рый готовы допустить, или основываться
просто на получении мак симальной
гарантированной выгоды. Решение
определенных типов простых задач
теории игр сводится к решению
задач линейного программирования.
Методы реализации, сроки реализации
планов и объекты планирования.
По методам реализации планы
могут подразделяться на директивные
и индикативные планы. Директивные
планы предназначаются непосредственно
для безусловного исполнения. Таковыми
являются планы для производственных
подразделений предприятия. Методы
формирования должны обеспечивать
однозначность директивных планов.
Индикативные планы представляют
собой лишь ориентиры экономического
развития и экономической политики
для предприятий, организаций, домохозяйств,
а также государства и регионов.
Экономические индикаторы планов
могут варьироваться в зависимости
от условий. Методы формирования
должны обеспечивать определение
допустимых пределов случайного
изменения экономических индикаторов,
а также выявление следствий
исполнения или неисполнения
отдельных условий плана субъектами.
Стратегические планы устанавливают
главные цели деятельности на
определенную перспективу. Глубина,
продолжительность перспективы
может быть определена некоторыми
условиями или календарными сроками.
Условия или сроки реализации
стратегических планов определяются
возможностью сохранения главных,
наиболее существенных тенденций
развития. Цели, по возможности, должны
подкрепляться количественными
контрольными показателями. Например,
для фирмы это может быть
доля рынка в отрасли.
Стратегические планы должны
содержать информацию, необходимую
для принятия управленческих
решений о более детальном
планировании деятельности и
создании необходимых для ее
осуществления организационных
структур.
Долгосрочные планы определяют
силы, средства и результаты деятельности
по решению стратегических задач,
обеспечивающих достижение поставленных
целей на наиболее длительную
перспективу. Горизонты — сроки
долгосрочного планирования определяются
максимально возможными сроками
эффективного прогнозирования. Это
могут быть периоды в 5 и даже
50 лет.
Среднесрочные
планы определяют силы, средства
и результаты деятельности на
ближайшую перспективу (2—5 лет), когда
очень высока вероятность сохранения
складывающихся тенденций. Это позволяет
придать планированию более детальный
характер. Среднесрочные планы, включают
детальное планирование результатов,
сил, средств и сроков.
Краткосрочные
планы определяют деятельность
во всех деталях и составляются
на один год или еще более
короткий период, продолжительность
которого должна превышать лишь
один цикл основной деятельности.
Например, для фирм краткосрочные
планы могут составляться на
один операционный период, то
есть на период одного оборота
оборотных средств. Все виды планов
должны быть скоординированы
и непротиворечивы, приоритет имеют
стратегические планы, а также
более долгосрочные. Отсутствие
координации и нарушения приоритетов
в планировании мешают достижению
поставленных целей.
Планироваться
могут конкретные мероприятия, товары,
услуги и работы, а также структуры,
технологии и процедуры. Структуры
являются важнейшими объектами
планирования. Для реализации задач,
решение которых обеспечивает
достижение стратегических целей,
во многих случаях необходимо
создание соответствующих организационных
структур. Технологии и процедуры
деятельности представляют собой
правила, методики выполнения определенных
функций, функциональ ные обязанности
коллективов и отдельных работников.
Они должны быть разработаны
на основе целей и задач, которые
ставятся в планах, и отражены
в юридических нормах, в договорах,
уставах, положениях об организациях
и их структурных подразделениях,
в должностных инструкциях.
План:
1.Теоретические
стратегии........................................................................
2.Методы прогнозирования..................................................................
3.Методы планирования........................................................................
Список использованной
литературы:
1.Прогнозирование
и планирование в условиях
рынка. А: Бархатов В.И.
2.Стратегический
менеджмент. А: Петров А.Н.
3.Рабочая книга
по прогнозированию. А: Бестужев
И.В.