Основные направления автоматизации управленческой деятельности

Эти опасения вполне оправданны. Проекты по внедрению систем и в самом деле терпят неудачу, даже в компаниях с эффективным в остальных отношениях управлением. В тех же случаях, когда все идет более или менее нормально, зачастую не выполняются сроки начала промышленной эксплуатации и не удается остаться в рамках выделенного бюджета. Тем не менее, описанные ниже методы при их правильном применении могут способствовать сведению риска неудачного внедрения к минимуму. При надлежащем планировании и управлении вполне можно соблюсти намеченные сроки и остаться в рамках бюджета.

Заключение

Таким образом, на настоящий момент существует достаточно широкий спектр продукции, призванной удовлетворить самые разнообразные нужды, как небольших компаний, так и компаний-гигантов. Эти программные продукты в полной мере охватывают все аспекты деятельности предприятий, от логистики, маркетинга, производства, сбыта, до бухгалтерского учета и управления персоналом.

Для решения определенных проблем, испытываемых организацией при переходе к новой информационной системе  управления или введении оной в эксплуатацию, уже разработана методика преодоления, позволяющая сравнительно легко осуществлять внедрение ИТ.

Исследовав основные направления  и средства автоматизации управленческой деятельности можно выделить основные требования к компьютерному анализу: своевременное и полное удовлетворение вычислительных и информационных потребностей специалиста при проведении анализа; минимальное время ответа на аналитические запросы; возможность представления выходной информации в табличной и графической формах; возможность внесения корректив в методику расчетов и в формы отображения конечного результата; работа в составе вычислительной сети; простота диалога в системе человек-машина.

Автоматизированное рабочее место  специалиста - это инструмент рационализации и интенсификации управленческой деятельности. Оно имеет проблемно-профессиональную ориентацию на конкретную предметную область и представляют собой средство общения специалиста с автоматизированными информационными системами.

Охарактеризовав системы автоматизации управления предприятием, мы выделили три уровня систем автоматизации для предприятия: системы начального уровня, системы среднего уровня и системы высшего класса, которые могут отвечать требованиям самых различных организаций.

Были тщательно рассмотрены проблемы выбора, внедрения и эксплуатации систем автоматизации управленческой деятельности.

Низкая стоимость, надежность, простота обслуживания и эксплуатации расширяет  сферу применения ПЭВМ прежде всего  за счет тех областей человеческой деятельности, в которых раньше вычислительная техника не использовалась из-за высокой стоимости, сложности обслуживания и взаимодействия. К таким областям как раз относится учрежденческая деятельность, где применение ПЭВМ позволило реально повысить производительность труда специалистов, связанных с обработкой информации. Этот аспект особенно актуален в связи с тем, что производительность управленческого труда до сих пор росла крайне низкими темпами. Так за последние 30 лет она повысилась в 2-3 раза, в то же время в промышленности - в 14-15 раз. В настоящее время для интенсификации умственного и управленческого труда специалистов различных профессий разрабатываются и получают широкое распространение АРМ которые функционируют на базе ПЭВМ.

Список использованной литературы

1. Автоматизированные информационные технологии в экономике – п/ред Г.А. Титоренко – М, 2009г.
2. Курносов А.П., Кулев С.А. «Информатика: учебное пособие для вузов» - М.: «КолосС», 2011
3. Лугачев М.И. «Экономическая информатика: Введение в экономический анализ информационных систем» - М.: «Инфра-М», 2008
4. М.И. Баканов, А.Д. Шеремет «Теория экономического анализа» – М, 2010г.
5. Мельников П.П. и др. Практикум по экономической информатике: Учеб. Пособие: Ч.III. – М.: Финансы и статистика; Перспективы, 2012.
6. Титоренко Г.А. «Автоматизированные информационные технологии в экономике» - М.: «Юнити», 2012