Организационная культура в Федеральной таможенной службе Российской Федерации

Щит изображен  на фоне золотистого цвета орла Государственного герба Российской Федерации (без  щита со всадником на груди). Щит  обрамлен серебристыми лавровыми ветвями. Ветви переплетены лентой ярко-зеленого цвета с тонкой золотистой каймой. На ленте, проходящей под щитом, изображено золотистыми литерами полное или сокращенное название таможни, непосредственно подчиненной ФТС России, или учреждения, находящегося в ведении ФТС России.  
 

 

Рисунок типовой  эмблемы для региональных таможенных управлений.

 

 
Эмблема представляет собой прямоугольный  геральдический щит, нижняя сторона  которого изображена в виде фигурной скобки. Щит разделен тонкой золотистой каймой на две части. В верхней части, составляющей 1/3 площади щита, - факел и кадуцей золотистого цвета, расположенные накрест в поле ярко-зеленого цвета.

В нижней части - герб города, в котором расположено  региональное таможенное управление. Щит изображен на фоне золотистого цвета орла Государственного герба Российской Федерации (без щита со всадником на груди). Щит обрамлен золотистыми лавровыми ветвями. Ветви переплетены лентой ярко-зеленого цвета с тонкой золотистой каймой. На ленте, проходящей под щитом, изображено золотистыми литерами полное или сокращенное название регионалыюго таможенного управления.  

 

 

Рисунок типовой  эмблемы для таможен, подчиненных  региональному таможенному управлению.

 

Эмблема представляет собой прямоугольный геральдический щит, нижняя сторона которого изображена в виде фигурной скобки. Щит разделен тонкой золотистой каймой на две части. В верхней части, составляющей 1/3 площади щита, - факел и кадуцей золотистого цвета, расположенные накрест в поле ярко-зеленого цвета.

В нижней части - главная фигура герба субъекта Российской Федерации или городского герба, в котором расположена  таможня (в отдельных случаях  возможно использование венка или необязательного атрибута герба-щитодержателей). Щит изображен на фоне золотистого цвета орла Государственного герба Российской Федерации (без щита со всадником на груди). Щит обрамлен лентой ярко-зеленого цвета с тонкой золотистой каймой. На ленте, проходящей под шитом, изображено золотистыми литерами название таможни.

 

Рисунок типовой  эмблемы для оперативных таможен.

 

 
Эмблема представляет собой конусообразный геральдический щит с фигурными вырезами в верхней части. По периметру щита - полоса золотистого цвета с золотистыми шляпками обивочных гвоздей. Щит разделен тонкой золотистой каймой на две части. В верхней части, составляющей 1/3 площади щита, - факел и кадуцей золотистого цвета, расположенные накрест в поле ярко-зеленого цвета. В нижней части - главная фигура герба субъекта Российской Федерации или городского герба, в котором расположена таможня (в отдельных случаях возможно использование венка или необязательного атрибута герба-щитодержателей). Щит изображен на фоне золотистого цвета орла Государственного герба Российской Федерации (без щита со всадником на груди). Щит обрамлен лентой ярко-зеленого цвета с тонкой золотистой каймой. На ленте, проходящей под щитом, изображено золотистыми литерами полное или сокращенное название оперативной таможни.  

 

Заключение 

В данной работе проведен всесторонний анализ понятия "культура организации". Используемая модель, разработанная и определенная Роджером Харрисоном, различающая четыре "идеологии" культуры: ВЛАСТИ, РОЛИ, ЗАДАЧИ и ЛИЧНОСТИ, позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации (на примере АО КБ "Искра").

Удалось выяснить, что на процесс формирования культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов: история и собственность; размер; технология; цели и задачи; окружение; люди. С помощью анкеты определена доминирующая культура в рассматриваемой организации - ролевая культура. Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных группах существует своя особая культура.

Культура - это очень  широкое и многогранное понятие. К ней применимы такие понятия, как идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем  стиле управления.

Выявив накопившиеся проблемы для АО КБ "Искра", был  предложен план действий по изменению  культуры данной организации. Основной целью этого изменения является создание благоприятных условий  адаптации в рынке, возможности  сохранить накопленный богатый научный потенциал, выжить и встать на ноги. Важно понять, что процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки.

Все задуманные изменения  рекомендуется начать с составления  плана. При этом добиться, чтобы исполнители  верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей. Изменения всегда порождают чувство неуверенности. От способностей менеджеров и всего коллектива, которые должны проявить гибкость и изобретательность, зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

 

Список использованных источников

1. А.Н.Чаплина, Т.А.Вашко «Культура организации»: Учебное пособие

- Красноярск: Красноярский коммерческий институт, 1996г.

2. А.Н.Занковский «Организационная культура» - http://www.socioego.ru/teoriya/istoch/zanc/

3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"//

Проблемы теории и  практики управления. - 1994. - №5

4. А.М.Смолкин «Менеджмент:основы организации.» Учебник. -

М.:ИНФРА-М, 2001г.

5. "Менеджмент организации". Учебное пособие/ Под редакцией 

З.П.Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 1995г.

6. Ресурсы Интернет:

. http://marketing.spb.ru/read/m8/index.htm

. http://www.romic.ru/referats/inf/

. http://projects.databyte.ru/referats

. http://www.ou.ru/prog/ou/book

. http://student.militarist.ru