Отчет по практике в ООО «Авангард-М»

4. Анализ состава и структуры персонала предприятия 

В структуре численности персонала преобладающим является удельный вес рабочих на 01.01. 2011 года - 78,81%.

   Таблица 2 – Структура персонала ООО «Авангард-М» за __2007-2011 г.

Наименование	01.01.2007	01.01.2008	01.01.2009	01.01.2010	01.01.2011
Среднесписочная численность работников	100	100	100	100	100
В т.ч. руководители, специалисты, служащие	12,50	15,91	14,55	18,87	18,22
Рабочие	83,93	80,11	81,82	78,11	78,81
Другие	3,57	3,98	3,63	3,02	2,97

 

 
В этом году наметилась тенденция снижения удельного веса численности рабочих 

 
   Таблица 3 – Динамика и структура численности персонала ООО «Авангард-М» за __2010-2011 г.

Категория персонала	Численность, чел.		Удельный вес, %		Отклонения
	Прошлый год	Отчетный год	Прошлый год	Отчетный год	Чел.	%
Руководители	1	1
Специалисты	30	29
Рабочие	20	20
Итого персонала	51	50	100,0	100,0

 

Был проведен анализ списочной численности работников по стажу и возрасту.

По стажу:

Менее 1 года из всех работников  ООО «Авангард- М» работают - 11,4 %.

Максимальный удельный вес составляет возрастная группа работников от 40 - 50 лет - 34,6 %.

Удельный вес работников в возрасте до 20 лет - 1,5 %, свыше 60 лет -    2,3 %.

Среди работников анализируемых  подразделений доля людей в возрасте от 20 до 50 лет составляет 77,5 % (таблица 4).

Таблица 4 – Доля молодежи в общей численности  персонала

Годы	до 20 лет	от 20 до 30 лет
2008	11,3 %	25,7 %
2009	2,5 %	32 %
2010	2,1 %	25,1 %
2011	0,3 %	14,1 %

 
Таблица 5 – Уровень образования персонала

Уровень образования	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Высшее	115	161	218
Незаконченное высшие	6	5	3
Среднее специальное	40	45	68
Среднее	15	9	4

 

Большинство, работающих в подразделениях, имеют высшее (87,8 %) образование и средне - специальное (24,3 %).

Специалисты ООО «Авангард-М» обладают следующими качествами: умение своевременно принимать решения; способность обеспечить контроль исполнения решений; умение быстро ориентироваться в сложной обстановке; умение разрешать конфликтные ситуации; способность к соблюдению психогигиены, умение владеть собой; уверенность в себе. 

 

5. Оценка финансовых результатов  деятельности организации

 

 

Рассмотрим развитие экономических показателей ООО «Авангард-М».

Анализ себестоимости ООО «Авангард-М» позволит определить, какие услуги предприятия оказались в текущем году наиболее затратными и какие из них стоит сократить в последующем году.

Таблица 5 - Анализ себестоимости ООО «Авангард-М»

Элементы	Сумма, руб		Отклонение
	2010	2011	Абсолютное	%
Комплектующие, в том  числе  Упаковка Материалы Оборудование	4529005 1838286 2412519 278200	5085850 2347630 2457480 280740	556845 509344 44961 2540	12,3 27,7 1,9 0,9
форнитура	184995	185550	555	0,3
ИТОГО материальных затрат	4714000	5271400	557400	11,8
Энергия	12742	12925	183	1,4
Топливо	10582	10771	189	1,8
Оплата труда (с учетом премий)	1104984	1192364	87380	7,9
Отчисления на социальные нужды	385640	416135	30495	7,9
Прочие расходы	208252	277205	63953	30,7
Итого затрат, в том  числе: Постоянные Переменные	6436200 1722200 4714000	7180800 1909400 5271400	744600 187200 557400	11,6 10,9 11,8

 

Таким образом, на увеличение себестоимости в 2011 году в основном способствовало повышение именно переменных затрат.

В целом по предприятию  себестоимость увеличилась на 11,6%, чему способствовало увеличение затрат на отдельные элементы.

В частности, большая  динамика роста себестоимости наблюдается  относительно комплектующих на 556845 руб. или 12,3%, что можно объяснить подорожанием профиля на 509344 руб., что составляет 27,7%.

Как следует из таблицы, затраты на комплектующие увеличились  на 12.3%, и составили в 2011 году 5085850 руб.

Также небольшую долю затрат в 2011 году (3,9%) составили прочие расходы предприятия, куда вошли плата за аренду помещения и расходы на рекламу, но они увеличились по сравнению с 2009 на (30,7%) и составили 277205 руб.

