Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2014 в 03:41, лекция
В процессе освоения дисциплины студент должен выполнить ряд заданий, за которые начисляется определенный балл. При этом необходимо помнить, что максимальное количество баллов, которые возможно набрать составляет 100. Из низ 30 баллов отводится на итоговый контроль (зачет или экзамен). Следовательно, остается 70 баллов, которые студент может набрать до зачета (экзамена). Минимальное количество баллов, которые необходимы для зачета составляет – 61 (включая 30 баллов зачетных или экзаменационных). Таким образом, студент может выполнить заданий на 31 балл, но при этом он должен быть уверен, что на зачете он наберет оставшиеся 30 (но это редко случается). Поэтому подготовиться к зачету рекомендуется, набрав как минимум 60 баллов. Студент самостоятельно выбирает задания (помимо контрольной работы, она является обязательным заданием), которые необходимо ему выполнить, чтобы набрать свои 60 баллов.
25. Методы управления и профилактики межгрупповых конфликтов
26. Источники и типы власти в организации
27. Реализация власти руководителя. Делегирование полномочий как способ укрепления власти руководителя
28. Лидерство в организации. Отличие лидера от менеджера
29. Процесс коммуникации и основные его элементы
30. Виды коммуникаций в организации
31. Барьеры эффективных коммуникаций
32. Понятие, сущность структура организационной культуры
33. Типы организационных культур
34. Формирование и управление организационной культурой
35. Изменения в организации. Характеристика подходов к организационному развитию
36. Проведение изменений в организации
37. Формы сопротивления работников изменениям и методы их преодоления
38. Виды стрессов в организации и факторы их вызывающие
39. Организационное поведение в международном бизнесе. Факторы, влияющие на организационную культуру международной компании
40. Факторы национальной культуры, влияющие на организационную культуру мультинациональной компании
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ К КУРСУ
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ»