Отчет по практике в ООО «Виста-центр»

Кстати, при различных взысканиях работодатели очень часто забывают, что наказание будет эффективным не тогда, когда одному сотруднику не выплатят его премию. Это неверный подход к наказанию. Оно будет эффективным, если оно направлено на оказание определенного психологического воздействия как на одного сотрудника, так и на весь коллектив. При этом наказание также должно в полной мере соответствовать вине сотрудника. Оно должно быть полностью разъяснено. Штрафы следует использовать только в том случае, если фирме действительно причинен прямой материальный ущерб.

Заключение

В процессе прохождения преддипломной практики в ООО «Виста-центр» в качестве помощника менеджера по персоналу была реализована возможность закрепления теоретических знаний, полученных в течение обучения в МОУ ВПО Южно – Уральского Профессионального Института г.Челябинска, использования их в практической деятельности применительно к специальности и профилю будущей профессии.

Для реализации поставленной цели в период выполнения практики выполнены следующие задачи:

• Были закреплены теоретические знания и приобретены более глубокие практические навыки, опыт работы по специальности и профилю работы.
• познакомилась с предприятием, его историей, видами деятельности, организационно – экономической структурой, системой управления и  системой планирования, целями владельцев и руководителей бизнеса,  стратегиями компании;
• изучены специальная литература и нормативные документы по специальности;
• Были собраны необходимые материалы для выполнения ВКР

На основе составленного отчета можно сделать выводы:

• ООО «Виста-центр» является коммерческой организацией, основной целью предприятия является получение прибыли.
• Организационная структура ООО «Виста-Центр» носит линейный характер, что обусловлено необходимостью в единстве и четкости распорядительства, согласованности действий исполнителей, простоте управления, четко выраженной ответственности и оперативности принятия решений.

Список литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»- учебник-3-е издание. М.:Гардарики, 2003

2. Грачев, М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело ЛТД, 2008.-263 с.

3. Киржнер Л.А. , Киенко Л.П. -«Менеджмент организации».  2009г 688с.

4. Основы управления персоналом. - М.: Высшая школа, 2008.

5. Егоршин, А. П. Управление персоналом: учебник для вузов/ А. П. Егорошин. Н. Новгород: Нимб, 2010.- 607 с.

6. Бронникова, Т. С. Менеджмент: теория, методика, практика: учеб. пособие для вузов/ Т.С. Бронникова.- М.: Кнорус, 2009.- 208 с.

7. Управление персоналом: учеб.пособие / С. И. Самыгин и др.; под ред. С. И. Самыгина.- Ростов н/Дону: Феникс, 2009.-511 с.

8. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. − М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.

9. Перлаки, И. Нововведения в организациях / И. Перлаки // Управление персоналом. – 2011. - №4 - с.63.

10.Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для студентов, обучающихся по специальности 080111 – «Маркетинг» - 5-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2007. – 656 с.;

11. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент – М.: КноРус, 2005. – 495с.;

12. Соболева Е.А., Соболев И.И. Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы. Учебное пособие. М: Финансы и статистика,

2007. – 340 с.;