Отчет по практике в ОАО «Завод «Белпласт»

Наименование показателей

Ед.изм.

Фактическое выполнение 2007г.

Фактическое выполнение 2008г.

Темп 

роста 2008г.

 к 2007г.,

%

План            2009 года

Темп 

роста

2009г.

 к 2008г.,            %

1

2

3

4

5

6

7

Товарная продукция  в сопоставимых ценах 2008г.

млн.руб.

5779

5125

88,7

5330

104,0

В сопоставимых ценах 2009 года

млн.руб.

5638

5864

104,0

Товарная продукция  в действующих ценах (без НДС)

млн.руб.

4485

5062

112,9

6570

129,8

Товары народного потребления  в фактических ценах 2008г.

млн.руб.

4205

4641

110,4

5203

112,1

Объем экспорта (без НДС)

тыс.у.е.

127,3

74,7

58,7

100,0

134,0

Среднесписочная численность  ППП

чел.

262

216

82,4

205

94,9

Выработка товарной продукции в сопоставимых ценах на 1 работающего ППП

млн.руб.

22,057

23,727

107,6

26,000

109,6

Затраты на 1 руб. товарной продукции

руб.

1-18,8

1-02,1

-0-16,7

0-98,0

-0-04,1

Рентабельность продукции

%

-

-

-

2,0

Выручка от реализации продукции, работ, услуг-всего

млн.руб.

6062,0

5570

91,9

7800

140,0

Среднемесячная заработная плата

тыс.руб.

538

662

123,8

800

120,8

Срок исполнения

Ответственные исполнители

1

2

3

Обеспечить выполнение важнейших  параметров прогноза за 2009г.:

• рост объемов производства в сопоставимых ценах не менее 4,0%
• рост производства потребительских товаров – на 12,1%

рост объема экспорта – на  34,0%

год

год

Главный инженер

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам

Начальник ф-ла№1

Начальник ф-ла№2

Начальник ОЭ

Нач. ЦМ и РП

Руководители служб, отделов

Обеспечить за счет освоения новых  рынков сбыта продукции, правильной организации труда и  ритмичной работы:

-   объем производства продукции  в действующих ценах не менее 6570,0 млн. руб. за год

-    объем   реализации   продукции  за 2009 год  не менее 7800,0 млн. руб.

-    объем  экспорта за 2009 год не менее 100,0 тыс. долл. США 

год

год

год

Главный инженер Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам

Главный бухгалтер

Нач. ЦМ и РП

Начальник ОЭ

Руководители подразделений

Обеспечить снижение запасов готовой продукции на складах до уровня 85% месячного объема выпуска товарной продукции

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам Нач. ЦМ и РП

Создать в областях дилерскую сеть торговых представителей

2 квартал

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам Нач. ЦМ и РП

Увеличить ассортимент товаров  фирменного магазина

Постоянно

Нач. ЦМ и РП

Активизировать работу по поиску заказов  сторонних организаций

Ежемесячно

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам Нач. филиала № 1

Нач. филиала № 2

Обеспечить рост производительности труда не менее, чем  на 15% по филиалу №1, филиалу №2

Ежемесячно

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам Нач. филиала № 1

Нач. филиала № 2

Повысить конкурентоспособность  продукции

Постоянно

Гл. инженер

Начальник КТО

Постоянно проводить работу по продвижению на рынки республики и за её пределы изделий «Арматура спускная универсальная 2-х кнопочная», «Арматура спускная универсальная 1-кнопочная», «Бачок смывной пластмассовый».

Постоянно

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам Гл. инженер

Начальник ЦМиРП

Создать комиссию по выявлению внутрицеховых резервов снижения издержек производства.

До 20.04.09г.

Гл. инженер 

Нач. филиала № 1

Нач. филиала № 2

Сократить затраты на 1 руб. товарной продукции не менее, чем на 4,0%

Постоянно

Руководители всех подразделений

Повысить требования входного контроля к качеству поступающего сырья, комплектующих

Постоянно

Начальник ОТК 

Нач. филиала № 1

Нач. филиала № 2

Контроль соблюдения технологии производства, снижение плановых технологических потерь на 0,3% за счет наладки оборудования и других мероприятий.

