Отчет по практике в «Артемовском» филиале КГУП «Примтеплоэнерго»

Таким образом, наличие  просроченной дебиторской задолженности  в размере 35 205 тыс. рублей, сомнительной дебиторской задолженности в размере 50 685 тыс. рублей, в случае признания их невозможными к взысканию, могут привести к списанию задолженности на уменьшение финансового результата 85 890 тыс. рублей. Эта сумма впоследствии отразится по строке «Прочие расходы» в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и увеличит отрицательный финансовый результат.

 

 

 

3 Рекомендации  по улучшению финансового состояния предприятия

 

Комплекс локальных  мероприятий, направленных на улучшение  финансового состояния предприятия  включает в себя мероприятия по повышению  эффективности управления и обеспечение  устойчивой реализации, и ускорение  оборачиваемости оборотных средств.

В первый блок мероприятий  включаются следующие мероприятия:

1. По снижению себестоимости,  которая включается в себя:

- уменьшение накладных  расходов за счет упрощения  структуры управления и приведения  численности управленческого персонала  в соответствии с объективной производственной необходимостью;

- улучшение работы  снабженческой службы предприятия,  максимально возможное сокращение  посреднических структур, что позволит  удешевить потребляемое сырье  и материалы и поставлять на  предприятие более технологически и экономически эффективные его виды;

- усиление контроля  за качеством оказываемых услуг,  устранения их повторного оказания;

- сокращение расходов  на обслуживание оборудования  и уменьшение налога на имущество;

- в качестве источника  сокращения затрат, а также получения дополнительного дохода может использоваться сдача в аренду неиспользуемых площадей и основных средств.

- введение персональной  ответственности за использование  материальных ресурсов, а также  заданий по снижению затрат  для всех отделений и служб предприятия;

- оптимизация налогообложения;

- выбор учетной политики  предприятия

- минимизация затрат  по коммунальным платежам;

2. По повышению эффективности  управления персоналом через:

-приведение в соответствие  профессионально-качественного уровня  персонала инновационным процессам  предприятия;

- управление производительностью  труда;

- планирование и маркетинг  персонала, управление наймом  и учетом персонала;

- управление трудовыми  отношениями, развитием персонала, обеспечение нормальных условий труда;

- управление мотивацией  поведения персонала.

3. По реорганизации  управленческих структур через  структурную пресройку в целях  обеспечения эффективного распределения  использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании комплекса бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий и др.

Второй блок мероприятий  направлен на обеспечение устойчивой реализации и ускорения оборачиваемости оборотных средств включает следующие мероприятия:

1. Поиск новых видов  продукции или повышении конкурентоспособности  уже выпускаемой. Проведение комплекса  маркетинговых мероприятий с  целью продвижения или поиска перспективной рыночной ниши. Сюда входят следующие управленческие действия:

- развитие службы маркетинга  на предприятии; 
- определение своих преимуществ и недостатков, также преимуществ и недостатков у конкурентов;

- выявление намечающихся изменений на рынке, поиск путей реагирования на влияние внешних факторов;

- анализ внутренней  информации о заказах и продажах, актуальности продукции, возврате  продукции, емкости рынка;

- изучение покупателей  с точки зрения потребностей  населения, работа с внешними источниками информации.

Данные управленческие мероприятия позволяют выявить  те виды продукции, которые пользуются спросом на рынке, своевременно заметить снижение цен или увеличение спроса на данную продукцию, и на основании  этой информации скорректировать свою производственную программу, выяснив причины изменения спроса, произвести соответствующие изменения в выпускаемой продукции, перейти в случае необходимости на выпуск новой продукции. Проведение подобных мероприятий также позволит постоянно следить за деятельностью конкурентов и, в случае необходимости, принимать необходимые меры для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции, улучшения ее сбыта, что позволит всегда быть на один шаг впереди конкурентов. 
Это неизбежно приводит к снижению запасов готовой продукции на складе, ускорению оборачиваемости оборотных средств предприятия и вместе с увеличением выручки от реализации к улучшению его финансового состояния.

2. Взыскание дебиторской  задолженности предполагает следующие  управленческие действия:

- увеличение доли предоплаты  за реализуемую продукцию; 
- активизировать работу юридической службы по взысканию просроченной части задолженности;

Проведение подобных мероприятий позволит предприятию  повысить долю денежных средств, ускорить оборачиваемость оборотных средств предприятия, что непремено скажется на его финансовом состоянии.

3. Смена изношенного  оборудования или замена активов  под новую продукцию, включает  в себя мероприятия по приобретению  более универсального оборудования, которое позволит предприятию при необходимости диверсифицироваться

 

 

Заключение

 

 

За период 2010-2012 годы выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг КГУП «Примтеплоэнерго» увеличилась на 198,29%: с 374 832 тыс.рублей в 2010 году до 1 118 097 тыс. рублей в 2012 году. За этот же период себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, увеличилась на 95,95%, или на 670 553 тыс. рублей. Но не смотря на опережающий рост выручки от продажи товаров по сравнению с ростом себестоимости от основной деятельности получен валовый убыток, который в 2012 году снизился на 72 713 тыс.рублей и составил уже 251 285 тыс.рублей. Убыток от продаж снизился за рассматриваемый период с 323 998 тыс.рублей до 251,285 тыс. рублей. Убыток до налогообложения составил в 2010 году 57 135 тыс.рублей и увеличился в 2012 году на 188 223 тыс.рублей, или на 329,44%.

В 2012 году наблюдается  снижение коммерческого кредита, предоставляемого КГУП «Примтеплоэнерго» своим потребителям, в результате средний срок погашения  дебиторской задолженности сократился с 290,32 дней в 2010 году до 133,83 дней в 2012 году.

Одновременно с сокращением  коммерческого кредита, предоставляемого покупателям, в 2012 году наблюдается  уменьшение коммерческого кредита  предоставляемого предприятию КГУП «Примтеплоэнерго». Так, средний срок оборота кредиторской задолженности сократился с 318,58 дней в 2010 году до 174,76 дней в 2011 году.

Таким образом, проведенный  анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что КГУП «Примтеплоэнерго»  является финансово зависимым предприятием, осуществляющим финансово-хозяйственную деятельность преимущественно за счет заемных средств. Предприятие не прибыльно и не способно, мобилизовав все свои оборотные средства погасить текущую кредиторскую задолженность.

Проведенный нами анализ дебиторской задолженности КГУП «Примтеплоэнерго» выявил ряд недостатков, которые могут напрямую повлиять на финансовые результаты предприятия, в том числе:

- увеличение просроченной  дебиторской задолженности на 7 383 тыс. рублей (11,04%);

- рост сомнительной дебиторской задолженности в общем объеме дебиторской задолженности на 8% и, как следствие, снижение ликвидности текущих активов.

Таким образом, наличие  просроченной дебиторской задолженности  в размере 35 205 тыс. рублей, сомнительной дебиторской задолженности в размере 50 685 тыс. рублей, в случае признания их невозможными к взысканию, могут привести к списанию задолженности на уменьшение финансового результата 85,89 тыс. рублей. Эта сумма впоследствии отразится по строке «Прочие расходы» в форме № 2 «Отчет о прибылях и убытках» и увеличит отрицательный финансовый результат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента/ И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 354 с

2. Баранов, В.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ В.В.Баранов. - М.: Дело, 2009. – 422 с

3. Басовский, Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник/ Л.Е.Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2011. – 467 с

4. Бородина, Е.И. Финансы в управлении предприятием: Учебник/ Е.И.Бородина. - М.: ЮНИТИ, 2011.- 433 с

5. Буторина, Е.К. Дебиторская задолженность/Е.К.Буторина // Главбух - №13 - 2009.- С.22

6.Гаврилов, А.М. Управление дебиторской задолженностью/А.М.Гаврилов. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 239 с.

7. Голов, С. Денежные потоки предприятия // Аудит и налогообложение. - 2009. - №1. - С.14-17.

8.Ефимова, О.В. Финансовый анализ. / О. В. Ефимова. — М.: Бухгалтерский учет, 2010. – 298 с.

9.Залманова, М.Е. Управление дебиторской задолженностью/М.Е.Залманова. – М.: СПИ, 2010. - 64 с.

10.Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М: Колос С, 2009. - С. 234 - 245.

 11.Ковалева, А.М. Финансы в управлении предприятием: Учебное пособие/ А.М.Ковалева. - М.: Финансы и статистика, 2009.- 375 с

12.Колпакова, Г.И. Финансы, денежное обращение, кредит / Г.И.Колпакова. – М.:Мир.,2009- 432 с.

13. Крейнина, М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник/ М.Н.Крейнина. – М.: АСТ, 2011. – 565 с

14. Любушин, Н.П. Анализ финансово-экономической     деятельности предприятия: Учебное пособие/ Н.П.Любушин. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 470 с.

15. Нешитой, А.С. Финансы: Учебник/ А.С.Нешитой. – М.:  Дашков и К, 2010. – 512 с.

16.Финансовый менеджмент. Теория и практика /Под ред. С.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2010. – 531 с

17. Финансы предприятий: Учебник для вузов /Под ред. Н.В. Колчиной. - 3-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 563 с

18. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под редакцией акад. Г.Б. Поляка. – 2-е издание., перераб и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 527 с.

19. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. / Под редакцией проф. Н.Ф. Самсонова – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 297 с.

20. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. – М.: КНОРУС, 2009. - 312 с.

21. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: учебное пособие / И.Б. Ромашова. – 2-е изд. Стер. - М.: КНОРУС, 2009. – 336 с.

22. Чуев, И.Н.  Экономика  предприятия: учебное пособие / И.Н.Чуев, Л.Н.Чечевицына.   -  М.:   ИТК Дашков и К, 2008. - 416 с.

23. Шуляк, П.Н. Финансы предприятия: учебное пособие/ П.Н.Шуляк. - М: ИТК Дашков и К, 2009. - 750