Организация труда персонала

-Социально-экономические – определяющая группа факторов, обусловленная производственными отношениями. Сюда относятся нормативно-правовые акты, материальное и моральное стимулирование, отношение работников к труду, психологический климат в коллективе и др. Под эти факторы подстраивается использование факторов двух других групп.Технические и организационные – средства и предметы труда, технология, режим труда и отдыха и др.

-Естественно-природные – геологические, климатические, биологические особенности местности.

     Для практических целей охраны труда применяется другая классификация факторов:

Вредный производственный фактор – производственный фактор, воздействие которого на работника  может привести к его заболеванию.

Опасный производственный фактор – производственный фактор, воздействие которого на работника  может привести к его травме.

В зависимости  от уровня и продолжительности воздействия  вредный производственный фактор может  стать опасным.

    Вредные и опасные производственные факторы подразделяются на 4 группы:

1) физические:

- движущиеся  машины и механизмы, незащищенные  части оборудования и др.

- повышения  или понижения температуры, повышенный  уровень шума, резкие изменения  влажности, подвижности воздуха,  излучения и др.

2) химические:

- по  характеру воздействия;

- по  пути проникновения в организм  человека.

3) биологические:

- микроорганизмы;

- макроорганизмы.

4) психофизиологические.

   Оценка величины влияния производственных факторов на работника медицинского персонала выражается в виде категорий тяжести труда.

Различия  в технико-организационном уровне производства обуславливают своеобразное сочетание факторов произ­водственной среды. Примерно одинаковые сдвиги в организме работа­ющего могут иметь самые различные причины. В одних случаях это крайне неблагоприятные условия труда, в других - чрезмерная физи­ческая нагрузка, в третьих - высокий темп работы, в четвертых - нервно-эмоциональное напряжение и т.п.

Наиболее  важными показателями для оценки состояния организма работающего являются следующие:

·                   характер и динамика функционального  состояния организма че­ловека в течение смены или недели;

·                   соотношение между "рабочими" и "обеспечивающими" функциями  организма;

·                   длительность периода и полнота  восстановления нарушенных функций  во время отдыха;

·                   соотношение фаз работоспособности;

·                   частота и тяжесть производственного  травматизма;

·                   структура и причины профессиональных и профессионально обус­ловленных заболеваний;

·                   технико-экономические показатели работы;

·                   показатели текучести кадров в связи  с неблагоприятными усло­виями труда.

    Для суждения о степени тяжести труда принимаются во внимание те изменения функционального состояния, которые имеют место в конце рабочей смены или недели (исключая фазу "эмоционального по­рыва"). Известно, что функциональные сдвиги в конце смены могут быть как положительными, так и отрицательными. Критерием в данном случае выступает наличие или отсутствие эффекта Сеченова.Суть эффекта Сеченова состоит в том, что при переключении человека с одного вида деятельности на другой работоспособность, сниженная в связи с утомлением, восстанавливается быстрее и пол­нее, чем при пассивном отдыхе. Например, состояние организма пос­ле длительного сидения за столом можно легко улучшить физическими упражнениями.Эффект Сеченова достигается в тех случаях, когда основная (первая) нагрузка на организм не превышала физиологических воз­можностей человека, а условия труда оказались благоприятны. В данном случае уровень большинства функций центральной нервной системы, анализаторов, периферических систем и органов после ра­боты оказывается выше, чем до работы. Такое функциональное состо­яние организма человека считается нормальным. Основа пограничного состояния организма - появление отрица­тельной фазы эффекта Сеченова к концу смены или недели. Признаки этой фазы: показатели деятельности хуже, чем до работы; отмечает­ся замедление некоторых функций; напряжение обеспечивающих и вспомогательных систем.