Постоянно

Начальник КТО

Нач.филиала №1 Нач.филиала  №2

Провести анализ норм расхода сырья, материалов, комплектующих изделий на все выпускаемые изделия.

Снизить нормы расхода  сырья  и материалов на единицу продукции не менее чем на 0,5%.

До 30.05.09г.

Гл.инженер

Начальник КТО

Нач.филиала №1 Нач.филиала  №2

За счет более рационального  использования сырья, материалов, топлива, энергии, бережного хранения и переработки снизить материальные затраты не менее чем на 3,0%

Постоянно

Руководители структурных подразделений

Систематически проводить фотографии рабочего дня рабочих основного и вспомогательного производства.

Ежемесячно

Отдел экономики

Проводить анализ норм времени и  норм выработки, сдельных расценок по всем выпускаемым изделиям в соответствии с нормативными документами и с учетом фактических данных.

Постоянно

Начальник ОЭ

Нач. филиала № 1

Нач. филиала № 2

Начальник КТО

Инженер по орг-ции. и  нормиров-ю труда

За счет внедрения мероприятий  по экономии энергетических ресурсов (в соответствии с планом мероприятий) сократить расход топливно-энергетических ресурсов не менее чем на 9,5%.

Год

Гл.инженер

Начальник ЭМО

Руководители структурных подразделений

Сократить расходы ГСМ не менее  чем на 2,5 %

ежемесячно

Нач.трансп.участка

Проводить работу по оптимизации ассортимента, рассмотреть вопрос о целесообразности выпуска материалоемких изделий

Постоянно

Гл. инженер

Начальник КТО

Начальник ЦМ и РП

Начальник ОЭ

Закончить изготовление оснастки и  освоить выпуск изделий:

- клапан наполнительный с нижним подводом воды для бачка сантехнического

- комплект арматуры сантехнической

- держатель для бумажных полотенец

- дозатор для жидкого мыла  на 1 литр

2 квартал

апрель 2009г.

май 2009г.

3 квартал

Гл.инженер

Начальник КТО

Нач.инструм.цеха

Провести проектирование, изготовление оснастки и освоить выпуск емкостей 3 шт. для фирмы «Памакс» (для расфасовки кетчупов, майонезов)

2 квартал

Гл.инженер

Начальник КТО

Нач.инструм.цеха

Нач. ф-ла №2

Обеспечить учет расходования металла  на изготавливаемую оснастку

Постоянно

Гл.инженер

Нач. инстр. цеха

Наладить правильный учет поступления, хранения и списания металла

Постоянно

Гл. бухгалтер

Гл. инженер

Повысить качество изготовления технологической оснастки, ремонта литьевых форм и ремонта парка технологического оборудования

Постоянно

Гл. инженер

Нач.инстр.цеха

Начальник ЭМО

Проанализировать коэффициент  использования оборудования во всех подразделениях предприятия, провести расчет по цехам

Повысить коэффиент использования  оборудования до 0,80.

Постоянно

Гл. инженер

Начальник ЭМО

Руководители ф-лов

Вести учет простоев оборудования.

Снизить простои оборудования не менее  чем на 65%

Постоянно

Гл.инженер

Гл.инженер ф-ла №1

Гл.инженер ф-ла №2 Начальник  ЭМО

За счет реализации неиспользуемого  оборудования и других неликвидов приобрести экструдер для производства пленки из полиэтилена низкого давления, что позволит внедрить техпроцесс производства тонких пленок и пакетов.

3 квартал

Гл.инженер

Приобретение и установка водогрейных  котлов, работающих на твердом топливе, в филиале №2

3 квартал

Гл.инженер Гл.инженер  ф-ла №2

Списание и утилизация в установленном  порядке не используемых в процессе производства основных средств, имеющих остаточную стоимость.

2-3 квартал

Гл.инженер

Гл.бухгалтер

Нач. филиала № 1

Нач. филиала № 2

Проводить анализ отпускных цен  на все выпускаемые изделия.

Ежемесячно пересматривать отпускные  цены с учетом реальной стоимости  сырья, комплектующих, с учетом действующего законодательства по ценам и с учетом конъюнктуры рынка.

