Мотивация персонала и использование форм материального стимулирования на предприятии

В большинстве  зарубежных стран для определения  размера минимальной заработной платы служат:

• насущные потребности работника и его семьи с учетом сложившегося уровня заработной платы, социальных выплат и доходов;
• объем и темпы формирования национального дохода;
• уровень занятости населения;

- платежный баланс страны и т.п.

Исследование  действующей практики начисления оплаты труда и его учета, анализа производительности труда и использование фонда заработной платы дали возможность сделать следующие выводы.

В основе расчета  индивидуальной заработной платы лежат три составляющие:

1. Тарифная сетка
2. Квалификационный уровень

3. Результативность трудового участия работников в результатах деятельности предприятия.

Тарифная сетка включает 21 группу по оплате труда и коэффициенты, которые соответствуют каждой группе оплаты.

На предприятии разработана система показателей премирования за достижение определенных показателей.

В целом учетный процесс  начисления оплаты труда автоматизирован, он осуществляется с использованием бухгалтерской программы «1 – С:Бухгалтерия» версия 7.0., заработная плата начисляется и выплачивается работникам предприятия своевременно.

В Управлении специальной связи по Республике Мордовия происходит дублирование информации, то есть сначала табели учета рабочего времени и подсчета заработной платы заполняются на отдельных участках, а затем они передаются в бухгалтерию для проверки правильности расчетов и заносятся в программу для начисления заработной платы.

Анализируя  организацию оплаты труда, мы наблюдаем, что тарифная система оплаты труда не учитывает индивидуальные качества работников. В условиях рыночных отношений основой организации оплаты труда должны быть рабочие места с их конкретными требованиями к каждому работнику с учетом их вклада в конечные результаты работы предприятия.

Чтобы оставаться конкурентоспособной система оплаты труда должна учитывать условия конкурентности на рынке труда.

Изучив организацию  труда на предприятии, я считаю, что совершенствование оплаты труда следует осуществлять по следующим направлениям:

1. Следует разработать качественную систему нормирования труда, для более эффективной работы предприятия необходимо проводить видеосъемку наиболее важных технологических моментов, от качества работы которых предприятие получает максимальную прибыль. При этом у руководства предприятия появится возможность оценить своих сотрудников 
не только по качеству, но и по количеству выполняемой работы.

2. Исследуя опыт организации труда стран с развитой экономикой можно предложить отделу по работе с персоналом, разработать систему стимулирования по каждому тарифному квалификационному разряду и индивидуальному работнику.
3. Для устранения дублирования информации по учету рабочего времени и подсчета заработной платы на участках и в бухгалтерии, следует обеспечить все участки персональными компьютерами. Это позволит оперативнее и качественнее производить начисление заработанной платы и связанных с ней расчетов.
4. Для правильного и своевременного расчета с внебюджетными фондами, для совершенствования синтетического учета открыть к счету 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда» субсчета:

1) Расчеты  по оплате с работниками;

2) Расчеты по договорам  гражданско-правового характера.

3.2 Введение дополнительных форм материального стимулирования персонала

Заинтересованность работников в работе на предприятии и его  успешной экономической деятельности тем выше, чем больше количество предоставляемых льгот и услуг, а также зависит от того, насколько сумма выплат превышает установленный законом размер. При этом сокращается текучесть кадров, так как работник вряд ли захочет терять многочисленные льготы при увольнении. Такая политика может обеспечивать существование работников в случае невысокого уровня заработной платы (например, на государственных предприятиях) или предлагаться в интересах привлечения и сохранения квалифицированной рабочей силы.

Социальное обеспечение  работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности организации. В качестве мотивационного ресурса управления социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должны способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации.

Анализируя показатели мотивации персонала в УСС  по Республике Мордовия, можно сделать  вывод о недостаточности форм материального стимулирования персонала и введении дополнительных льгот.  Например:

а) материальные (денежные):

• выплаты предприятия на приобретение собственности и имущест<span class="dash0