Методы экономического обоснования выбора управленческих решений

принятия и реализации управленческого решения рекомендуется учитывать

некоторые особенности.

1.                       Импульсом управленческого решения  является

необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е.

приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым,

прогнозным.

2.                       Для решения проблемы необходимо  ответить на

следующие вопросы: что делать (объект)? как делать (технология)? для кого

(потребители)? по какой  цене? с какими параметрами?  с  какими затратами? в

каком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

3.                       Основные требования к качеству  информации для

принятия управленческого решения: своевременность, достоверность,

надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность

использования, высокая скорость сбора и обработки, возможность кодирования,

актуальность.

4.                       К основным параметрам качества  управленческих

решений следует относить: показатель энтропии, степень риска вложения

инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности

теоретической модели фактическим данным.

5.                       К основным условиям обеспечения  высокого качества и

эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке

решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на

эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение

методов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования,

построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных

вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация,

мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

6.                       Альтернативные варианты управленческих  решений

должны приводиться в сопоставимый вид по факторам времени, качества

объектов, масштабу производства, уровню освоенности, методу получения

информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и

неопределенности.

7.                       К специфическим принципам анализа  относятся: принцип

единства анализа и синтеза, принцип ранжирования факторов, принцип

обеспечения сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип

количественной определенности решения.

8.                       К принципам прогнозирования  относятся: системность,

комплексность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9.                       К принципам экономического обоснования

управленческих решений относятся: учет фактора времени, учет затрат и

результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчету системного и

комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет

фактора неопределенности и риска.

10.                  Экономическое обоснование управленческих  решений должно

осуществляться по одному из трех методов: повышение качества «входа» системы,

повышение качества процесса в системе, одновременное повышение качества

«входа» и процесса в системе.

    

     

Заключение

 

Исходя из проведенных мною исследований данной темы, я пришла к следующим

теоретическим выводам:

Обобщение опыта отечественных и зарубежных предприятий позволяет

сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение

кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и

социального развития. В соответствии с этим формируется система управления

персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения используются

методы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три метода управления персоналом:

Ø                     Административный метод (организационно-

распорядительный);

Ø                     Экономический метод;

Ø                     Социально-психологический метод.

Экономические методы основываются на правильном использовании экономических

законов производства и по способам воздействия известны как «метод пряника».

Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три метода,

для того чтобы добиться оптимальной отдачи от своих подчиненных и, тем самым,

добиться успехов в своей деятельности.

    

     

Список литературы

 

1.     Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2.     Справочник  директора предприятия. – М., 1996

3.     Гончаров  В. В. В поисках совершенства управления. – М., 1996

4.     Старобинский  Э. К. Основы менеджмента на коммерческой  фирме. – М., 19947

5.     Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в международной

корпорации. – М., 1993

6.     Ян Мейтланд. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. –

М., 1996

7.     Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации в мира. –

М., 1991

8.     Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности

9.     Луекашевич В. В. Основы менеджмента в торговле.

10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Основы менеджмента.

11. Абчук В. Азбука менеджмента

12. Менеджмент – учебник  под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу

13. Армстронг М. Основы менеджмента

14. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент