Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2013 в 13:03, курсовая работа
Важнейшей задачей контроля является регистрация отклонений до того, как они навредят проекту, станут неприемлемыми. Однако тотальный контроль слишком дорог и невозможен. Оценить результаты осуществления проекта можно только в том случае, будут четко сформулированы стратегические цели бизнеса, организована система мониторинга предприятия, налажены информационные обеспечение и обратная связь. Особое внимание следует уделить разработке системы ключевых показателей реализации инвестирования. Если на начальной стадии мониторинга не определить базовый набор показателей, то его осуществление перестанет быть эффективным и обоснованно отвечать на поставленные задачи
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..….2
ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ МОНИТОРИНГА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ………………………3
Ключевые подходы к осуществлению мониторинга инвестиционных
проектов компании………………………………………………………….3
Сущность мониторинга осуществления инвестиционных проектов, его
функции и принципы……………………………………………………….17
Организация осуществления и проведения в компании мониторинга
реализации инвестиционных проектов…………………………………...25
ГЛАВА 2.
АНАЛИТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССА МОНИТОРИНГА РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИННЫХ ПРОЕКТОВ КОМПАНИИ……30
Основные показатели мониторинга процесса осуществления в компании инвестиционных проектов………………………………………………….30
Специфика и основные направления мониторинга реализации
инвестиционных проектов компании………………………………..……39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...………...46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………
Значительные отклонения могут явиться основанием для корректировки бюджета, о чем принимается соответствующее решение руководством.
Инвестиции второго рода. Возможности применения проектных технологий в отношении инвестиций второго рода более ограничены. Для их использования необходимо, чтобы ожидаемый экономический эффект был достижим по конкретной аналитике инвестиционного проекта (чаще всего Статье ИнвестПроекта). Эта аналитика должна однозначно идентифицироваться по имеющимся аналитикам бухгалтерского и/или управленческого учета. Применение проектных технологий управления и мониторинга инвестиций в отношении этого типа инвестиций повышает требования к ПО, обеспечивающему управленческий учет в организации, оно должно обеспечивать возможность многосценарного учета и планирования и сравнения сценариев между собой. В этом случае появляется возможность реализовать плановый сценарий с учетом ожидаемого эффекта и сравнить его с фактическими (или плановыми в части текущей деятельности) результатами. Расчет дисконтированных показателей оценки инвестиционного проекта в этом случае будет осуществляться так же как и в отношении инвестиций третьего рода.
Введение дополнительных учетно-аналитических разрезов (сценариев) повышает требования к квалификации персонала, осуществляющего планирование, и трудоемкость процессов управления и мониторинга инвестиций.
Подводя итоги,
можно утверждать, что работа по
выявлению точек связи
Реализация инвестиционных проектов требует, чтобы руководство своевременно распознавало как положительное, так и отрицательное развитие событий и могло оперативно корректировать их, чтобы избежать или ограничить риск. На устойчивость развития инвестиционного проекта компании особое влияние оказывает мониторинг реализации осуществления инвестирования.
В целом термин «мониторинг» подразумевает регулярное отслеживание и наблюдение заданных объектов.1 Но для принятия обоснованных решений, просто отслеживать соответствие базовых показателей фактическим является малоэффективными. Для этого целесообразно иметь такую систему наблюдения за ходом реализации инвестиционного проекта, которая на основе обработки оперативных данных способна:
Поэтому под мониторингом инвестиционного проекта следует понимать систему контроля и анализа выполнения работ инвестиционного проекта, включающий в себя не только сравнение фактического выполнения с запланированным, но и анализ отклонений и оценку возможных альтернатив ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня.
В процессе мониторинга реализации проектов осуществляется на основе сбора и анализа отчетности о ходе их реализации, выполняется фиксация и анализ причин и последствий возникающих отклонений в реализации проектов процессов и осуществляется выработка управляющих воздействий для компенсации возникающих отклонений.
Таким образом, мониторинг реализации инвестиционного проекта должен обеспечить:
В ходе проекта мониторинг будет выполнять следующие функции2:
При организации проведения мониторинга реализации инвестиционных проектов компании следует также учитывать и принципы:
Информация о работе Методы мониторинга реализации инвестиционных проектов компании