Организация производственного процесса на предприятии

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный  экономический университет»

Центр дистанционного образования

 

 

Курсовая  работа

 

по  дисциплине: ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

 

по  теме: Организация производственного процесса на предприятии

 

 

 

 Исполнитель: студент

                                                Направление

                                                Профиль

                                                Группа ПМу – 12 Р

                                                Ф.И.О Матвеев И.А.                                

 

Екатеринбург

2013

 

Оглавление

Введение ……………………………………………………………………….. 3

1. Производственные процессы: принципы организации ………………….. 4

1.1 Понятие производственного  процесса………………………………........ 4

1.2 Разновидности производственных  процессов …………………………... 5

1.3 Принципы организации  производственных процессов …………… ……6

2. Расчётная часть …………………………………………………………….. 13

2.1 Исходные данные для  выполнения расчетной части курсовой  работы.. 13

2.2 Составление сметы затрат  на производство и реализацию  продукции...17

2.3 Составление калькуляции  себестоимости продукции …………………..19

2.4 Расчет цен на продукцию ………………………………………………… 26

2.5 Формирование прибыли  предприятия …………………………………... 26

2.6 Распределение прибыли …………………………………………………... 28

2.7 Расчет экономии от  снижения себестоимости ……………………………29

2.8 Расчет показателей  эффективности мероприятий НТП  ………………… 30

Заключение……………………………………………………………………... 33

Список литературы……………………………………………………………... 35

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Организация производства, комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов  труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения  эффективности, т. е. достижения поставленных задач в кратчайшие сроки, при  наилучшем использовании производственных ресурсов.

Организация производства включает подготовку производства новых и  модернизацию выпускаемой продукции, совершенствование процессов изготовления, текущее регулирование и контроль работы производственных звеньев. Она  охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный  характер, подчиняя все частные задачи главной максимальному удовлетворению потребностей общества.

Основные требования, предъявляемые  к организации производства: достижение непрерывности процессов, пропорциональности всех звеньев и ритмичности выпуска  продукции.

Непрерывность включает использование  средств труда с минимальными потерями времени, безостановочное продвижение предметов труда через все стадии производства.

Пропорциональность это  взаимное соответствие пропускной способности  смежных участков, позволяющее полностью  использовать их производственной мощности.

Ритмичность означает равномерный  выпуск продукции, и выполнение одинакового  объёма работ в равные периоды  времени.

Организация производства охватывает основное, вспомогательное и обслуживающее  производство и процессы управления как гармонически увязанные звенья единого процесса изготовления продукции.

Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены  права самостоятельного решения  вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов  своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства  перед бюджетом, банками и другими  органами.

Актуальность работы заключается  в том, что за счет рациональной организации  производства и труда можно удвоить  объем продукции без дополнительных капитальных вложений.

Целью выполнения работы является изучение производственного процесса предприятия.

В связи с поставленной целью необходимо решить ряд задач:

- изучить сущность понятия  производственного процесса;

- изучить типы производственного  процесса на предприятии;

 

1. Производственные  процессы: принципы организации

 

1.1 Понятие производственного  процесса

 

Современное производство представляет собой сложный процесс превращения  сырья, материалов, полуфабрикатов и  других предметов труда в готовую  продукцию, удовлетворяющую потребностям общества.

Совокупность всех действий людей и орудий труда, осуществляемых на предприятии для изготовления конкретных видов продукции, называется производственным процессом.

Основной частью производственного  процесса являются технологические  процессы, которые содержат целенаправленные действия по изменению и определению  состояния предметов труда. В  ходе реализации технологических процессов  происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.

Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение геометрических форм, размеров или физико-химических свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.

В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия человека (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т. д.).

 

1.2 Разновидности  производственных процессов

 

Разновидности производственных процессов. По своему назначению и роли в производстве процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие.

Основными называются производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой  предприятием. Результатом основных процессов в машиностроении являются выпуск машин, аппаратов и приборов, составляющих производственную программу  предприятия и соответствующих  его специализации, а также изготовление запасных частей к ним для поставки потребителю.

К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, изготовлению оснастки, выработка пара и сжатого воздуха и т. д.

Обслуживающими называются процессы, в ходе реализации которых  выполняются услуги, необходимые  для нормального функционирования и основных, и вспомогательных  процессов. К ним относятся, например, процессы транспортировки, складирования, подбора и комплектования деталей  и т. д.

В современных условиях, особенно в автоматизированном производстве, наблюдается тенденция к интеграции основных и обслуживающих процессов. Так, в гибких автоматизированных комплексах объединены в единый процесс основные, комплектовочные, складские и транспортные операции.

