Мотивация на ОАО «Пластик»

1. Сбор информации по результатам работы

2. Обработка полученной информации

 

     Оценка - на данном этапе производится оценка проведённых изменений по обозначенным ранее критериям :

1.Повышение  мотивации сотрудников

2. Финансовый  критерий

3. Производительность  труда

4.Текучесть  кадров

5. Удовлетворённость рабочих

6. Производительность  и качество труда

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2. Диаграмма Ганта

 

          Завершается разработка программы изменений составлением соответствующего плана изменений с указанием перечня действий, сроков и ресурсов. Для того, чтобы четко спланировать действия необходимо составить диаграмму Ганта (табл. 5). Ленточная диаграмма Ганта включает в себя не только события, но и действия, их продолжительность и последовательность. Достоинства - наглядность, возможность параллельного планирования, определение времени результирующих действий.

 

Таблица 5 - Диаграмма Ганта

 

Действия	Время в неделях
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
1. Провести совещание с менеджерами структурных подразделений
2. Назначить ответственных за изменения
3. Провести собрание , на котором необходимо объяснить подчиненным принятую на предприятии систему вознаграждений
4. Отметить перед всем коллективом заслуг и передовиков производства
5.Печать все сведения в заводской газете
6. Подписать приказ об индексации заработной платы
7. Подписать приказ о сохранении социальных льгот

Продолжение табл. 5

 

Действия	Время в неделях
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
8. Поиск специалистов  по мотивационному менеджменту
9. Собеседование и подписание контракта о сотрудничестве с специалистами по мотивационному менеджменту
10. Проведение  специалистами открытых тренингов  для сотрудников предприятия и ежедневное наблюдение за ними
11.Подведение итогов работы по мотивационному менеджменту, подготовка рекомендаций для ответственных за изменения
12. Поиск просторного помещения на территории завода
13. Проведение тендера на осуществление строительных работ
14. Проведение тендера на поставку оборудования - тренажеров, мебели
15. Осуществление строительных работ
16. Ввод помещения в эксплуатацию

 

Окончание табл. 5

 

Действия	Время в неделях
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19
17. Сбор информации по результатам работы
18. Обработка информации
19. Оценка проделанной работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управление  изменениями позволяет не только понять важность и необходимость изменений, но и проводить анализ состояния таких важных понятий, как структура, культура, мотивация, операционный процесс с точки зрения совпадения основных теоретических концепций и действительного положения дел.

В данной работе было выявлено, что основным изменением, которое необходимо провести на ОАО «Пластик» ,является мотивация персонала.

Исходя из стоящей перед нами проблемы, мы поняли важность и необходимость осуществление изменения, которое решили с помощью материального и нематериального стимулирования персонала и применения мотивационного менеджмента.

Данная курсовая работа позволила мне совершенствовать навыки применяя основные теоретические положения, изучаемых в курсе «Менеджмент», умение применять их при анализе ситуации, требующей изменения, и управление изменением.

Мы успешно  выполнили задачи, которые перед  собой ставили, такие как :

• проанализировать состояние объекта исследования, влияние на него

             внутренней и внешней среды

• провести диагностику изменений

   -    разработать  программу  изменений    

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. М.В.Горшенина. В.П.Сухинин. Управление изменениями : Учеб. пособ. - 2-е изд. доп и перераб.- Самара: Самарский гос. техн. ун-т, 2007

2. Травин В. В., Магура М. И., Курбатова М. Б., Мотивационный менеджмент: Модуль III: Учеб.-практич. пособие. — 2-е изд., испр. — М: Дело, 2005. — 96 с.

3. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие – 2-е изд. – М.: Дело 2000, 318 с.

4. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 3-е 
изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720 с;

5. Менеджмент: Учебник, Под общ. ред.проф. М.  П.Переверзева. - 
М.:ИНФРА-М,2002.

6. Менеджмент: Учебн.пособие для ВУЗов, Под  ред. Ю.В.Кузнецова, 
В.И.Поднесных.- СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2001.

7. Герчникова И.Н. Менеджмент: Учебник- 3-е изд.,перераб. и доп. - 
М.:ЮНИТИ, 2001.

8. Менеджмент:    Учебник,   В.Р.Веснин;    М.:    ТК   Велби,    Изд-во Проспект, 2004.

9. Кафидов В.В. Исследование  систем управления: Учебное пособие  для ВУЗов – М.: Академический  проект, 2003, 211 с.

10. Коротков Э.М. Исследование  систем управления: Учебник для  вузов/Гос. ун-т. управления. 2-е  изд. Дополненное и переработанное.- М; ДеКа 2003, 452 с.

11. Веснин В.Р. Основы  менеджмента. М.: Элит-2001, 318 с.

12. Герошин А.П. Мотивация  трудовой деятельности: Нижний Новгород; 2003, 289 с.

13. Лютенс Ф. Организационное поведение. М., 1999.

14. Иъюстром Дж. В., Дэвис  К. Организационное поведение. СПб., 2000.

15. Шекшня С. В., Ермошкгш  И. И. Стратегическое управление персоналом в

эпоху Интернета. М., 2002.

16. Ресурсы интернета:

http://www.plastmass.com/

http://www.hr-ua.com/articles/196/

http://www.iteam.ru/

17. Журнал : "Мотивация и оплата труда", № 4, 2005 г. , Особенности мотивации персонала в период проведения изменений, Сурков С. А.