Постоянно

Начальник ОЭ

Начальник ЦМиРП

Определять оптимальную численность  работающих на предприятии с учетом прогнозируемых объемов в разрезе производств на основе рациональной организационно-производствен-ной структуры предприятия.

Ежеквартально

Зам.дир по кадрам, быту  и идеол.работе

Начальник ОЭ

Руководители подразделений

Завершить аттестацию рабочих мест по условиям труда.

апрель 09г.

Гл.инженер

Зам.дир по кадрам, быту  и идеол.работе

Начальник ОЭ

Вед.инж.по охр.труда

Улучшить организацию труда  и управления на филиалах № 1, № 2, службах и отделах:

• повысить исполнительность, инициативность специалистов, руководителей;
• выявлять и использовать резервы роста производительности труда и снижения себестоимости продукции;
• сократить потери рабочего времени из-за простоев оборудования;
• способствовать совершенствованию оплаты труда, установлению более полного соответствия между мерой труда и мерой вознаграждения за труд.

Постоянно

Зам.дир. по пр-ву и коммерч.вопросам Руководители структурных подразделений

Укрепление трудовой дисциплины во всех подразделениях, службах, отделах

Постоянно

Зам.дир по кадрам, быту  и идеол.работе

Руководители подразделений

№

п/п

Наименование

 Изделий

Этапы работ

Исполни-

тель

Срок 

исполнения

Объем выпуска

К-во

осна-стки

Зат-раты,

млн. руб

Прим.

1.

 Диспенсер для бумажных  полотенец Z-сложения

Разработка КД на оснастку

Изготовление оснастки.

Технологическая подготовка.

Изготовление опытных  образцов.

Проведение приемочных испытаний и корректировка КД.

Выпуск опытной партии.

Проведение квалификационных и сертификационных испытаний.

КТО

БИХ,Инстр.

КТО

Инстр.цех

КТО

Ф-л№1

КТО

декабрь 08г

июнь 09г

январь 09г

август

август

сентябрь

сентябрь

2л/ф

2.

Таз 10л

Разработка КД на изд. и оснастку.

Изготовление оснастки

Технологическая подготовка.

Изготовление опытных образцов

Проведение приемоч. испытаний. и корректировка КД.

Выпуск опытной партии.

Проведение квалификационных и сертификационных испытаний.

КТО

БИХ, Инстр.

КТО

Инстр.цех

Ф-л№1,КТО

Ф-л№1

КТО

декабрь 08г

апрель 09г

апрель

май

май

июнь

июль

1л/ф

3.

Силафикс (2-х размеров)

Разработка КД на изделие

Разработка КД на оснастку

Изготовление оснастки и опытных образцов.

Технологическая подготовка.

Проведение приемочн. испытаний и корректировка КД.

Выпуск опытной партии.

Проведение квалиф. испытаний.

КТО

КТО

БИХ, Инстр.

КТО

КТО

Ф-л №1

КТО

январь 09г

март

июнь

апрель

июль

сентябрь

октябрь

2 л/ф

4.

Разделочная доска (размер 220х300)

Разработка КД на изделие

Разработка КД на оснастку

Изготовление оснастки и опытных образцов

Технологическая подготовка

Проведение приемочных испытаний и корректировка КД.

Выпуск опытной партии

Проведение квалиф. испытаний.

КТО

КТО

Инстр. цех

КТО

КТО

Ф-л№1

КТО

апрель

май

октябрь

май

ноябрь

ноябрь

декабрь

декабрь

1 л/ф

ПЛАН

мероприятий по экономии ТЭР на 2009 год

по  ОАО "Завод Белпласт"

№ п/п

Наименование  мероприятий

Ответственный 
исполнитель

Срок 
исполнения

Планируемая годовая 

экономия

В единицах измерения

В рублях

1

2

3

4

5

6

Филиал  №1 г. Воложин

Тепловая  энергия

1

Модернизация  системы отопления

Гл. инженер

1 09 09г.

5 Гкал

2

Строительство навеса для складирования, сушки  и защиты древесного топлива от атмосферных осадков

Нач. филиала

Гл. инженер

1 07 09г.

6 Гкал

3

Заключить договор с деревообрабатывающим комбинатом для приобретения отходов  древесины и использования их как топливо для котлов.

Нач. филиала

Гл. инж<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" styl