Совокупность основных процессов  образует основное производство. На предприятиях машиностроения основное производство состоит из трех стадий: заготовительной, обрабатывающей и сборочной. Стадией  производственного процесса называется комплекс процессов и работ, выполнение которых характеризует завершение определенной части производственного  процесса и связано с переходом  предмета труда из одного качественного  состояния в другое.

К заготовительной стадии относятся процессы получения заготовок  — резка материалов, литье, штамповка. Обрабатывающая стадия включает процессы превращения заготовок в готовые  детали: механическую обработку, термообработку, покраску и гальванические покрытия и т. д. Сборочная стадия — заключительная часть производственного процесса. В нее входят сборка узлов и  готовых изделий, регулировка и  отладка машин и приборов, их испытания.

Состав и взаимные связи  основных, вспомогательных и обслуживающих  процессов образуют структуру производственного  процесса.

В организационном плане  производственные процессы подразделяются на простые и сложные. Простыми называются производственные процессы, состоящие из последовательно осуществляемых действий над простым предметом труда. Например, производственный процесс изготовления одной детали или партии одинаковых деталей. Сложный процесс представляет собой сочетание простых процессов, осуществляемых над множеством предметов труда. Например, процесс изготовления сборочной единицы или всего изделия.

 

1.3 Принципы организации  производственных процессов

 

Деятельность по организации  производственных процессов. Многообразные  производственные процессы, в результате которых создается промышленная продукция, необходимо соответствующим  образом организовать, обеспечив  их эффективное функционирование в  целях выпуска конкретных видов  продукции высокого качества и в  количествах, удовлетворяющих потребности  народного хозяйства и населения  страны.

Организация производственных процессов состоит в объединении  людей, орудий и предметов труда  в единый процесс производства материальных благ, а также в обеспечении  рационального сочетания в пространстве и во времени основных, вспомогательных  и обслуживающих процессов.

Пространственное сочетание  элементов производственного процесса и всех его разновидностей реализуется  на основе формирования производственной структуры предприятия и входящих в него подразделений. В этой связи  важнейшими видами деятельности являются выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение  состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними.

В ходе разработки производственной структуры выполняются проектные  расчеты, связанные с определением состава парка оборудования, учетом его производительности, взаимозаменяемости, возможности эффективного использования. Разрабатываются также рациональные планировка подразделений, размещение оборудования, рабочих мест. Создаются  организационные условия для  бесперебойной работы оборудования и непосредственных участников производственного  процесса — рабочих.

Одним из основных аспектов формирования производственной структуры  является обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих производственного  процесса: подготовительных операций, основных производственных процессов, технического обслуживания. Необходимо всесторонне обосновать наиболее рациональные для конкретных производственно-технических  условий организационные формы  и методы осуществления тех или  иных процессов.

Важный элемент организации  производственных процессов — организация  труда работающих, конкретно реализующая  соединение рабочей силы со средствами производства. Методы организации труда в значительной мере определяются формами производственного процесса. В центре внимания в связи с этим должны стать обеспечение рационального разделения труда и определение на этой основе профессионально-квалификационного состава рабочих, научная организация и оптимальное обслуживание рабочих мест, всемерное улучшение и оздоровление условий труда.

Организация производственных процессов предполагает также сочетание  их элементов во времени, что обусловливает  определенный порядок выполнения отдельных  операций, рациональное совмещение времени  выполнения различных видов работ, определение календарно-плановых нормативов движения предметов труда. Нормальное течение процессов во времени  обеспечивается также порядком запуска-выпуска  изделий, созданием необходимых  запасов (резервов) и производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом, заготовками, материалами. Важным направлением этой деятельности является организация  рационального движения материальных потоков. Эти задачи решаются на основе разработки и внедрения систем оперативного планирования производства с учетом типа производства и технико-организационных  особенностей производственных процессов.

Наконец, в ходе организации  процессов производства на предприятии  немаловажное место отводится разработке системы взаимодействия отдельных  производственных подразделений.

Принципы организации  производственного процесса представляют собой исходные положения, на основе которых осуществляются построение, функционирование и развитие производственных процессов.

Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части (процессы, операции) и их закрепление за соответствующими подразделениями предприятия. Принципу дифференциации противостоит принцип  комбинирования, который означает объединение  всех или части разнохарактерных процессов по изготовлению определенных видов продукции в пределах одного участка, цеха или производства. В  зависимости от сложности изделия, объема производства, характера применяемого оборудования производственный процесс  может быть сосредоточен в каком-либо одном производственном подразделении (цехе, участке) или рассредоточен  по нескольким подразделениям. Так, на машиностроительных предприятиях при  значительном выпуске однотипных изделий  организуются самостоятельные механические и сборочные производства, цехи, а при небольших партиях выпускаемой  продукции могут быть созданы  единые механосборочные цехи.