Анализ прибыли и  рентабельности ООО «Авангард-М»

Прибыль предприятия рассчитывается на основании показателей выручки от реализации и себестоимости (табл. 6)

Таблица 6.- Показатели прибыли и рентабельности

Показатели прибыли	Величина, руб. 2009 2010		Отклонение Абсолютное %
Выручка от реализации	7340000	8160000	+820000	11,2
Себестоимость	6436200	7180800	+744600	11,6
Валовая прибыль	903800	979200	+75400	8,3
Сумма налога (6%)	440400	489600	+49200	11,2
Чистая прибыль	463400	489600	+26200	5,7
Показатели рентабельности	Величина, %
Рентабельность окупаемости затрат	7,2	6,8	- 0,4	94,4
Рентабельность продаж	6,3	6	- 0,3	95,2

 

Произведенные расчеты  показывают что а 2010 году рентабельность затрат и продаж была выше чем в 2011 году.

В 2011 году произошло как  увеличение выручки, так и рост себестоимости. Несмотря на то, что в целом выручка от реализации повысилась на 820000 рублей, т.е. на 11,2%, а себестоимость увеличилась на 744600 т.е. на 11,6%, поэтому рентабельность затрат уменьшилась на 5,6%, также уменьшилась рентабельность продаж на 4,8%.

Такая динамика указывает на то, что предприятие развивается в лучшую сторону, стремится улучшить свои показатели, но руководству необходимо принять серьезные меры для того, чтобы увеличить рост прибыли и рентабельности, а также сократить затраты. Анализ показателей прибыльности также свидетельствует о повышении эффективности деятельности.

SWOT-анализ выявляет  сильные и слабые стороны предприятия  относительно внутренней среды,  а также возможности и угрозы  со стороны внешней среды.

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Сильные стороны: 1. Установлены стабильные  связи с основными потребителями; 2. Установлены стабильные  и взаимовыгодные связи с поставщиками; 3. Перспективность и  динамичность политики, которую  проводит ООО «Авангард-М»; 4. Наличие опытного  и квалифицированного персонала. 5. Высокая известность  организации	Слабые стороны: 1. Отсутствие инвестирования  в маркетинг за исключением  минимально необходимых средств  на размещение рекламы; 2. Отсутствие регулярного  информирования сотрудников о результатах их труда. 4. Мало дополнительных  услуг
Внешняя среда	Возможности: 1.Возможности расширения ассортимента продукции; 2.Возможности расширения  сбытовой сети; 3.Возможности увеличения  объема продаж; 4.Возможность выхода  на новые рынки ДВ; 5.Поиск новых рыночных  ниш (потребителей).	Угрозы: 1. Экономическая нестабильность; 2. Появление сильных  конкурентов. 3. Наличие сезонного  спада

 

Заключение

 

На сегодняшний день ООО «Авангард-М» имеет твердую позицию на рынке и место одного из лидеров мебельной промышленности. Перспективы дальнейшего развития безусловно возросли, однако вместе с тем накопилось уже немало и вполне реальных достижений: заслуженных наград, дипломов, а главное - признание клиентов и партнеров. В активах ООО «Авангард-М» диплом «Лучшее предприятие года», награды за оригинальные идеи, дизайн и высокое качество продукции.

Краткий список производимой продукции на сегодняшний день:

- Офисная мебель;

- Мебель для дома;

- Кресла для театральных  залов; 

- Стулья для кафе  и баров и т.д.

Основной целью Мебельной  Фабрики ООО «Авангард-М» является извлечение прибыли и распределение между собственниками. Основная задача компании – это поиск новых клиентов, создание круга заказчиков и работа с постоянными партнерами.

Параллельно с освоением новых направлений в изготовлении мебели, совершенствовалась и техническая база: оборудование, используемое в производстве, постоянно обновлялось, закупались станки итальянского, немецкого производства, что гарантировало неизменно высокое качество выпускаемой продукции. Впрочем, за качеством выпускаемой ООО «Авангард-М» мебели стоит не только техника, но и люди - в первую очередь профессионализм работников компании.

Многолетний опыт работы, высокая квалификация специалистов, внедрение современного промышленного оборудования и технологий позволяют фабрике уверенно чувствовать себя в нынешней чрезвычайно конкурентной обстановке.

 

Список литературы

 

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. С-Пб, Питер, 2009.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. М. Экономистъ. 2008
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. ¾ М.: Юнити-Дана, 2007.
4. Зайцева Н.А. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Издательский центр «Академия», 2007
5. Зайцева Н.А., Ларионова А. А. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном бизнесе. (гриф УМО) Учебное пособие: - М.: ИНФРА-М, 2011
6. Ильин В. И. Поведение потребителей.- СПб: Питер, 2009.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М.: Новое знание, 2009.
8. Корданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник М.: ИНФРА-М, 2009
9. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. М.:ИНФРА-М, 2009.
10. Лифшиц А.С. Управленческие решения: Учебное пособие.  М.: КНОРУС, 2010. Рекомендовано УМО
11. Пужаев А. В. Управленческие решения: Учебное пособие М.: КРОНУС, 2010.
12. Пояснительная записка к анализу хозяйственной деятельности ООО «Авангард-М»
13. Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 2011 год.
14. Устав ООО «Авангард-М»