Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте

воздействия          • прогнозируемый, планируемый, концептуальный

                                         • мотивационный, стимулирующий

                                         • структурный

Характер                      • субъективный

Проявления  • объективный

                               • неправомерный (правомерный)

                               • неоправданный (оправданный)

                               • криминогенный

Методология • экспертный

                               • экономико-математический

                               • дисконтирования

                               • статистический

                               • интуитивный

 

 

Например, риск вложения средств, в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.

 

Наиболее распространенные риски социально-экономического развития страны,  воздействующие на менеджмент организации:

 

экономические:

 

• утрата национального богатства;

 

• снижение конкурентоспособности страны;

 

• падение инвестиционной привлекательности экономики;

 

• уменьшение доли ВВП на душу населения;

 

• рост уровня инфляции;

 

социальные:

 

• ухудшение материальной обеспеченности населения;

 

• рост заболеваемости и смертности населения;

 

• негативная демографическая ситуация;

 

• снижение уровня образованности населения;

экологические:

 

• загрязнение окружающей среды;

 

• вырубка лесов, эрозия почвы;

политические:

 

• изменение экономической политики;

 

• угроза национальных конфликтов;

 

• моратории и торговые эмбарго.

 

Многие из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.

 

Наиболее распространенные источники рисков:

 

• неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;

 

• снижение экономического потенциала;

 

• снижение научного и инновационного потенциала; утрата кадрового потенциала;

 

• имущественный ущерб, вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;

 

• утрата престижа организации;

 

• потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;

 

• изменение стоимости факторов производства;

 

• потеря управляемости;

 

• снижение качества продукции и услуг;

 

• изменение внешнеэкономических факторов.

 

Управление риском: возможности, средства, факторы.

 

Антикризисный менеджмент в значительной части решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Напомним, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

 

Управленческий риск как многофакторная категория менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском, представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности, в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии, деятельности на экологические и социальные условия жизни.

 

В управлении риском большое значение имеют функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления Риском.

 

Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений:

 

1.Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней  среды, выявление новых источников  риска и корректировка известных  факторов; зависит от наличия  информации об изменяющихся условиях  управления.

 

2.Диагностика ситуации, которая  определяется спецификой решаемой  задачи. Основной акцент делается  на учете причин, вызывающих изменения  риска, их ранжировании и оценке  потерь (выгод) при определенных  параметрах ситуации. На данной  стадии используются различные  методы измерения и оценки  риска (математические, статистические, интуиция).

 

3.Разработка вариантов  риск-решений. Для каждого варианта  решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного  проявления риска. Оценка производится  по всем содержательным аспектам  риска— экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.

 

4.Принятие решения —  комплексное обоснование, как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.

 

5.Организация и реализация  — виды управленческой деятельности  по реализации риск-решения, в  процессе которой выявляются  новые аспекты проявления организационного  риска (невыполнение, задержки и  т.п.). Это требует оперативного  принятия мер. Контроль изменений  в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.

 

Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте:

 

1. Стратегия управления  — политика, обеспечивающая правомерность  и допустимость риска конкретного  вида в рисковых решениях, разрабатываемых  применительно к конкретным социально-экономическим  системам и ситуациям.

 

2.Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку  пределов (границ) риска, динамику изменения  потерь (увеличения, снижения) в зависимости  от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т.п.

 

Разработка путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска — необходимые

 

3.условия  выработки и  реализации риск-решений и используются  в той или иной степени при  выполнении работ на каждой  стадии процесса управления риском.

 

4.Оценка эффективности  достигнутого уровня как отношения  «пушенных возможностей или потерь  к затратам на управление риском. Как видим, оценка риска — это  часть оценки эффективности управленческого  процесса как процесса выработки  и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание  для корректировки отдельных  элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенностей проявления вероятных последствий.

 

5.Формирование таких гибких  организационно-управленческих звеньев  в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование  рисков», «консультационные службы  в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями  могут стать введение должности  рискового менеджера в аппарат  управления и создание органа, координирующего действия по  управлению основными видами  риска всех подразделений, организаций.

 

Роль профессионализма в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий.

 

Защита организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного менеджмента. Зарубежной практикой менеджмента накоплено множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. Успешное выполнение данных функций в значительной степени может зависеть от маркетингового подхода в менеджменте и эффективной организации маркетинговой информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотрено ранее.

 

В настоящее время получила широкое развитие диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление инвестиций в разные сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению разных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.

 

В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом.

 

Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого из них создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Промышленные организации в составе ФПГ приобретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь речь должна идти об эффективном использовании договорного права, о соблюдении принятых обязательств перед партнером, формировании отношений доверия и надежности.

 

Используется новый взгляд на отношения с конкурентами. Для крупных компаний, например, для автомобильных корпораций США «Форд», «Крайслер», «Дженерал Моторс», характерны взаимовыгодное сотрудничество и интеграция в автомобильном бизнесе. В России такого же принципа придерживаются крупные корпорации топливно-энергетического и нефтегазового комплексов.

 

Информация о потенциальном партнере, конкуренте или клиенте должна содержать сведения о возможных рисках во взаимоотношениях с ним. В зарубежной практике такая информация содержится в бизнес-справках, предоставляемых рынком информационных услуг. Для оценки риска взаимоотношений представляют интерес неформальные контакты, «встречи без галстука», которые позволяют иметь более полную информацию о потенциальном партнере и своевременно разработать стратегию поведения, минимизирующую риск.

 

Мерой защиты и мерой компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов является страхование. Страхование имущества защищает владельца от риска гибели и порчи материальных ценностей; страхование коммерческих рисков включает риски арендной платы, предоплаты, задержки платежей и неплатежей; риски учредителей; риски несвоевременной отгрузки товаров и недопоставки. Следует отметить, что развитие рынка страховых услуг в России значительно отстает от потребностей экономики и общества.