     Патологическое функциональное состояние характеризуется функциональной недостаточностью  основных  вегетативных систем, в особых случаях - появлением парадок­сального и ультрапарадоксальных реакций - "извращенный эффект Сеченова". Суть последнего в том, что положительные сигналы челове­ком не воспринимаются, а отрицательные, наоборот, вызывают эти действия. В соответствии с состояниями различают три класса тяжести работ: нормальному состоянию соответствует первый класс тяжести, пограничному - второй, патологическому - третий. Внутри каждого класса различают по две категории. Таким образом, всего существует шесть категорий тяжести работ:

К первой категории тяжести относятся  работы, при выполнении которых по большинству показателей функционального  состояния в результате переключения на другой вид деятельности у работников обнаруживается положительный эффект Сеченова. Это работы, выполненные в комфортных условиях, при благоприятных физической, умственной и эмоциональной нагрузках. У здоровых людей при этом повышается тренированность. Главное отличие работ второй категории тяжести от первой состоит в том, при переключении на другой вид деятельности поло­жительный эффект Сеченова наблюдается далеко не по всем показате­лям, правда, и ухудшения показателей не происходит - они просто остаются на  рабочем уровне. Эти работы выполняются в условиях, где нет превышения предельно допустимых значений производственных факторов. Нагрузка не вызывает напряжения физиологических систем.

Работы  третьей категории тяжести характеризуются  повышенными мышечными или нервно-эмоциональными нагрузками, а также не вполне нормальными  производственными условиями. В  результате у практически здоровых работников формируется пограничное  состояние, нес­колько ухудшаются производственные показатели. Важным признаком данной категории является то, что за счет режима труда и отдыха можно легко устранить неблагоприятные сдвиги.

Четвертая категория характерна тем, что работа вызывает ухудшение большинства  физиологических показателей не только к концу смены (недели), но и во время ее.

К пятой  категории тяжести относятся  работы, выполняемые в неблагоприятных  условиях. Обнаруживаются функцио­нальная недостаточность, парадоксальные реакции нервной системы, которые устраняются только после длительного и полноценного отды­ха. Наблюдается значительная распространенность профессиональных заболеваний.

К шестой категории относятся работы, выполняемые  в особенно неблагоприятных условиях, а признаки патологического состояния  отчетливо проявляются уже в  первой половине смены или в первые дни рабочей недели. Потологические изменения уже необратимы - частично или даже полностью. Наблюдается особенно высокий уровень профессиональной заболеваемости. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                        

                      

                             Заключение

 

     Для управления трудом в каждой стране создается своя система общегосударственных органов. Название и структура этих органов периодически могут изменяться. Однако любое цивилизованное государство разрабатывает нормативные материалы по вопросам труда, занятости и социальной политике, в частности по условиям труда, по тарификации работ и рабочих, по межразрядным соотношениям в оплате труда в бюджетной сфере, управлению занятостью, организации взаимоотношений между работодателями и наемными работниками .                                                                                                                                                                                 Каждому предприятию независимо от масштабов и сферы деятельности присуще управление трудом. Различие состоит лишь в степени значимости, полноте содержания и способах использования целей, объектов и функций  для достижения конечных результатов деятельности конкретного предприятия.

      Объектами управления трудом на предприятии в общем виде являются непосредственный процесс труда, отношения между людьми в трудовом процессе, воспроизводство рабочей силы. Применительно к управленческой деятельности предприятия их можно конкретизировать и выделить в качестве отдельных объектов: управление персоналом предприятия, управление организационным обеспечением трудовой деятельности персонала, управление производительностью и качеством труда, управление мотивацией и стимулированием труда, управление производственными, социальными и экономическими отношениями в процессе трудовой деятельности. 
 

          

       

                            Список литературы 

1.           Айзенк Ганс Ю. Проверьте свои способности. Пер. с англ: -С.-Петербург: Дельта, 2002.-544с.

2.           Анастази А. Психологическое тестирование. -М.: Просвещение, 2000.-528с.

3.           Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 2001.-564с.

4.           Балацкий Е.В., Богомолов Ю.П. Как готовится рабочая смена. Вестник РАН, 1993, №11.-132с.

5.           Зудина Л.Н.,  Колобов А.Д.,  Маслов  Е.В. проектирование организации  труда: Учебное пособие. - Новосибирск,  2002.-358с.

6.           Кадры ЛРУ и штатные нормативы.  М.: ИНФРА, 2002.-511с.

7.           Матчинский Ф. Организация труда на рабочих местах (пер с польского). М.: Машиностроение,  1984.-574с.

8.           Рофе А.И. Научная организация труда: Учебник. - М.: МИК, 1999.-568с.

9.           Шапиро В.Д. Управление человеческими  ресурсами. СПб: Дельта, 2003.-587с.

10. Журнал  «Менеджер здравоохранения», № 7. 2004.-138с.