Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Июня 2012 в 13:51, контрольная работа
Время, в которое мы живем, - эпоха перемен. Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необходимую реформацию.
“Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Введение……………………………………………………………………………….
1. Понятие организации как объекта менеджмента……………………………..
2. Общие характеристики организаций…………………………………………
3. Сущность, общая характеристика и классификация организационных структур менеджмента…………………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………………
Список использованных источников……………………………………………….
Многомерная структура препятствует развитию бюрократии благодаря тому, что функциональные подразделения или программы не могут стать жертвой обслуживающих подразделений, процедуры которых порой превращаются в самоцель и становятся препятствием к достижению целей, намеченных организацией. Потребители внутри и вне организации контролируют внутренних поставщиков продукции и услуг; поставщики же никогда не контролируют потребителей. Такая организация ориентирована на цели, а не на средства, в то время как для бюрократии характерно подчинение целей средствам.
Недостатки многомерной организационной структуры.
Однако многомерная организационная структура хотя и лишена некоторых существенных недостатков, присущих организациям обычного типа, тем не менее не может уст ранить все недостатки полностью. Сама по себе такая структурная организация не гарантирует содержательной и интересной работы на нижних уровнях, но она облегчает применение новых идей, способствующих ее совершенствованию.
Введение на предприятии многомерной организационной структуры не является единственным способом повышения гибкости организации и ее чувствительности к изменениям условий, однако серьезное изучение такой позволяет " повысить гибкость " представлений людей о возможностях организаций. Именно это обстоятельство должно способствовать появлению новых, еще более совершенных организационных структур.
Заключение
“Совершенная” структура – это такая структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целенаправленно распределять и направлять усилия своих сотрудников, и таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
Данная тема является актуальной для каждой организации.
Список литературы
1. Бавыкин В. “Новый менеджмент”. - М.: «Экономика», 2004
2. Бреддик У. Менеджмент в организации: Учебное пособие. - М.: “Инфра-М”, 2003
3. Вейлл Питер. Искусство менеджмента. – М.: «Новости», 2000
4. Гравин В. Дятлов В. Основы кадрового менеджмента – М.:, 2002
5. Коротков С. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - 1996
6. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М.: «БЕК», 2003
7. Ладанов И.Д. Психология управления рыночными структурами: преобразующее лидерство. - М.: УЦ “Перспектива”, 2000
8. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. - М.:, 2001
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Учебник. - пер. с англ. - М.: «Дело», 1994
Информация о работе Организация как объект менеджмента: сущность, виды, общие характеристики